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1、·114·工程管理淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題倪悅?cè)A（嘉禾（天津）產(chǎn)業(yè)園置地有限公司，天津300192）摘要：本文根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理中存在的設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要對(duì)這些資料歸關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題類存檔。如有遺漏，應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，避免給項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作帶來(lái)不必要的麻煩。前言5工程進(jìn)度與質(zhì)量控制工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按
2、原施工組織計(jì)建筑物投入使用后的使用功能。所以，為了保障建筑工程質(zhì)量，建劃執(zhí)行。但現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等在所難免，筑工程施工的質(zhì)量管理控制工作現(xiàn)在是燃眉之急。絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量主1對(duì)施工人員應(yīng)“嚴(yán)字當(dāng)頭”要依靠嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)偷工減料。貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的檢查，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序，
3、從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成6施工安全管理一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對(duì)施工人員的管理，首先應(yīng)在項(xiàng)施工安全管理是指在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)。目部全體職工中樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減深入人心。只有管理人員在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能帶動(dòng)施工人少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到員施工時(shí)“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)充分保證。要做好施工安全
4、管理，首先要建立起完善的安全管理體文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)系。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系包括制定、實(shí)施安全管理目標(biāo)所需人僅僅掛個(gè)名，流于形式。再次，在施工過(guò)程中，建立健全行之有的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序和資源。二要建立健全安全管效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策。最后，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，理制度，明確各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，做到集中管理，層層把關(guān)。三要做好質(zhì)量教育。切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個(gè)施工人員時(shí)刻保持警惕，盡2材料質(zhì)量嚴(yán)格控制可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。材料控制主要包括原材料、
5、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。7竣工驗(yàn)收階段的安全管理材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要自行檢測(cè)工程質(zhì)量，整理相量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以，加強(qiáng)材關(guān)資料，做好項(xiàng)目竣工后的施工安全評(píng)價(jià)，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中，應(yīng)從以提交建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項(xiàng)目駿安全管理下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量：資料可證明施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到了建設(shè)工程項(xiàng)目的安全要求。所提供的2.1材料計(jì)劃的執(zhí)行建設(shè)丁程項(xiàng)目檢
6、測(cè)資料，是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)是否實(shí)行了全程配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需安全管理的主要依據(jù)同時(shí)也是建筑丁程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目考核的重材料的數(shù)量，組織材料商供貨。要內(nèi)容。在建設(shè)T程項(xiàng)目全程安傘管理實(shí)施過(guò)程中，安全資料的記錄2.2材料采購(gòu)正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目安全管理的能力控制材料的采購(gòu)價(jià)格，多方詢價(jià)比質(zhì)；面對(duì)品類繁多的材料采和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過(guò)程中應(yīng)將施工全過(guò)程進(jìn)行記購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)錄，包括臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄
7、等，對(duì)分包單位在內(nèi)的各類安全管理清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位，避免材料資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建檔、收集，分門別類進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目、立卷并裝訂購(gòu)不符影響施工進(jìn)度和過(guò)多采購(gòu)占用資金。訂成冊(cè)。安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)。2.3材料的驗(yàn)收分類堆放8工程施工技術(shù)分析根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)對(duì)材料做進(jìn)在施工過(guò)程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來(lái)料量質(zhì)量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用
8、量進(jìn)行對(duì)比。對(duì)材料進(jìn)行整理分類，根據(jù)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、施工組織平面置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便，2.4材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，材料對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)品種繁
