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1、建筑工程管理中存在問題之淺談 摘要：本文根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，對我國當前建筑工程管理中存在問題進行了分析，并就其提出了相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：施工條件；制度；質(zhì)量中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：0前言近幾年，盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻仍然不容樂觀，施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，阻礙建筑業(yè)的高效率發(fā)展。所以，為了保障建筑工程質(zhì)量，建筑工程施工的質(zhì)量管理控制工作現(xiàn)
2、在是燃眉之急。1對施工人員應(yīng)“嚴字當頭”6施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應(yīng)在項目部全體職工中樹立質(zhì)量意識，把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負責人僅僅掛個名
3、，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策。最后，結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。2材料質(zhì)量嚴格控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到預(yù)期的目標。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實際工程中，應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量：2．1材料計劃的執(zhí)行配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。2．2材料采購控制材料的
4、采購價格，多方詢價比質(zhì)；面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進度需要及時到位，避免材料訂購不符影響施工進度和過多采購占用資金。62．3材料的驗收分類堆放根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于建設(shè)單位、設(shè)計單位，現(xiàn)場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比。對材料進行整理分類，根據(jù)施工組織平面置圖指定位置歸類堆放于不同場地。2．4材料發(fā)放、使用追蹤、清驗對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度
5、憑材料出庫單發(fā)放使用。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制，對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。3機械設(shè)備管理施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。此外，還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此，要求項目部要健全“人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“技術(shù)保養(yǎng)制度”“安全使用制度”等確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，不窩工，不浪費資源。4資料管理6
6、對工程項目管理，除材料、機械設(shè)備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理。任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料?？⒐べY料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔。如有遺漏，應(yīng)及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。5工程進度與質(zhì)量控制施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，如材料供應(yīng)、設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式
7、化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量主要依靠嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量6施工安全管理施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分保證。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定、實施安全管理目
8、標所需的組織結(jié)構(gòu)6、計劃活動、職責、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產(chǎn)職責，做到集中管理，層層把關(guān)。三要切實貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。7竣工驗收階段的安全管理在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量，整理相關(guān)資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交建設(shè)工程項目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項目駿安
