財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用

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1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物。在我國，財(cái)務(wù)管理從國傢對企業(yè)高度集中管理到以企業(yè)管理為中心，經(jīng)歷瞭一個(gè)漫長的過程一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動；通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。哪裡有經(jīng)濟(jì)活動,哪裡就有資金運(yùn)動，哪裡就屬於財(cái)務(wù)管理的范圍。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心財(cái)務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配5個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企

2、業(yè)的生産成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。抓住瞭財(cái)務(wù)管理，就抓住瞭企業(yè)管理的關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤,並且能同時(shí)帶來現(xiàn)金淨(jìng)流量財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作。以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，創(chuàng)造更大

3、財(cái)富二、財(cái)務(wù)管理的作用及其發(fā)揮隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生瞭深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐,企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財(cái)務(wù)來處理和反映的。財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定瞭基礎(chǔ)。制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對生産經(jīng)營的耗費(fèi)起控制作用。組織收入對生産經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)起保證作用。資金合理分配對企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生産起組織作用財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策是指在財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)

4、行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)決策主要內(nèi)容包括籌資決策、投資決策、成本費(fèi)用決策、收入決策和利潤決策等。財(cái)務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報(bào)酬率法、淨(jìng)現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。財(cái)務(wù)決策機(jī)制不僅會直接影響財(cái)務(wù)決策的效率，而且會對企業(yè)各種財(cái)務(wù)主體之間的利益關(guān)系（或財(cái)務(wù)關(guān)系）產(chǎn)生影響。因此，各種財(cái)務(wù)主體對財(cái)務(wù)決策機(jī)制的安排就不會無動於衷，他們會為此而展開充分的博弈，從而達(dá)成一種關(guān)於財(cái)務(wù)決策機(jī)制的契約。影響財(cái)務(wù)機(jī)制的因素不外乎兩大方面：一是財(cái)務(wù)環(huán)境，它包括涉及多少財(cái)務(wù)主體、這些財(cái)務(wù)主體的既得利益關(guān)系怎樣、這些主體參與決策的機(jī)會成本以

5、及他們所在的企業(yè)文化和其他非正式制度環(huán)境因素等。二是各財(cái)務(wù)主體的談判力。這裡的談判力可以理解為財(cái)務(wù)主體擁有的財(cái)務(wù)的知識不同的財(cái)務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟(jì)利益要求，因此，他們要求實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是不一樣的。決策目標(biāo)不同意味著不同財(cái)務(wù)主體的決策評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，因此，財(cái)務(wù)主體的類別越多，不同類別財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的差異越大，為在他們之間達(dá)成財(cái)務(wù)契約而需要的財(cái)務(wù)決策機(jī)制就會越復(fù)雜企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制與文化也有密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)環(huán)境是另一個(gè)影響財(cái)務(wù)決策機(jī)制的重要因素，特別是對財(cái)務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施1、建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系

6、在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過程中，要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會計(jì)觀念，樹立會計(jì)和財(cái)務(wù)管理為中心的觀念，把財(cái)務(wù)工作放在中心位置，高度重視並切實(shí)抓好公司財(cái)會工作。第二，要樹立市場、信息觀念，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點(diǎn)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、效益為中心、有效的會計(jì)核算體系。第三，樹立競爭和風(fēng)險(xiǎn)意識。在激烈的市場競爭中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)靈活性，同時(shí)財(cái)會部門要積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)

7、對風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)。第四，樹立財(cái)務(wù)責(zé)任意識和自我約束觀念。企業(yè)在自主理財(cái)過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺接受國傢各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策的約束。一方面更好地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。第五，建立開放式的動態(tài)財(cái)務(wù)管理體制。要求財(cái)務(wù)管理通過經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，使財(cái)務(wù)管理從事後管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，及時(shí)掌握和反映企業(yè)經(jīng)營情況，防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)，逐步實(shí)施財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求對財(cái)務(wù)會計(jì)信息及時(shí)加工整理，迅速傳遞，高度共享。財(cái)務(wù)部門要充分利用好鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)利