集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)新管控初探

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1、集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)新管控初探摘要：世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍者年會(huì)一2013年夏季達(dá)沃斯的鮮明主題是“創(chuàng)新，勢(shì)在必行”，同時(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨18屆三中全會(huì)的主題及核心思想也是改革與創(chuàng)新，如何實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)創(chuàng)新改革的號(hào)召，如何找尋適合自身企業(yè)創(chuàng)新與改革發(fā)展的模式，這是中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和改革的需要梳理清晰的最要的戰(zhàn)略方向。通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理的梳理與實(shí)踐，提供企業(yè)集團(tuán)化創(chuàng)新管控的一些參考性策略。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管控；創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)；創(chuàng)新流程；創(chuàng)新激勵(lì);創(chuàng)新宣傳0引言世界經(jīng)濟(jì)論壇新領(lǐng)軍者年會(huì)一2013年夏季達(dá)沃斯的鮮明主題是“創(chuàng)新，勢(shì)在必行”，同時(shí)屮國(guó)共產(chǎn)黨18屆三屮全會(huì)的主題及核心思想也是改革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展

2、到一定階段、一定規(guī)模、一定模式下突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、技術(shù)、管理、流程、商業(yè)模式瓶頸的重要驅(qū)動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。1創(chuàng)新的定義1.1國(guó)外關(guān)于創(chuàng)新基本定義的研究情況1912年，美籍奧國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊?彼特開(kāi)創(chuàng)了“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)”，其經(jīng)典巨著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次將創(chuàng)新與創(chuàng)造發(fā)明的概念從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度區(qū)別開(kāi)來(lái)；一個(gè)創(chuàng)造發(fā)明在沒(méi)有被轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備之前，它僅僅是一件樣品、一個(gè)理念、一個(gè)設(shè)想，是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的；而創(chuàng)新就必須體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，創(chuàng)新可以是生產(chǎn)新的產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)、引入新方法，重塑供應(yīng)鏈，開(kāi)拓新市場(chǎng)；甚至可以是企業(yè)架構(gòu)的變革。[1]彼德?德魯克提出創(chuàng)新是“使人力和物質(zhì)

3、資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動(dòng)”；“任何改變現(xiàn)存物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造潛力的方式都可以稱為創(chuàng)新；創(chuàng)新是創(chuàng)造一種資源[2]1.2國(guó)內(nèi)對(duì)創(chuàng)新基本定義的研究情況常修澤曾經(jīng)提出，企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立新的生產(chǎn)函數(shù)，或?qū)⒏鞣N經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行新組合的經(jīng)濟(jì)行為。[3]李有榮也對(duì)創(chuàng)新的定義有這樣的描述，企業(yè)作為創(chuàng)新主體，從企業(yè)整體觀點(diǎn)出發(fā)把企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新作為統(tǒng)一的有機(jī)整體進(jìn)行研究，企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),在分析研究企業(yè)外部有關(guān)因素的情況下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)方面進(jìn)行綜合和協(xié)調(diào)配套的創(chuàng)新。這里的相關(guān)方面，既包插對(duì)創(chuàng)新所涉及的各項(xiàng)要素如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等，也

4、包括企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)創(chuàng)新如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。[4]創(chuàng)新是主體依據(jù)社會(huì)需要在原事物基礎(chǔ)上引伸發(fā)散、推陳出新產(chǎn)生具有推動(dòng)社會(huì)發(fā)展?jié)撃芗扒把匦浴r(jià)值性、超越性成果的行為活動(dòng)。[5]屮共屮央和國(guó)務(wù)院也提出了關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展科技的、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定中，也詳細(xì)的定義了創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)等。1.3對(duì)創(chuàng)新基木定義的小結(jié)創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)流程、商業(yè)模式、管理模式、技術(shù)路線、市場(chǎng)、裝備等原有模式的改變，通過(guò)創(chuàng)新的變革冃的一定是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、管理效果向良好的狀態(tài)發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新是不拘泥于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新、

5、不拘泥于創(chuàng)新的某個(gè)方面的、不拘泥于創(chuàng)新投入的大小、不拘泥于創(chuàng)新的人群，因此創(chuàng)新是全員的、是多維的、較Z原有模式趨向好的方向發(fā)展的變革。2企業(yè)創(chuàng)新管理的分類企業(yè)創(chuàng)新管理從不同角度可以有不同的分類方式。從企業(yè)創(chuàng)新廣義上看，企業(yè)創(chuàng)新管理的方向主要是以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主。在熊彼特創(chuàng)新理論的推出之后，諸多外國(guó)學(xué)者將其理論從技術(shù)延展、發(fā)散和外移以及將技術(shù)創(chuàng)新理論與市場(chǎng)需求等關(guān)系對(duì)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)框架方面又進(jìn)行了新一輪的梳理和研究，同時(shí)建立了技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)這一分支學(xué)科。20世紀(jì)70年代，制度創(chuàng)新理論的代表LaneeE.Davis等以熊彼特創(chuàng)新理論的核心思想與企業(yè)制度相結(jié)合，詳細(xì)研究了企業(yè)內(nèi)部改革

6、與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，以此為基石建立了制度創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)，從而對(duì)創(chuàng)新理論的發(fā)展和深化埋下了伏筆。隨著創(chuàng)新管理引入中國(guó)，也逐漸延伸出了不同角度定義和闡述創(chuàng)新管理，如觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新等等，因此無(wú)論學(xué)術(shù)領(lǐng)域從哪個(gè)角度來(lái)闡述企業(yè)創(chuàng)新管理的分類，歸根結(jié)底都是都體現(xiàn)出了企業(yè)已有的模式與創(chuàng)新后的有效果或效益改觀模式的對(duì)比。因此創(chuàng)新管理也是引導(dǎo)企業(yè)向好模式、好流程、好技術(shù)、好裝備、好市場(chǎng)等領(lǐng)域發(fā)展和提升的一種管理體系。3企業(yè)創(chuàng)新管理研究現(xiàn)狀關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵研究大致可以梳理為以下兒種描述：企業(yè)創(chuàng)新管理就是綜合配置企業(yè)內(nèi)部各種創(chuàng)新資源，對(duì)企業(yè)

7、各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程［4］。企業(yè)創(chuàng)新管理是指對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行管理，即企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行籌劃、激勵(lì)、實(shí)施和控制,以使創(chuàng)新獲得成功的一系列有機(jī)的活動(dòng)［6］企業(yè)創(chuàng)新管理就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，找到解決創(chuàng)新管理問(wèn)題的最佳方案，以最合適企業(yè)的方式管理創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)創(chuàng)新管理是形成一種機(jī)制、一種體系、一種文化、一種模式，同時(shí)利用企業(yè)的耍素資源的合理配置，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制等創(chuàng)新的刺激政策手段以及創(chuàng)新成果的營(yíng)銷手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革向企