企業(yè)責(zé)任成本管理探析

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1、企業(yè)責(zé)任成本管理探析傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理，以責(zé)任會計學(xué)為方法基礎(chǔ)，通過劃分責(zé)任中心，制定並分解成本預(yù)算，把成本計劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來，通過內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為己任，積極、主動地為完成企業(yè)經(jīng)營目標而工作。它體現(xiàn)瞭人本管理的思想，是一種強化人員管理的手段。一、成本責(zé)任流的理論成本責(zé)任流的流動機理包括：1、動因。動因由結(jié)構(gòu)性責(zé)任動因和執(zhí)行性責(zé)任動因組成。責(zé)任是與組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的，組織結(jié)構(gòu)中的不同管理層次的不同部門（作業(yè)單元），對應(yīng)於自身責(zé)任具有不同的權(quán)力與權(quán)限，

2、這是成本責(zé)任産生流動的結(jié)構(gòu)性動因。責(zé)任總是與一定的活動相聯(lián)系，活動的正確性由於責(zé)權(quán)利掛鉤機制而對從事活動的人産生作用。伴隨著産品生產(chǎn)制造過程，它的成本責(zé)任必須在正確的時間到達正確的作業(yè)單元，所以責(zé)任具有相對時間性，與產(chǎn)品生命周期相關(guān)的責(zé)任時間性和責(zé)權(quán)利掛鉤機制，是成本責(zé)任產(chǎn)生流動的執(zhí)行性動因。2、傳導(dǎo)機制。隨著完成由原材料到最終產(chǎn)品這樣一個完整的制造過程，成本也逐漸由原材料開始累積轉(zhuǎn)移到産品當中，成本責(zé)任隨之順次轉(zhuǎn)移到不同的作業(yè)單元，即作業(yè)單元對應(yīng)於企業(yè)活動順序而具有責(zé)任傳導(dǎo)順序。如果某作業(yè)單元將工作轉(zhuǎn)交給下個單元繼續(xù)進行，說明該單元的責(zé)任已經(jīng)完成，後序作業(yè)單元則要對前序的成本

3、責(zé)任進行核實，並開始新成本責(zé)任的實施。以動態(tài)管理思想，對責(zé)任轉(zhuǎn)移要區(qū)分獨立責(zé)任和累積責(zé)任。3、保障機制包括約束機制、責(zé)權(quán)利掛鉤機制和監(jiān)督仲裁機制。成本責(zé)任流的基本思想之一，是將企業(yè)的成本責(zé)任分解為能夠相互約束、相互制約的多個作業(yè)單元的成本責(zé)任，由相關(guān)作業(yè)單元來實現(xiàn)自我約束。例如，企業(yè)的采購成本控制責(zé)任可分解為采購員的訂單管理和價控員的訂單審批，二者之間就有一種責(zé)任約束關(guān)系。建立好責(zé)任約束機制，是成功實施成本責(zé)任流管理的重要保證二、成本責(zé)任流管理模式成本責(zé)任流管理就是將成本責(zé)任通過一種機制或模式分解落實到作業(yè)單元，並加以考核。它通過對成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析和考核進行計劃

4、與控制，實現(xiàn)企業(yè)的成本管理，它是把成本管理與強化人員管理結(jié)合為一體的一種成本管理模式，是落實企業(yè)先進管理理念的手段之一成本責(zé)任流管理強調(diào)多層次、全方位責(zé)任分離，按作業(yè)單元管理。通過將一項成本責(zé)任定位為兩個或多個不同作業(yè)單元的成本責(zé)任，形成基於信息或者客觀數(shù)據(jù)的上下遊業(yè)務(wù)活動之間的良性制約關(guān)系與責(zé)任傳導(dǎo)機制。成本責(zé)任約束機制以成本控制為中心、權(quán)力為手段、利益為激勵，形成清晰的責(zé)權(quán)利關(guān)系。通過模擬執(zhí)行的手段，監(jiān)督仲裁成本業(yè)務(wù)處理過程中的惡性制約或責(zé)任糾紛，從而實現(xiàn)基於人員（作業(yè)單元）的科學(xué)成本管理。企業(yè)成本責(zé)任定位是依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動流程將企業(yè)成本責(zé)任層層分解落實到各個崗位上。責(zé)任傳

5、導(dǎo)管理主要是成本管理責(zé)任交接管理，責(zé)任傳導(dǎo)也是依據(jù)業(yè)務(wù)活動流程進行的成本責(zé)任流管理模式以逐層分解的方式，將責(zé)任落實到各層作業(yè)單元，通過加強對作業(yè)單元的責(zé)任管理，借助數(shù)字化、集成化的手段，實現(xiàn)由粗放管理到集約管理，從而提高整個企業(yè)的管理水平?；冻杀矩?zé)任流的集約化是企業(yè)實現(xiàn)各種先進管理理念的要素，是企業(yè)信息集成、過程集成和企業(yè)間集成成功運行的基三、成本責(zé)任流的實施方案信息化是企業(yè)實現(xiàn)管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。信息化以真實信息為基準可以避免責(zé)任雙方的直接交涉，消解管理監(jiān)督中人與人之間的矛盾在信息技術(shù)支持下實施成本責(zé)任流管理需要解決三個方面的問題：組織結(jié)構(gòu)重組、責(zé)任制度的建立、信息支持系統(tǒng)的

6、保障傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是功能部門制，是一種樹型的組織結(jié)構(gòu)，它已不能適應(yīng)當前激烈的市場競爭要求。因此，必須改造傳統(tǒng)的功能組織結(jié)構(gòu)。面向市場的組織結(jié)構(gòu)有兩個明顯特點，一是以外部或者內(nèi)部客戶作為每個業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)輸出接收者，這樣每個作業(yè)的執(zhí)行結(jié)果都可以得到及時、正確的檢驗，所有客戶都可以對業(yè)務(wù)輸出結(jié)果進行滿意度評價；二是跨越傳統(tǒng)的功能部門邊界，將原來割裂的業(yè)務(wù)過程集成起來，減少瞭不必要的部門間協(xié)調(diào)和可能出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。這種組織結(jié)構(gòu)給企業(yè)從根本上縮短市場響應(yīng)時間、降低成本、提高服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量提供瞭一種可行方案。采用成本責(zé)任流管理模式將使企業(yè)改變傳統(tǒng)的按照功能來配置人員組織結(jié)構(gòu)，變成按照

7、要實現(xiàn)的主要業(yè)務(wù)流程來配置，從而大大縮短主要業(yè)務(wù)過程的處理時間，降低產(chǎn)品成本科學(xué)、有效的管理制度是保證作業(yè)正確、高效完成的必要條件。成本責(zé)任流管理要求相應(yīng)的管理制度必須適應(yīng)於企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，服務(wù)於成本控制，使各作業(yè)單元責(zé)、權(quán)、利明晰，獎懲措施能夠到位。在制訂過程中必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的不同特點，認真聽取基層作業(yè)人員的意見，必要時要進行科學(xué)的模擬和測算，以使制度具有可操作性企業(yè)信息化需要集成的信息系統(tǒng)，以使各方面信息及時、有效、準確地傳達到有關(guān)作業(yè)單元。信息技術(shù)支持是能夠?qū)Τ杀矩?zé)任流