薪酬管理-趙琳英

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1、課程論文我國商業(yè)銀行的薪酬制度研究院系：專業(yè)：研究方向：學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：完成日期：營銷與物流管理學(xué)院企業(yè)管理市場營銷MG10009025趙琳英奚國泉2011年］2月摘要：根據(jù)中國加入WTO的承諾，從2006年起，中國將全面放開銀行業(yè)，使得外資銀行大量涌入，國內(nèi)銀行業(yè)的競爭變得F1益激烈。銀行作為高附加值的產(chǎn)業(yè),是現(xiàn)代金融業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心。人才將是金融業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。我國商業(yè)銀行對員工的激勵(lì)僵化，薪酬休系不合理，很難吸引、留住高級人才，缺乏持久發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，耍加強(qiáng)我國商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的改革。建立科學(xué)、冇效的激勵(lì)約束機(jī)制對丁推動(dòng)商業(yè)銀行改革，完善我國商業(yè)銀行的治理機(jī)制，提高

2、商業(yè)銀行運(yùn)營效率，增強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。【關(guān)鍵詞】薪酬管理商業(yè)銀行一、文獻(xiàn)回顧1?1薪酬管理的內(nèi)涵薪酬,是指員工從事某機(jī)構(gòu)（如企業(yè)）所需耍的勞動(dòng)而得到的以貨幣或非貨幣形式的補(bǔ)償，是某機(jī)構(gòu)（企業(yè)）支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。它具有三大功能。一是補(bǔ)償功能，是指員工付出一定量的有效勞動(dòng)之后，企業(yè)根據(jù)其提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量，以薪酬形式對其勞動(dòng)消耗給予必要補(bǔ)償，以保證勞動(dòng)力再生產(chǎn)的需要。二是激勵(lì)功能，在“勞動(dòng)一工資一利益”原則指導(dǎo)下，通過薪酬對員工物質(zhì)文化生活需求的不同滿足程度，刺激其工作積極性，提高其工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是調(diào)節(jié)功能，通過調(diào)節(jié)薪酬關(guān)系，從而在各地區(qū)，部

3、門，企業(yè)，崗職之間實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)，最終使人力資源實(shí)現(xiàn)合理配置。而薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分。薪酬管理,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理耍為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能和工作過程，通過服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營自標(biāo)，設(shè)計(jì)制定一套適用的薪酬制度，采用冇效的措施，協(xié)調(diào)薪酬不同要素Z間的關(guān)系，通過薪酬制度的貫徹和落實(shí)，對調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，維

4、系和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷地提高員工的專業(yè)索質(zhì)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性等發(fā)揮著重要的作用。薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用，直接決定著人力資源的勞動(dòng)效率以及關(guān)系到社會的穩(wěn)定。因而薪酬管理對丁?員工及金業(yè)都冇重大的影響，薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營和管理口標(biāo)，耍做到從戰(zhàn)略的角度適合企業(yè)戰(zhàn)略的需耍。1.2薪酬與銀行績效的關(guān)系關(guān)于銀行薪酬管理的研究，早期主要以薪酬與銀行績效的關(guān)系研究為主。茍開紅(2004)以美國銀行業(yè)的薪酬水平及構(gòu)成為參考，以國內(nèi)上市股份制商業(yè)銀行為研究樣本，比較研究發(fā)現(xiàn)我國上市股份制銀行員工總薪酬與業(yè)績掛鉤程度比較高;但高管的薪酬與主營業(yè)務(wù)收

5、入、凈利潤無顯著相關(guān)性，且高管薪酬總額與收入和利潤還呈現(xiàn)了負(fù)的相關(guān)系數(shù)°說明高管薪酬與業(yè)績的掛鉤程度不高。陳學(xué)彬(2005)對6家上市股份制銀行薪酬與銀行業(yè)績進(jìn)行實(shí)證研究，結(jié)果表明上市股份制商業(yè)銀行員工和高管人員的薪酬基本上是與其業(yè)績相聯(lián)系的，但聯(lián)系程度還不夠緊密,冃與銀行資產(chǎn)和利潤規(guī)模的聯(lián)系比與資本資產(chǎn)使用效益的聯(lián)系更為緊密。李克文、鄭錄軍(2005)利用山東、河南兩省調(diào)查樣本進(jìn)行的實(shí)證研究表明，商業(yè)銀行行長的薪酬激勵(lì)對銀行績效有負(fù)面影響，而“工資加獎(jiǎng)金”的薪酬形式對銀行績效產(chǎn)生正面影響?？飦?2005)采用問卷調(diào)查的方法對江蘇省和四川省的國有商業(yè)銀行高管人員薪酬滿意度進(jìn)行研究分

6、析，發(fā)現(xiàn)國冇商業(yè)銀行對高管人員的薪酬激勵(lì)存在很多問題,主要是承擔(dān)了銀行風(fēng)險(xiǎn)的高管人員并沒有真止參與銀行的剩余分配,薪酬激勵(lì)與銀行績效相關(guān)性不大。二、我國商業(yè)銀行薪酬制度存在的問題我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段的薪酬制度有以下特點(diǎn)：1.1薪酬形式單一、長期激勵(lì)機(jī)制缺乏屮國商業(yè)銀行的基木薪酬制度是從完全固定工資逐步轉(zhuǎn)向基木工資加績效工資制。工資中，基本工資所占的比例較大，績效工資所占的比例較少。股份制商業(yè)銀行對于高級管理人員主要采取年薪制。但薪酬方式比較單一，主要是以現(xiàn)金形式支付，除了招商銀行為高管提供了II股增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃外，其他商業(yè)銀行不允許董事和高管持有公司的股份，主要使用企業(yè)年金計(jì)劃對員工

7、進(jìn)行長期激勵(lì)，缺乏以股份獎(jiǎng)勵(lì)和股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的長期激勵(lì)方式，缺乏長期留住員工的激丿勵(lì)措施。2.2各個(gè)銀行的薪酬水平存在很大差異我國商業(yè)銀行平均薪酬水平相對較低，但不同商業(yè)銀行Z間的薪酬還存在很大的差異。在我國，呈現(xiàn)出上市的銀行的薪酬要高丁誹上市銀行的薪酬水平的趨勢。表2.12008年屮國四大銀行的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析中國農(nóng)業(yè)銀行中國銀行建設(shè)銀行中國工商銀行員工人數(shù)（萬人）44.224.927.03&5員工薪酬（億元）220360466450總資產(chǎn)（億元）70143695577