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《淺談建筑工程造價的管理現(xiàn)狀及完善對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談建筑工程造價的管理現(xiàn)狀及完善對策摘要：建筑工程造價管理是一個非常復(fù)雜但又不可缺少的過程，施工企業(yè)將以它為中心開展相關(guān)工作，以達(dá)到高質(zhì)量、低成木、經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。同時它也是能夠保證工程進(jìn)度的必要條件。那么企業(yè)究竟怎樣才能做好建筑工程造價管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化呢？本研究將深入探討我國建筑工程造價管理存在的問題及相應(yīng)的改善措施。關(guān)鍵詞：建筑工程造價；存在的問題；改善措施隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速增長，建筑行業(yè)無疑是發(fā)展最快，發(fā)展前景最好的行業(yè)。于是如何保證高質(zhì)量、高效率、快進(jìn)度的工程建設(shè)無疑成為了這個行業(yè)急需解決的問題。而能夠解
2、決這個問題的建筑工程造價管理無疑變得越來越重要。在現(xiàn)實生產(chǎn)工作屮我們發(fā)現(xiàn)，在一個工程建設(shè)屮，企業(yè)對一個工程的造價預(yù)算不夠準(zhǔn)確，哪怕只是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了預(yù)算不足的現(xiàn)象，都會影響到整個工程的進(jìn)度，給投資方帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此一定要做好工程建筑造價管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。1H前我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀1.1企業(yè)對建筑工程造價管理的重要性認(rèn)識不夠。在我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于建筑工程造價管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏科學(xué)有效的管理措施。常常會疏忽一些細(xì)節(jié)，考慮不周全。在現(xiàn)實的操作施工的時候，總會出現(xiàn)工程預(yù)算不足的現(xiàn)象，進(jìn)而對整個施工
3、進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，同時在工程竣工結(jié)算的時候會出現(xiàn)預(yù)算脫節(jié)現(xiàn)象。此外，各個部門之間缺少溝通，比如設(shè)計單位只顧自己的工作，從來不會參與到工程投資的分析當(dāng)中。而工程監(jiān)理對于工程投資分析、決策基本不參與，只是負(fù)責(zé)自己的施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理。以上這些情況，就會導(dǎo)致我們對建設(shè)工程事前主動過少，事后被動控制多。歸根結(jié)底都是由于我們對建筑工程管理的重視程度不夠。1.2建筑材料價格變動頻繁。說到建筑，那么第一個想到的就應(yīng)該是建筑材料，因為建筑是由建筑材料堆積起來的。所以建筑工程造價的一大部分都是由建筑材料費用構(gòu)成的。眾所周知，建筑材料的價格
4、會隨著市場經(jīng)濟(jì)的變動而上下浮動，這就會成為建筑工程造價管理不易操作的動態(tài)因素。雖然在出現(xiàn)建筑材料大浮動波動現(xiàn)象的時候，國家相關(guān)部門會出臺一些宏觀調(diào)控的法律文件，作為用來穩(wěn)定建筑材料市場的一種手段。但是宏觀調(diào)控的建筑材料種類過于單一，很難大面積多種類的控制，這樣根本不能解決建筑工程造價和市場變化的矛盾。以上的種種，最終導(dǎo)致了建筑材料的預(yù)算價格難以和市場價格相匹配，中間的差價越來越人。1.3企業(yè)不能及時吸收并采取新的管理方法。一個企業(yè)最重要的就是那種創(chuàng)新和接受新鮮事物的能力，然而在我國建筑工程行業(yè)里，最缺少的就是那種敢于開拓，接受新思想
5、的能力。很多建筑公司他們一成不變，永遠(yuǎn)都是老路子，盡管他們的思想和管理方法已經(jīng)不能跟上時代的步伐了，但是他們依舊不肯更改。最終導(dǎo)致他們與時代的耍求越差越人。他們大都存在缺乏管理經(jīng)驗、管理的手段過于老套、信息采集不夠及時、經(jīng)營理念過于陳舊等問題。而口當(dāng)信息整理時并不能很好的分類、整理、篩選。導(dǎo)致工程造價信息資源的整理和管理缺乏條理性。讓一切付出沒換來值當(dāng)?shù)幕貓蟆?.4工程預(yù)算不足。工程預(yù)算是開發(fā)一個建筑工程最早應(yīng)該明確的問題，然而很多原因都會造成工程預(yù)算不足的情況，預(yù)算就是工程的發(fā)動機(jī),預(yù)算不足就會導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。預(yù)算不足這個問題存
6、在于建筑工程造價的全過程，從最開始的工程招標(biāo)、決策到最后的施工階段，這個問題總會不斷地出現(xiàn)，讓你防不勝防。同樣，很多企業(yè)在開始施工的過程，過于看重技術(shù)，把成本這件事早就拋到腦后了，原來存在經(jīng)濟(jì)管理中心的問題沒能及早的發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致成本嚴(yán)重超過預(yù)算，致使整個工程受到影響，即使你這個工程技術(shù)再先進(jìn)、質(zhì)量再突出，但是作為一個殘疾建筑乂有什么意義呢？丁程預(yù)算不足這個問題不解決，那么后患無窮。1.5缺少高素質(zhì)專業(yè)型人才。根據(jù)對我國造價工程這方面的技術(shù)性人才的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)這個方面的人才很小的一部分人能夠取得造價工程師資格證書。而且參與工程
7、造價這方面工作的人員大多沒有豐富的造價管理經(jīng)驗和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，他們的職業(yè)能力水平過低，綜合素質(zhì)參差不齊,面對現(xiàn)代市場對工程造價人才的要求很難達(dá)到。2根據(jù)建筑工程造價現(xiàn)狀應(yīng)該采取的改善措施2.1提高對建筑工程造價的重視度，樹立全局觀。全面認(rèn)識建筑工程造價對于整個工程的重要性，及早的樹立全局觀念，不要狹隘的看到建筑工程造價過程的復(fù)雜度，耍深刻理解它的意義。工程造價這個過程要在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，對丁程造價進(jìn)行比較，把丁程造價控制在一個比較合理的范圍，并?且隨時根據(jù)一些實際施工情況進(jìn)行誤差的更改修正。爭取保證項目造價
8、零誤差，在項目施工的個個階段實現(xiàn)效益最大化，人力、物力、財力充分發(fā)揮各自的功能。同時，要保證個個施工階段造價互相關(guān)聯(lián)，個個相互影響，已達(dá)到一種平衡。以上的所有，都需要我們建立一個完善科學(xué)的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)
