淺談建筑工程管理中存在問題的思考

《淺談建筑工程管理中存在問題的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談建筑工程管理中存在問題的思考[摘要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進步，與人們的生活息息相關(guān)。木文介紹了建筑工程管理中存在的問題，最后提出加強丁程質(zhì)量管理的具體措施。[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；存在的問題；控制措施[Abstract]WiththerapiddevelopmentofChina/seconomicdevelopmentandprogressoftheconstructionworkconstantly,andiscloselyrelatedtopeople'slives.Thisartic

2、ledescribestheproblemsexistinginthemanagementoftheconstructionworks,andfinallyputforwardspecificmeasurestostrengthenthequalityoftheprojectmanagement?[Keywords]Construct!onEngineeringManagement;Problems;controlmeasures中圖分類號：TU198+.6文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)建筑工程的

3、管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。一、建筑工程管理屮產(chǎn)生問題1、技術(shù)方面的因素。建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑T程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。2、管理方面的因素。我國的建

4、筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項丁程山專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具休的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在T作范圍的界定上很難做到十分明確。主

5、觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工屮各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。3、人員架構(gòu)不穩(wěn)定、管理系統(tǒng)單一，對人才管理缺乏重視人才是企業(yè)的生命線。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴大，職工人數(shù)不斷膨脹，但是人員眾多只能表現(xiàn)出人力資源的豐富，而真正的建筑施工專業(yè)人才卻比較缺乏。過去的建筑工程人員往往是一線勞動的生產(chǎn)工人，他們通常具備較豐富

6、的經(jīng)驗，但理論知識相對薄弱，這部分主要由農(nóng)民工組成。他們較高的人口流動性也增加了工程中勞動力的不確定性，施工人員這種長期“打游擊”的狀態(tài)，會使建筑工程的質(zhì)量大打折扣。同時，現(xiàn)在建筑類專業(yè)的高校畢業(yè)生在學(xué)校中學(xué)到的專業(yè)知識僅局限于理論，應(yīng)屆大學(xué)生普遍存在在實際操作中不能立即上手的問題。因為工地現(xiàn)場的工作環(huán)境艱苦，薪酬不穩(wěn)定，養(yǎng)老、醫(yī)保等后勤保障制度不到位等原因，他們紛紛在得到一段時間的實踐鍛煉后，相繼離開了施工單位。企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價師、工程師等工程管理和工程技術(shù)類專業(yè)人才是建筑行業(yè)的骨干，他們的

7、流失對企業(yè)造成的損失可想而知。專業(yè)技術(shù)人員是建筑工程施工質(zhì)量強有力的保證。建筑工程公司想要在市場競爭中占有一席之地，就必須加強對工程人員，尤其是專業(yè)人員的管理和使用。觀察目前眾多建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)公司缺乏長期性和戰(zhàn)略性的人才引進、培養(yǎng)機制，導(dǎo)致人員流動頻繁。同時，建筑公司往往因為其行業(yè)特點，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，員工之間缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)管理理念的錯位。上述原因?qū)е铝私ㄖ髽I(yè)優(yōu)秀人才的流失，對建筑公司的管理和建筑工程的項目施工質(zhì)量都造成了口大的傷害。首先，它

8、增加了建筑公司人才交替的費用，增人了人才的重置成本。其次，它會打亂正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序，造成建筑一線工作的中斷或因此而產(chǎn)生的補充人員對崗位不熟悉而影響施工進度。此外，人才的不斷流失會使員工團隊不穩(wěn)定，對工程項目的整體規(guī)劃、部署、落實也帶了一定的壓力。4、施工機械設(shè)備較陳舊、落后機械設(shè)備是建筑工程項目維持經(jīng)營活動的重要因