淺談工程項目管理中的“四大控制”

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1、淺談工程項目管理中的“四大控制”摘要：目前，現(xiàn)代工程項目正在向大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向飛速發(fā)展，項目的復雜程度也呈指數(shù)級倍增，工程項日的質(zhì)量、工期、成本、安全必須得到嚴格的管理與控制，一個項目才能順利進行。這樣以來，質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、安全控制這施工項日管理的“四大控制〃的正確認識和把握顯得尤為重要，這四大控制不僅關系到一個項目的成敗，更和一個施工企業(yè)的生存息息相關，把握好他們四者的內(nèi)容和他們Z間的相互關系不僅是企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，也是以保證施工項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的基本前提。關鍵詞：建筑工程；項目管理；四大控制屮圖分類號

2、：TU198文獻標識碼：A進度控制施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制，即在限定的工期內(nèi)，擬定出合理口經(jīng)濟的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工。也就是針對項目施工的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段，動員一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標，從而保證總的工期目標的實現(xiàn)?？偟膩碚f，從以下幾個方面進行控制：1、編制工程進度計劃在項H實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定

3、的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了各工序之間的配合，在編制進度計劃時耍請各工序人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。2、編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。3、實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，耍依據(jù)變化示的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。4、材料要保

4、證供應。甲供或施工單位自行采購材料要保證供應，項H部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、甜種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。5、提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程進度,因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。二、成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程屮，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍Z內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的原則是企業(yè)成本管理的基礎

5、核心，施工方在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下幾個原則:1、成木最低化原則施工項目成本控制的根本H的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到實現(xiàn)最低的目標成本的要求。2、全面成木控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項R施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于冇效的控制之下。3、動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制包括?項目的事前、事中和事后控制，即

6、動態(tài)控制，施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具休內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。因此，尤其要加強事中控制。4、目標管理原則目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查FI標的執(zhí)行結(jié)果，評價H標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循壞，即PDCA循環(huán)。5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在啟負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班

7、組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成木控制，才能收到預期的效果。施工項冃的成木控制在遵循以上原則的基礎上，具體從以下幾個方面實施：1、項目經(jīng)理和預算員耍參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。2、控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用,從而達到控制工程成木。3、控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。4、機械設備和

8、周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴釂J機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。5、制定先進的、