基于雙因素理論的員工激勵探討.pdf

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1、Employeemotivation員工激勵基于雙因素理論的員工激勵探討朱艷艷際華集團南京有限公司摘要：本文以雙因素理論為基礎(chǔ)，探討南京裝備公司員工三、員工激勵的效果和存在的問題分析激勵問題與對策，提出員工激勵的改善措施，為企業(yè)發(fā)展留住員1.激勵的效果工，同時為同類國有企業(yè)留住員工提供借鑒。裝備公司的激勵措施和激勵制度層出不窮，但是員工流失關(guān)鍵詞：雙因素理論激勵探討依然嚴重，甚至呈現(xiàn)出越來越嚴重的態(tài)勢。員工的大量流失，使裝備公司陷入了培養(yǎng)—流失—再培養(yǎng)—再流失的怪圈。一、什么是雙因素理論2.激勵的問題分析雙因素理論，又被稱為“激勵保健理論”，由赫茨伯格提出。（1）沒有高水平的收入引

2、發(fā)了員工不滿。收入雖然不能收買雙因素理論的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。員工的心，但是在收入沒有達到一定的水平時，員工就會出現(xiàn)不只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除滿。所以，裝備公司的收入要適當?shù)奶嵘羻T工不會發(fā)生不滿的人們的不滿，但不會帶來滿意感。地步。（2）有了精神層次的激勵因素，帶來了員工的滿意，并沒有二、現(xiàn)有激勵情況介紹減少上述不滿。培訓成長和自我實現(xiàn)等精神層次的激勵要適可而根據(jù)雙因素理論，裝備公司的激勵可以按照保健因素和激止，維持在可以為員工帶來滿意的水平，其他可以視企業(yè)的情況勵因素概括如下。而定。（3）挽救收入比加大培訓更能激勵員工。這么

3、多年，裝備公司一直在尋找激勵的辦法，層出不窮的措施均是更多地考慮1.保健因素培訓成長和自我實現(xiàn)，但是對薪酬一塊，始終不溫不火，通觀所（1）薪酬。銷售人員實行基本工資+銷售提成的收入分配有的措施，有顧此失彼的現(xiàn)象存在。要將一定的精力和經(jīng)費從激形式。技術(shù)人員實行基本工資+績效工資+項目獎+新產(chǎn)品開發(fā)勵因素轉(zhuǎn)移到保健因素上去，平衡兩方面的激勵措施。提成的收入分配形式。管理人員實行固定工資。技能人員實行計四、員工激勵的改善措施件工資。值得關(guān)注的是該公司員工的平均薪酬始終處于當?shù)厣鐣纳峡梢?，裝備公司培訓成長和自我實現(xiàn)等方面已經(jīng)小有成平均工資之下，約為80%左右。就，只需要優(yōu)化保持即可。但是

4、薪酬制度建設(shè)，不能支撐公司對（2）保障和安全。裝備公司的福利:國家規(guī)定的社會保險；員工的激勵需要。公積金和住房補貼，比例分別為10%和18%；幼兒入托、入學和醫(yī)1.薪酬要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，選擇高激勵性的薪酬療可享受部分報銷。公司處于高速成長期，集團公司對裝備公司的銷售收入和2.激勵因素利潤增長每年都要求在20%以上，要實現(xiàn)這樣強大的目標，必須（1）培訓成長。一是經(jīng)費上保障。每年的教育經(jīng)費按照工資配合采取高激勵性的薪酬，整體薪酬水平應(yīng)該處于行業(yè)和當?shù)乜傤~的2.5%足額提取，保證合理有效地用到員工的學習上。二的上游，用高收入回報激發(fā)員工的工作熱情。是資源上保障。為了保證大家能有學習

5、的條件，公司開設(shè)了職工2.薪酬要與崗位相結(jié)合，不同的人員采取不同的薪酬方式書屋，利用內(nèi)網(wǎng)和外部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，上線各種培訓資料，讓大家學銷售型員工采取高目標、高回報的薪酬制度。對銷售人員習的意向能隨時得到滿足。三是培訓后的使用作保障。個人學習的薪酬來說，要鼓勵其超額完成目標，對于超額完成目標的，要情況作為個人升職、加薪的重要依據(jù)。（2）交往和歸屬感。第一，上不封頂，并附帶嘉獎。技術(shù)型員工要保持收入的穩(wěn)定性和差距公司每年都通過分層面的方式開展各式各樣的文體活動，比如性，拒絕大鍋飯。同時要兼顧項目的周期性，合理考核。春節(jié)表彰聯(lián)誼會、跳繩、踢毽子、拔河、籃球賽、羽毛球賽、交友3.薪酬要與績效相

6、關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)動態(tài)薪酬聯(lián)誼等活動，公司領(lǐng)導還會與單身大學生共聚晚餐，一起包餃子在薪酬的設(shè)定上要與績效相關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)業(yè)績上、薪酬上，業(yè)等，其樂融融。第二，節(jié)日禮品一般發(fā)油、米、小包裝食品、水果績下，薪酬下。同時與企業(yè)整體績效相關(guān)聯(lián)，整體效益好時要讓等。第三，年假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等等，所有假期均按員工感覺到利益的分享，才能在企業(yè)效益不好時，讓員工有與企國家規(guī)定不折不扣執(zhí)行。第四，每年獲得市級以上獎勵的和公司業(yè)共度難關(guān)的可能。標兵都可以免費帶薪短期療養(yǎng)一周。第五，單身大學生提供集體宿舍，配備熱水器、廚房用具和電視。（3）自我實現(xiàn)。公司重視對參考文獻個人自我實現(xiàn)的需要，鼓勵員工不斷超越

7、自我，以及充分發(fā)揮自[1]杰克·韋爾奇.贏.中信出版社,2005己所有潛能，實現(xiàn)個人理想的同時促進企業(yè)發(fā)展，達到企業(yè)個人[2]李敢峰.TH公司核心員工的激勵問題及對策研究.廈門大學碩士學的雙贏。公司開啟H型職業(yè)通道，在一定程度上彌補了行政職務(wù)位論文,2008,2有限的缺憾，讓員工都有在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)展晉升的機會，除了職務(wù)晉升外，可以通過專業(yè)通道提升為主任師和主辦師，分別作者介紹享受中層正副職待遇。朱艷艷，1978～,女，江蘇徐州，碩士研究生，經(jīng)濟師，研究方向：人力資