企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制策略

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與控制策略一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要類型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、外匯風(fēng)險等類型（一）籌資風(fēng)險。是指企業(yè)通過舉債方式進(jìn)行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看，又分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險與收支性籌資風(fēng)險（二）投資風(fēng)險。是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的收益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險主要有三種:一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項(xiàng)目並無虧損,但盈利水平很低，利潤率低於銀行存款的利息率。三是投資項(xiàng)目既沒有虧損，利潤率也高於

2、銀行存款的利息率，但低於企業(yè)的資金利潤率水平（三）資金收回風(fēng)險主要是指在銷售過程中產(chǎn)品和服務(wù)向資金轉(zhuǎn)化過程中時間和金額的不確定。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進(jìn)銷售、擴(kuò)大銷量的主要手段，但與此同時，也要承擔(dān)一定的風(fēng)險和損失，即資金被他人占用的機(jī)會成本及到期不能收回貨款的可能性（四）收益分配風(fēng)險。是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今後的生産經(jīng)營活動帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險來自兩個方面：一是收益確認(rèn)的風(fēng)險。二是由於投資者對收益分配的時間、形式和金額把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險（五）外匯風(fēng)險。是指本國貨幣和外國貨幣之間由於匯率變動而使外匯的實(shí)際價值發(fā)生增減變化而帶來的損益，也稱匯率風(fēng)險二

3、、我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險産生主要的外部因素主要是：（一）全球一體化。自從2001年我國加入WTO以後，我們國內(nèi)的企業(yè)就需要走向世界大市場與世界各地的大企業(yè)爭奪市場份額。在這一過程中企業(yè)所面對的外部環(huán)境就變得十分復(fù)雜瞭，企業(yè)間的跨國投資的頻繁與復(fù)雜使得投資活動面臨極大是的風(fēng)險性（二）買方市場的形成。經(jīng)濟(jì)快速增長的大背景下，消費(fèi)者偏好因人而異，且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費(fèi)者偏好密切一致。在買方市場，企業(yè)一定要根據(jù)市場的需求安排生產(chǎn)，適應(yīng)市場的變化，才能真正降低企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險（三）信息時代的到來。在信息社會中，隨著經(jīng)濟(jì)括動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，

4、信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不充分、不及時甚至不準(zhǔn)確，又或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部的信息，這必然會加大企業(yè)的決策風(fēng)險企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素主要是：（一）企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險客觀存在的，隻要有財(cái)務(wù)活動就伴隨有風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，這是風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要因素。在實(shí)務(wù)中，比如應(yīng)收賬款風(fēng)險的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險意識淡薄有關(guān)（二）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理造成瞭財(cái)務(wù)風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉

5、重，償付能力嚴(yán)重不足，造成瞭資金的流動性不足。資產(chǎn)作為企業(yè)得以運(yùn)作的重要命脈，其流動性至關(guān)重要，是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金並保持其購買力的能力，也是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因，我們對此不能小覷。財(cái)務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動性息息相關(guān)。資金缺乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。籌資決策的失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險也就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不臺理的體現(xiàn)（三）企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險。這是所有原因中，最重要的一個。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要原因，在企業(yè)中備部門之間及企業(yè)與上級部門之間，資金管理使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象

6、，造成瞭資金使用效率低、資金的安全性、完整性無法得到保證。企業(yè)財(cái)務(wù)活動的復(fù)雜性乃我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)因。財(cái)務(wù)活動貫穿企業(yè)活動的壘過程，必須合理的運(yùn)作三、防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的對策（一）樹立風(fēng)險意識，平衡風(fēng)險與收益。收益不是絕對的，財(cái)務(wù)風(fēng)險是一柄雙刃箭，其背後還隱藏著眾多的風(fēng)險。企業(yè)首先考慮的是生存，然後才是高額利潤。要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識來控制風(fēng)險（二）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，把握其變化趨勢及規(guī)律，並制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險

7、（三）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由於負(fù)債比例過髙導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。隻有這樣才能使企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，吸引各方投資（四）進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險。將企業(yè)籌集來的資金投放於多個項(xiàng)目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項(xiàng)目互相彌補(bǔ)，減少風(fēng)險。這種分散風(fēng)險的思想體現(xiàn)在生活的各個方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹(jǐn)慎行事（五）制定合理的風(fēng)險政策、保持良好的財(cái)務(wù)