和訊集團管理方案--趙雪琳

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1、和訊集團管理方案-趙雪琳和訊集團戰(zhàn)略型集團管控方案一、前言（核心目標與模式定位）為了發(fā)揮和訊整體價值故大化、發(fā)揮群體優(yōu)勢、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與財務協(xié)同、提高市場占冇率；實現(xiàn)總部戰(zhàn)略、投資、決策、信息的統(tǒng)一與下屬企業(yè)獨立核算，系統(tǒng)性解決集團企業(yè)對市場的快速反應、提高和訊所屬企業(yè)的應變能力和核心競爭力，特擬定本管控方案成為和訊與下屬企業(yè)管理權限的指導性文件。和訊集團是一家涵蓋廣播電視設備生產、銷售及增值業(yè)務運營，媒介資源代理和文化傳播,建筑智能化工程設計和施工的多元化金業(yè)集團；旗卞有和訊科技有限公司、大明科技有限責任公司、和訊傳媒有限公司、宏利系統(tǒng)集成工程不限公司。集團將順應文化產業(yè)發(fā)

2、展大潮，大力實施龍頭帶動、品牌運作、多元發(fā)展戰(zhàn)略，將資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)產業(yè)經(jīng)營與文化市場需求同步發(fā)展，謀變求新，銳意進取，積極拓展發(fā)展空間，不斷提升影響力和竟爭力，努力將自身打造成事業(yè)繁榮、產業(yè)發(fā)達、充滿活力、有序運營的現(xiàn)代集團。三個下屬公司在業(yè)務上相互依托，但有不同的產業(yè)形態(tài)，其核心能力也有一定差別，他們均應有獨立的組織運行體系。根據(jù)和訊集團所屬企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、業(yè)務戰(zhàn)略、管理水平、信息化水平等各方血因素的影響及集團關注重點著眼于所屬企業(yè)的發(fā)展上，綜合上述因素本集團將采用戰(zhàn)略型集團管理模式，既可以實現(xiàn)“統(tǒng)一-規(guī)劃、統(tǒng)i協(xié)調、統(tǒng)一財務管理（預算、資

3、金、采購、供應）、統(tǒng)一企業(yè)文化”，又可以實現(xiàn)下屬企業(yè)獨立核算，實行適度集權與分權的二元分層管理體制?？偛恐饕鸬綉?zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務職能，達到宏觀控制，微觀搞活的目的。集團總部將賦了卜?屬金業(yè)本身更多的白主權，實現(xiàn)白身的獨立發(fā)展,總部對其管理和考核重點集屮于下屬公司的董事會、總經(jīng)理及副總經(jīng)理，對下屬企業(yè)更多強調冃標和利潤管理，以實現(xiàn)和訊所屬企業(yè)迅速擴張、資木運作、發(fā)展新的利潤增氏點等戰(zhàn)略設想。二、和訊集團管控的特點經(jīng)營口標：多元產業(yè)發(fā)展。有明確的產業(yè)選擇，追求投資業(yè)務的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調發(fā)展,培育戰(zhàn)略協(xié)同效應?？偛亢拖聦俟娟P系：以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理，總部起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控、服

4、務的職能。管理手段：總部不從事具體F1常經(jīng)營，總部在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求投資業(yè)務的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調發(fā)展。與控股公司的關系通過戰(zhàn)略規(guī)劃與控制、戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育、財務、人事控制和服務而建立。三、集團總部定位戰(zhàn)略投資中心：解決發(fā)展問題，培育核心競爭能力，提高決策能力。內容：1、集團及業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃；2、戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控；3、戰(zhàn)略實施結果評價與戰(zhàn)略冃標調整；4、內部資金結算；5、融資擔保管理；6、多元化項H投資決策與監(jiān)控。資源管理中心：解決集團的有效運轉問題，提高效率。內容：1、人力資源管理；2、信息管理；3、企業(yè)文化建設、品牌管理；5、公共關系管理（關系、市場的協(xié)調）；

5、6、一級制度管理與監(jiān)控。經(jīng)營監(jiān)控中心：解決發(fā)展的可持續(xù)性發(fā)展與風險控制問題，提高集團的牛存質量、提高經(jīng)營效率。內容：1計劃管理；2預算控制；3財務分析；4經(jīng)營冃標考核；5審計和法務；6集屮釆購。四、和訊紐織機構及部門職責和訊集團部門職責：（見附件1）規(guī)劃發(fā)展部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、與業(yè)務計劃體系對下屬公司進行戰(zhàn)略目標引導；計劃財務部則通過預算體系和財務報告體系對下屈分公司進行財務監(jiān)控；為各卜-屬公司的稅收處理提供的專業(yè)化服務；行政人力資源（與企業(yè)文化部合署辦公）則主要為各分公司提供人力資源開發(fā)、管理的專業(yè)化指導；內控審計部（包括法律）主要通過內部審計、控制體系對下屬公司

6、進行監(jiān)察、控制；公司將通過戰(zhàn)略指標體系對分公司總經(jīng)理、副總進行考核，但考核一般不到下屬公司的職能部門；下屬公司作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心將對其經(jīng)營活動享有一定的自主權注：和訊股東權力:依照國家冇關法律法規(guī)以及公司章程的規(guī)定行使權丿J。三重一大事項的決策權：重大決策、重要人事任免、重大項口、大額度資金運作。五、和訊集團管理跨度（即應該涵蓋的功能領域）上述職能其中有部分工作?集團相關、由集團完全享受職能、通過下表列出;（一）集團功能領域完全擁有的權力（二）集團總部與子公司的職能分配六、集團常握下屬公司經(jīng)濟運行?狀況提高運行質量將落實的措施。1、經(jīng)濟運行分析：投資分析，財務分析；

7、2、工作報告：年度工作報告，工作進度報告；3、報審制度：董事會、股東會決議、投資決策、規(guī)劃計劃；4、市計監(jiān)督：常規(guī)離任、年度、項目審計、非定期市計；5、目標責任考核：半年度、年度目標考核。和訊集團2012年11月12日