中小企業(yè)踐行社會責任主要策略

中小企業(yè)踐行社會責任主要策略

ID:46643849

大?。?6.50 KB

頁數(shù):7頁

時間:2019-11-26

中小企業(yè)踐行社會責任主要策略_第1頁
中小企業(yè)踐行社會責任主要策略_第2頁
中小企業(yè)踐行社會責任主要策略_第3頁
中小企業(yè)踐行社會責任主要策略_第4頁
中小企業(yè)踐行社會責任主要策略_第5頁
資源描述:

《中小企業(yè)踐行社會責任主要策略》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、中小企業(yè)踐行社會責任主要策略【摘要】和諧社會、科學發(fā)展是時代的強音,推動中小企業(yè)踐行社會責任,促進其可持續(xù)發(fā)展,是一件有意義的事。文章從認識踐行社會責任為企業(yè)第一目標出發(fā),提出瞭中小企業(yè)踐行社會責任的主要策略,以促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展【關鍵詞】中小企業(yè);企業(yè)社會責任;企業(yè)目標;道德力量;員工權益;環(huán)境保護企業(yè)社會責任定義尚未歸一,筆者認同企業(yè)社會責任是指市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)濟功能與社會功能相剝離,有計劃地主動承擔對相關利益者的責任,創(chuàng)造利潤,獲得良好品牌形象和社會贊譽,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論和實踐不斷證明,踐行社會責任,有利於中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,但由於規(guī)模小、資金緊缺、人才貧乏等原因

2、,許多中小企業(yè)社會責任意識淡薄,導致假冒商品橫行、勞資糾紛不斷、環(huán)境污染嚴重、企業(yè)文化欠佳等問題。本文將從強化意識、創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品、完善管理、保護環(huán)境、參與公益等環(huán)節(jié),提出中小企業(yè)踐行社會責任的主要策略,促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展—、以踐行社會責任為企業(yè)第一目標企業(yè)的目標很多,但系列目標中,什麼是第一目標,或者說根本性目標呢?既有的研究強調三種觀點,即是利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)價值最大化,而筆者認為是踐行社會責任不管是利潤最大化,還是其他企業(yè)第一目標,他們本質屬性的另一面應該是企業(yè)存在和發(fā)展,如果企業(yè)都不在瞭,—切實踐,一切理論,一切概念、一切理念、一切目的都無從談起如何才能發(fā)展,適應環(huán)

3、境最重要,就像一塊水地,隻能種水稻等適水物種,種玉米,正常情況就不行,除非你把這塊地變成幹地。環(huán)境的因素是很多的,但和企業(yè)銷售環(huán)境相關的是重要因素,因為企業(yè)可以沒有工人,可以沒有設備,但決不能沒有顧客?,F(xiàn)今的顧客,是理性的顧客,顧客為什麼要選擇企業(yè)產(chǎn)品呢?"物美價廉"是經(jīng)典的回答,也就是產(chǎn)品好,價格相對實惠,如果做不到這兩點,企業(yè)的命運就是關門,因為現(xiàn)今的市場,是買方市場,市場現(xiàn)隻需78件產(chǎn)品,可供應103件產(chǎn)品,那麼提供多餘25件處於劣勢產(chǎn)品的企業(yè)隻能倒閉,而實現(xiàn)"物美價廉",從倫理角度理解,就是為相關利益者一一顧客創(chuàng)造瞭價值,盡瞭社會責任,其過程中當然也實現(xiàn)瞭利潤和股東的價值,但考

4、慮顧客價值、踐行社會責任應該是第一位的,從目標的角度來說,應該是第一目標,否則,閉門造車,所造產(chǎn)品很難成為有需求的產(chǎn)品踐行社會責任的內容是多方面的,除瞭產(chǎn)品創(chuàng)造,在勞資關系、環(huán)境保護等方面都應體現(xiàn)社會責任,而且都應該把踐行社會責任放在第一位,從契約論角度理解,企業(yè)是特定的契約,社會是特定的契約,契約的重要精神是平等,市場經(jīng)濟下,可理解為合作共贏,如果我們考慮不到契約各方的利益,這契約就可能消失,企業(yè)將不是企業(yè),或是不正常企業(yè),考慮各方利益時,是不是應該首先考慮相關利益者的利益呢?現(xiàn)有環(huán)境下,利益體競爭意識強烈,利益體素質越來越接近,所掌信息越來越對稱,決策越來越理性,應該首先考慮相關利

5、益者的利益,這就如:在一個機房工作的員工,都是計算機專業(yè)博士畢業(yè),耐勞精神和經(jīng)驗等其他素質差不多,這時要在他們間展開競爭,那隻能靠軟實力一一“道德”來競爭,否則,多行不義,必自斃,不斃,也失去信用,茍延殘喘,這"道德"從企業(yè)角度理解就是“踐行社會責任"。支撐結論的管理理論可以引用"父道主義",企業(yè)和利益體之間因契約的存在,實形成瞭一非正式組織,在這組織中誰會成為具有“父親"一樣影響力的主體,那隻能是具有"無私父愛"精神的主體,最終大傢都有"無私父愛"精神,將形成共贏局面,過程中,自己先入為主,考慮別人的利益,是建立在考慮自己利益基礎上的,往往會演變?yōu)椤脛e人",這是和’無私父愛"相矛

6、盾的,在分工中,自然就不能處於"父親"的角色,沒有“父親"的影響力,所獲也不應是大的影響力所獲(大的影響力所獲應是一種非排擠的、非平均主義的、公平的、受尊重的、被擁護的所獲)。當我們認可這“道德力量"的時候,我們不反對〃狼道主義〃,不反對兼並,因為"狼道主義〃存在的前提是有”羊〃的存在,真正的兼並應該是建立在資源優(yōu)化的基礎上實會增加整個利益體的福利,另外,我們踐行的社會責任應該是有限度的,或是有適度的,應該是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則下踐行社會責任,不能一味追求社會責任,那企業(yè)就沒有利潤最大化、股東價值最大化、企業(yè)價值最大化的目的,這樣的話,企業(yè)就不是企業(yè),是不以營利為目的非營利組織,或不成任

7、何組織,這就像一個人隻能舉40斤,你讓他舉80斤,那怎麼舉得起來?將“無法開展正常活動"二、保護消費者利益?zhèn)鹘y(tǒng)觀點認為企業(yè)提高質量,是迫於競爭壓力,這種觀點是片面的。競爭壓力確實是企業(yè)註重產(chǎn)品質量的原因,但未認識到踐行社會責任對提高產(chǎn)品質量作用,那是不嚴肅的態(tài)度。一個踐行社會責任的企業(yè),不會為瞭眼前利益就去生產(chǎn)銷售假冒偽劣產(chǎn)品,因為責任信念能夠引導它不斷超越自我。也就是說,這類企業(yè)註重產(chǎn)品質量是出於雙重考慮,既出於競爭考慮,也出於責任考慮。保護

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。