雙因素理論在核電企業(yè)知識型員工激勵中的運用

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1、雙因素理論在核電企業(yè)知識型員工激勵中的運用【摘要】目前很多大學(xué)畢業(yè)生不愿進入核電企業(yè)工作，且核電企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了部分知識型人才流失的現(xiàn)象，因此加強核電企業(yè)內(nèi)部知識型員工的管理己刻不容緩。本文介紹了德魯克的雙因素理論的原理，并結(jié)合核電企業(yè)自身的特點，闡述了如何利用該理論來加強核電企業(yè)內(nèi)部知識型員工的管理，激勵英為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻?！娟P(guān)鍵詞】雙因素理論核電企業(yè)保健因素激勵因素2011年3月11H,日本福島第一核電站發(fā)生了爆炸，這一重大事件引發(fā)了世界各國對核泄漏、核輻射的關(guān)注。福島核電站的爆炸之所以對全世界產(chǎn)生如此深刻的影響，是因為核電站的爆炸給人類的生存環(huán)境和身體健

2、康構(gòu)成了極其嚴重的威脅。核電企業(yè)知識型員工更是關(guān)注自身的健康與發(fā)展，因此核電企業(yè)內(nèi)部必須加強人力資源管理，采取相應(yīng)的管理與激勵手段，防止企業(yè)知識型人才的流失。本文主要介紹如何利用雙因素理論加強對核電企業(yè)知識型員工的激勵。一、雙因素激勵理論所謂雙因素理論換種說法就是赫茲伯格1959年在《工作的激勵》首次提出的“保健一激勵”理論。下表就“雙因素狀態(tài)一滿意感一員工積極性”的關(guān)系進行簡要的介紹。事實上保健與激勵兩種因素既相互獨立又有一定的聯(lián)系?，F(xiàn)實當(dāng)中兩者在具體情況下以各不相同的方式對人們的行為產(chǎn)生一定的影響，所以他們之間是獨立的。與此同時二者之間乂沒有較為明顯的界限，要根據(jù)

3、員工所從事的行業(yè)特點來確定具體屬于哪種因素的范疇，所以他們之間又有一疋的聯(lián)系。二、核電企業(yè)知識型員工的雙因素主要構(gòu)成分析(一)保健因素。1?員工的薪酬福利員工在工作中付岀辛勞的同時，必然要求得到相應(yīng)的回報，因此，合理的薪酬福利體系對每個員工來說都是必不可少的。核電企業(yè)屬于技術(shù)含量較高壟斷型企業(yè)，其需要高科技的管理與經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部的知識型員工大都是掌握高科技技術(shù)的人員。加Z最近的H本福島核泄漏，員工們越來越注重自身的安全問題，由于核電企業(yè)安全系數(shù)較低，所以員工對企業(yè)要求的薪酬就相對較高一些。雖然核電企業(yè)的員工薪酬一般都相對其他企業(yè)員工來說較高一些，他們也更關(guān)心工作條件，

4、即工作的安全系數(shù)。2.企業(yè)的管理與政策企業(yè)的所持的經(jīng)營管理理念和采収的相應(yīng)政策也屬于保健因素的范疇。核電企業(yè)的知識型員工大部分是掌握相應(yīng)技術(shù)的社會人才，其對企業(yè)的管理政策要求相対有些不同。像一些研發(fā)設(shè)計部門的高級專家，他們不必嚴格遵守企業(yè)的上下班時間規(guī)定，只要能按照企業(yè)的時間要求完成研發(fā)設(shè)計的任務(wù)即可。(―)激勵因素。1.核電企業(yè)工作本身的挑戰(zhàn)性與成就感核能發(fā)電木身就需要大量的高新技術(shù)知識與先進的科技設(shè)施，同時也需要大量的高科技人才。目前我國核能發(fā)電較發(fā)達國家而言還有一定的差距，所以需要該行業(yè)的專家精英們學(xué)握更多的高科技知識與技術(shù)，在相關(guān)領(lǐng)域取得更多的創(chuàng)新設(shè)計，努力把

5、我國核能發(fā)電的發(fā)展推上一個更高的平臺。所以就我國核能發(fā)電的發(fā)展情況來看，核電企業(yè)知識型員工的工作本身就具有一定的挑戰(zhàn)性。2.個人的成長與發(fā)展由于核電企業(yè)員工的薪酬福利較高，其在物質(zhì)方面的要求一般都能達到，因此這些知識型員工們會更關(guān)注自身的成長與發(fā)展機會。核電企業(yè)屬于是高科技的壟斷行業(yè)，知識型員工進入核電企業(yè)后，大多會考慮其在企業(yè)長期的發(fā)展目標，以及自身未來的發(fā)展前途。這些所考慮的因素具體一下就是：培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會、職業(yè)生涯的規(guī)劃、晉升機會、自身能力的提升等。三、激勵核電企業(yè)知識型員工的冇效途徑在分析了核電企業(yè)知識型員工所考慮的雙因素的主耍構(gòu)成后，就可根據(jù)其構(gòu)成分析采取相

6、應(yīng)有效地激勵措施。（一）調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)。対于擁有高薪的核電企業(yè)知識型員工而言，薪酬福利屬于保健因素。因此對于薪酬福利結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整能夠消除這些知識型員工的不滿。核電企業(yè)根據(jù)員工們的業(yè)績、考勤等各項指標來確定其薪金額度，還可以根據(jù)其對各個團隊工作的貢獻程度發(fā)放工資，也可以將上述薪酬福利制度綜合使用，以達到調(diào)整薪酬福利結(jié)構(gòu)的目的。總之要采用有競爭的薪酬福利制度，以消除員工們的不滿，維持現(xiàn)有的工作效率。(―)提高工作的挑戰(zhàn)性，鼓勵開拓創(chuàng)新。知識型員工的特點就是注重自身能力的提高與事業(yè)前途的發(fā)展，工作本身的挑戰(zhàn)性能夠為員工們開拓創(chuàng)新提供機會，而開拓創(chuàng)新是員工自身能力提高的重

7、要體現(xiàn)。核電企業(yè)一方面就是耍合理的因人而異的分配工作。要促進知識型員工工作的豐富多樣化?？梢詫嵭休啀徶贫龋€可以讓一個員工同時承擔(dān)多項工作，這樣既可增加工作的挑戰(zhàn)性，還可以減少員工的枯燥感。(三)幫助核電企業(yè)知識型員工設(shè)計其職業(yè)生涯計劃。核電企業(yè)知識型員工都較為關(guān)注自身能力的提升，以及個人事業(yè)前途的發(fā)展。企業(yè)要想迎合這些員工們的意思，就必須將這些知識型員工們個人能力的提高與企業(yè)整體的發(fā)展充分結(jié)合起來，幫助每位知識型員工制定英職業(yè)生涯計劃。這樣可以在知識型員工追求自身能力提高的同時實現(xiàn)核電企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還可以大大的提高這些企業(yè)知識型員工的工作積極