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《雙因素理論在國有企業(yè)員工激勵中的運用探討.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、HumanResouFE：es1人力資源雙因素理論在國有企業(yè)員工激勵中的運用探討戴新榮溫州大橋管理處浙江溫州325000摘要：雙因素理論是員工激勵領(lǐng)域的重要理論，這一理論給員工激勵提供了一個新的視角，運用好這一激勵理論可以更好的提升員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的活力。目前國有企業(yè)在員工激勵機制建設(shè)方面還存在很大的不足，這導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性普遍不高，流失率居高不下，極大的影響到了企業(yè)競爭實力的不斷增強。在這種背景下，引入雙因素理論來激勵員工，成為了國有企業(yè)提升員工激勵效果的必然選擇，本文對雙因素激勵理論內(nèi)涵以及啟
2、示進行了具體的概括分析，并對國有企業(yè)運用雙因素理論激勵員工的具體措施進行探討，以期為國有企業(yè)員工激勵提供一個新的思考。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；員工激勵；雙因素理論；運用激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，有效的激勵機制可以極薪酬激勵屬于保健因素，薪酬激勵屬于激勵機制中的基礎(chǔ)部大的激發(fā)員工的工作積極性，而無效的激勵或者沒有激勵，員工的分，薪酬激勵不能有效地發(fā)揮其作用的話，必然會影響到其它激勵工作積極性就會受到負面影響。機制的效果。薪酬激勵蘊含了超越薪酬本身的激勵作用，薪酬是一目前如何對員工進行有效的激勵是很多國有企業(yè)管理者普遍個企業(yè)對
3、員工辛勤工作以及工作業(yè)績的一種認(rèn)可，薪酬的多少體現(xiàn)遇到的頭疼管理問題，在這樣的一個背景下，本文探討雙因素理論了員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，對員工來說薪酬的高低代表了自己的在員工激勵中的具體運用具有重要的理論意義與實現(xiàn)意義，理論意工作價值的大小。在薪酬激勵方面，國有企業(yè)對于員工的薪酬激勵義層面來看對于國有企業(yè)員工激勵理論是一個豐富以及補充，實踐應(yīng)注重外部、內(nèi)部、個人等三個方面的公平性，外部的公平是指，意義層面來看，按照雙因素理論的內(nèi)涵要求來對員工進行激勵可以企業(yè)員工的薪酬水平不能夠明顯低于類似崗位的市場平均薪酬。更好提升目前國有企
4、業(yè)員工的工作積極性。薪酬的內(nèi)部公平是指，企業(yè)內(nèi)部做出同樣貢獻的員工，其薪酬水平應(yīng)一致，否則員工就會在與內(nèi)部員工薪酬相比較中產(chǎn)生不滿意，雖一雙因素理論概述然不至于辭職，但是會自覺的調(diào)整自己的努力行為，從而消極怠1．雙因素理論內(nèi)涵工。個人公平是指員工的付出與其薪酬應(yīng)匹配，即多勞多得，如果激勵保健雙因素理論是由美國學(xué)者赫茲伯格在上世紀(jì)50年代員工覺得薪酬與自己的付出不匹配，其同樣會產(chǎn)生不滿意。國有企末出版的工作的激勵因素首次提出，雙因素理論屬于內(nèi)容型激業(yè)在對員工這一群體進行薪酬激勵機制設(shè)計時，應(yīng)按照薪酬公平的勵理論的范疇，其理論基
5、礎(chǔ)是馬斯洛的需求層次理論。赫茲伯格認(rèn)三個方面來綜合考慮，避免員工因為薪酬的不公平而產(chǎn)生不滿。為對于人們的工作動機產(chǎn)生影響的因素很多，他通過大量的調(diào)查訪2．注重利用工作激勵談對于造成員工不滿的因素以及使員工感到滿意的因素進行歸納工作激勵屬于激勵因素，在工作激勵方面，員工渴望通過企業(yè)梳理，并據(jù)此將對人們工作動機產(chǎn)生不同效果的影響因素分為激勵提供的工作平臺來實現(xiàn)人生的價值，根據(jù)赫茲伯格雙因素理論的闡因素以及保健因素兩大類，激勵因素如工作成就、工作滿足、工作述，工作本身所帶來的成就感屬于激勵因素，當(dāng)這類因素具備的時認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展等，
6、保健因素是工作環(huán)境、人際關(guān)系、監(jiān)督管理、候員工會獲得很大的滿足感，進而激發(fā)其工作積極性。鑒于此，國公司政策、工作待遇等，當(dāng)激勵因素具備的時候員工就會產(chǎn)生滿有企業(yè)在解決好保健因素的基礎(chǔ)之上，應(yīng)重點考慮激勵因素的問意，當(dāng)這類因素不具備時，員工沒有滿意，而不是產(chǎn)生不滿，當(dāng)保健題，通過為員工設(shè)置適合其才能發(fā)揮的一個平臺，制定具有挑戰(zhàn)性因素具備時員工沒有滿意，缺少這類因素卻會導(dǎo)致員工產(chǎn)生不滿，的工作任務(wù)，讓員工在工作中獲得成就感。工作激勵的實施過程所以對于保健因素來說，不滿意的對立面是沒有不滿，而對于激勵中，國有企業(yè)對于員工應(yīng)引入目標(biāo)
7、管理模式，企業(yè)應(yīng)一方面要明確因素來說，滿意的對立面是沒有滿意。員工的工作目標(biāo)，企業(yè)管理者與員工面對面的進行工作目標(biāo)的協(xié)商2．雙因素理論啟示制定，從而確保工作目標(biāo)獲得員工的認(rèn)同，在目標(biāo)的激勵下引導(dǎo)員雙因素理論的啟示主要有以下幾點：一是并不是員工所有的需工為完成目標(biāo)而不斷的努力。要被滿足的情況下，其工作積極性都能夠被有效的調(diào)動，只有屬于3．提供良好工作環(huán)境激勵因素范疇內(nèi)的需要獲得滿足的情況之下，員工的工作積極性才工作環(huán)境屬于保健因素，工作環(huán)境包括硬件以及軟件兩個方能夠被充分的調(diào)動，這就要求企業(yè)管理者在激勵中區(qū)分好激勵因素面，硬件
8、的環(huán)境主要是指員工工作的場合、設(shè)備等物質(zhì)層面的內(nèi)以及保健因素，對于員工的激勵要求并不是一概滿足，而是堅持有容，軟件主要涉及管理模式、管理制度等內(nèi)容。在工作的硬件環(huán)所側(cè)重；二是該理論對于激勵機制構(gòu)建的意義在于，其與員工激勵境方面，國有企業(yè)應(yīng)在條件允許的情況之下，給員工提供干凈、衛(wèi)機制一方面要
