聯(lián)合超市績(jī)效管理規(guī)定

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1、聯(lián)合超市績(jī)效管理制度（-）目的1、全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，促進(jìn)管理規(guī)范化、提高對(duì)人的管理水平；2、促進(jìn)上下級(jí)之間的相互了解以及對(duì)工作表現(xiàn)的雙向、正面溝通；3、作為培養(yǎng)員工的冇效工具，幫助員工的改進(jìn)和發(fā)展，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率；4、鼓勵(lì)員工的工作情緒，冇效改進(jìn)員工工作績(jī)效；5、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。（-）績(jī)效評(píng)估原則］、客觀公iF：各考核執(zhí)行人員對(duì)所屈員工之工作評(píng)價(jià)，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，以免造成不公平現(xiàn)象。2、公

2、平：對(duì)所有員工的評(píng)估總體保持平衡，既討論員工優(yōu)點(diǎn)，也對(duì)缺點(diǎn)提出期望。3、雙向溝通：向員工表達(dá)其工作對(duì)公司的影響，對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，同時(shí)鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)：評(píng)估關(guān)系到員工的發(fā)展，能體現(xiàn)管理人員對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的投入和重視。5、尊重差異：評(píng)估有可能雙方意見(jiàn)不一，允許相互表達(dá)，關(guān)注未來(lái)，主要對(duì)下一階段的工作口標(biāo)達(dá)成共識(shí)。6、尊重及保密：尊重員工的隱私權(quán)，只限本人和上級(jí)主管知道評(píng)估內(nèi)容。（三）適用范圍、評(píng)估類型及時(shí)間1、適用范圍：績(jī)效評(píng)佔(zhàn)范圍為華北區(qū)全體正式員工；2、年/半年/季/月度績(jī)效評(píng)

3、估：1）年度評(píng)估職能部室、配送中心人員：針對(duì)員工去年全年的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果作為職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整依據(jù)，適用于公司所有正式員工，毎年1次，于1月份進(jìn)行;2）半年度評(píng)估門(mén)店組長(zhǎng)級(jí)（含）以上管理人員：針對(duì)員工上半年的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用于綜、標(biāo)超門(mén)店組長(zhǎng)級(jí)（含）以上管理人員，每年2次，1月、7月進(jìn)行；3）季度評(píng)估綜超門(mén)店員工：針對(duì)員工上季度的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)佔(zhàn)，結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用丁綜超門(mén)丿占所有正式員工（包括防損員），每季度1

4、次，于1刀、4刀、7刀、10刀進(jìn)行；4）月度評(píng)估標(biāo)超門(mén)店員工：針對(duì)員工上月的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)、崗位、薪酬調(diào)整的依據(jù)，適用于標(biāo)超門(mén)店所有正式員工（含防損員），每月］次。3、年終績(jī)效評(píng)估1）職能部室、配送中心人員1月進(jìn)行的年度績(jī)效評(píng)佔(zhàn)視同年終績(jī)效評(píng)佔(zhàn)，結(jié)果同吋作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；2）門(mén)丿占組長(zhǎng)級(jí)（含）以上管理人員1月進(jìn)行的下半年度績(jī)效評(píng)估視同年終績(jī)效評(píng)估，結(jié)果同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；3）綜超門(mén)店員工以該員工上年4個(gè)季度績(jī)效評(píng)估的平均分作為年終績(jī)效評(píng)估的成績(jī)，即年終績(jī)效評(píng)估成

5、績(jī)=（1季度成績(jī)+2季度成績(jī)+3季度成績(jī)+4季度成績(jī)）/4,結(jié)杲作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；4）標(biāo)超門(mén)店員工以該員工上年12個(gè)月績(jī)效評(píng)估的平均分作為年終績(jī)效評(píng)估的成績(jī)，即年終績(jī)效評(píng)估成績(jī)=（1月成績(jī)+2月成績(jī)+……+12月成績(jī)）/12,結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。4、轉(zhuǎn)正評(píng)估：新員工入職后試用期滿，由直接上級(jí)根據(jù)其試用表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以決定是否正式錄用。對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；試用期滿仍需進(jìn)一步考核的，在不違反勞動(dòng)政策的前提下，可適度延遲轉(zhuǎn)正（最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月）。門(mén)店見(jiàn)習(xí)管理人員轉(zhuǎn)正評(píng)估等級(jí)的結(jié)果，

6、作為轉(zhuǎn)正后績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，直到卜?一個(gè)評(píng)估周期為止。5、項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為年終評(píng)估的依據(jù)。（四）績(jī)效管理規(guī)定1、績(jī)效管理中各部門(mén)的職責(zé)（1）人力資源部在績(jī)效管理中的職責(zé)：1）、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)工作目標(biāo)分解到崗位；2）、擬定績(jī)效管理制度、實(shí)施方案，根據(jù)各部門(mén)要求，設(shè)計(jì)、試用、改進(jìn)和完善不同績(jī)效評(píng)估模式下的考核標(biāo)準(zhǔn)；3）、在木部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理制度，以起到示范作用；4）、組織宣傳企業(yè)員工的績(jī)效管理制度，說(shuō)明貫

7、徹該項(xiàng)制度的重要意義、目的、方法和要求，并對(duì)實(shí)施考核人員進(jìn)行培訓(xùn)；5）、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持各部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考核工作；6）、及時(shí)收集績(jī)效考核信息，包括存在的問(wèn)題、難點(diǎn)、批評(píng)和建議，記錄和積累有關(guān)資料，并整理和分析，提出改進(jìn)方案和措施，定期編寫(xiě)績(jī)效分析報(bào)告；7）、根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資和其他結(jié)果運(yùn)用；8）、負(fù)責(zé)所有績(jī)效管理資料的歸檔。（2）各部門(mén)在績(jī)效管理小的職責(zé)：1）、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)工作目標(biāo)分解到崗位；2）、負(fù)責(zé)實(shí)施本部門(mén)的績(jī)效考核工作，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)；3）、向人力資源部反

8、饋木部門(mén)對(duì)口標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)各方面的意見(jiàn)和建議。（3）公司高層在績(jī)效管理中的職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作的組織、實(shí)施和審定；2）、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)直接下級(jí)的績(jī)效考核工作，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)；3）、對(duì)績(jī)效管理制度、實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)審定，在績(jī)效考核實(shí)施中予以指導(dǎo)。2、評(píng)估程序（1）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知（實(shí)施方案），說(shuō)明考核廿的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排；（2）考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，填寫(xiě)自我評(píng)估表；（3）直接上級(jí)填寫(xiě)績(jī)效評(píng)估表；（4）績(jī)效面談