淺談企業(yè)高效管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

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1、淺談管理者應(yīng)具備的素質(zhì)美國普林斯頓大學(xué)鮑莫爾認(rèn)為一個合格的管理者應(yīng)具有以下十大條件：合作精神，愿意與他人共事，對人不用壓服而用說服和感召；決策才能，能根據(jù)客規(guī)情況做岀決策,具有髙瞻遠(yuǎn)矚的能力；組織能力，善于發(fā)掘下級才智，善于組織人力、物力利財力；恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)，能把握方向，抓住大事，而把小事分歆給下級去處理；善于應(yīng)變，能隨機(jī)應(yīng)變，不墨守成規(guī)；勇于負(fù)責(zé)，對國家、下屬、消賈者乃至整個社會，那負(fù)有髙度的責(zé)任心；敢于皿新，對新事物、新環(huán)境、新技術(shù)、新規(guī)念有敏猊的感受力；承擔(dān)風(fēng)險，敢于承擔(dān)風(fēng)險，有灘心，能冊造新局面；尊重他人，能聽取別人的意見，不狂妄自大，能器重下級;品德超人，品德為社會和企業(yè)內(nèi)的人士所

2、敬仰。現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)利先進(jìn)的科學(xué)管理是推動現(xiàn)代社會發(fā)展的"兩個車輪〃，缺一不可?，F(xiàn)階段，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，人、財、物、信息等資溫的有效配置是市場經(jīng)濟(jì)有效運行的必備條件，而這些資源如何進(jìn)行有效的配置的實質(zhì)是管aiOo管理的主體是人，管理者的素質(zhì)決定管理的績效。筆者通過管理實踐認(rèn)為,管理者應(yīng)具備如下素質(zhì):一、基本素質(zhì)基本素質(zhì)是指企業(yè)管理者必須具有的基本能力。在這里，需要特別說明的是：基本素質(zhì)不是對企業(yè)管理者的特有要求，但基本素質(zhì)的髙低決定了企業(yè)管理者整依素質(zhì)的髙低，影響著企業(yè)管理者其它素質(zhì)曲發(fā)展和提升。具備了這些基本素質(zhì)，不一定能成為一個優(yōu)秀的管理者，但可以肯定的是，

3、不具備這些基本素質(zhì)，絕對不會成為一個優(yōu)秀的管理者。首先，我國是社會主義國家，目前還處于社會主義初級階段，作為社會主義企業(yè)的管理者，在思想上、在世界觀和價值觀上有特殊的要求,他們必需具備正確的世界觀和價值觀，即要柵立正確的、科學(xué)的馬克思主義世界觀和人生價值觀。同時，還要有高尚的道德情操和良好的鞏業(yè)道德信譽，所作所為要符合社僉的道德規(guī)范和觀業(yè)規(guī)范。企業(yè)的目的是贏利，但贏利不等于惟利是圖，不等于置國家利益和社會貫任于不顧，甚至為了小團(tuán)體的利益而損害集體的利益、國家的利益。人生規(guī)和價值觀的重要性依現(xiàn)在管理者對關(guān)系到大是大非問題的重大決擇取舍上。同樣，高尚曲道德情操和良好的職業(yè)道德信譽也是對一個企業(yè)

4、管理者的最基本要求，若一個管理者沒有道德和信譽，將是對企業(yè)管理基石的最大侵蝕，對企業(yè)管理者個依來說,也將是一條自我毀滅之路。其次，企業(yè)管理者在企業(yè)中起著領(lǐng)袖作用，這決定他們還必須具備寬廣的闊懷、開朋的心態(tài)、聖韌的毅力和意志tUK個人的自我控制力。在實際工作中，企業(yè)管理者一定會面臨著一個錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境：不同的聲音和觀目、特別是批評的聲音和壓力；不斷發(fā)展的社會、以迅雷不及掩耳之勢更新的知識和日新月異的科技；經(jīng)營中存在的各種各樣的風(fēng)險一一商業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、信用風(fēng)險、管理風(fēng)險等等；還有各種各樣的誘惑。面對這樣的環(huán)境，要求管理者一定要有海納百川的氣魄、堅忍不抜的精神、“無欲則啊〃曲境

5、界，還要在實際工作中建立起吐故納新的機(jī)制，及時眼上外界的變化，與時慎進(jìn)，“勝不騎、敗不餒"，堅信笑到最后的才是勝利者。再次，扎實的基礎(chǔ)知識、完善的知識結(jié)構(gòu)也是一個企業(yè)管理者必不可少的素質(zhì)之一。I?著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著決定性曲作用，在企業(yè)的壯大中也同樣重So在一個企業(yè)中，承擔(dān)著重大決策、協(xié)調(diào)、管理的企業(yè)管理者，更應(yīng)該高度重視包括人文社科知識在內(nèi)的一切基礎(chǔ)知識,在知識方面耍相對均衡，不能有重大的知識缺陷。要要求企業(yè)管理者必須不斷加強知識的學(xué)習(xí)和素養(yǎng)的修養(yǎng)，學(xué)無止境，學(xué)以致用。最后，除了以上方面外，作為企業(yè)管理者還應(yīng)具有健康的體魄。這一肖本是最簡單明白的一點，卻Q是容易忽昭的一

6、點。國內(nèi)媒體對企業(yè)管II人員作了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理人員中，亞健康現(xiàn)象十分普遍，不少管I!人員還患有不同的生理和心I!方面的疾病，企業(yè)管理者每天部在高壓下前行，但決不能丟了根本，企業(yè)管理者在這上點不可不慎。二、專業(yè)素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)管理者實施企業(yè)管理行動和活動必備的素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)管理者履行其觀責(zé)的基本要求。首先，管II者要有良好的溝通能力和合作精神。管理者，最重要的是管理好企業(yè)里的員工，只有同員工做好了雙向溝通，才能便企業(yè)的管理在輕松愉快的猱圍中進(jìn)行，才能發(fā)揮01結(jié)的力量。所以，企業(yè)的管理者一定要有良好的溝通能力和合作精神，要尊重他人、器重下級，處事不驕不躁，遇人多用說服和感召。

7、在實師工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要學(xué)會軟硬結(jié)合、靈活有效。大凡不懂管人之道的領(lǐng)導(dǎo)者，多于人碩磁撞、死糾纏，火藥味十足?，F(xiàn)代管理學(xué)中的管人策昭往往是超向于軟化和活化，兩只手去抓，一手碩，一手軟，這樣就會給人出路，給人希望,才能更好的發(fā)掘下級才智，更好的組織人力、物力和財力去推動企業(yè)前進(jìn)。第二，優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定會對企業(yè)管理給予枚大的專注和熱情。興趣是最好的催化劑，企業(yè)管理者只有具有這種精神和態(tài)度，才能