[精品]專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(金榮根)

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1、專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)一、個人簡歷：本人金榮根，今年46歲，于1981年中學(xué)畢業(yè)后即參加工作，當(dāng)時主要是自己獨立承包建筑工程做現(xiàn)場施工，土建工程和裝飾工程都做，自己既當(dāng)老板，也做施工員，在摸爬滾打中積累了一定的現(xiàn)場施工技巧及管理經(jīng)驗，94年參加了陜西工程學(xué)院建筑工程大專課程的學(xué)習(xí)，理論知識得到了進(jìn)一步豐富；2005年我加入到蘇州工業(yè)園區(qū)恒騰建筑安裝工程有限公司，負(fù)責(zé)公司的施工項目管理有關(guān)工作，在此期間，我完成了十多萬平米的項冃施工管理工作，從未出現(xiàn)大的安全、質(zhì)量事故；于2006年下半年參加了C類安全員的培訓(xùn)和考試,并取得了

2、相應(yīng)合格證書，2007年取得三級項目經(jīng)理證；在恒騰公司的經(jīng)歷是自己人身的一次重大轉(zhuǎn)折，從一個行動自由、管理不完善的包工頭身份轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合素質(zhì)全方位得到提高的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。二、參加過的繼續(xù)教育、培訓(xùn)2006年，建筑施工C類安全員培訓(xùn)，取得證書2007年，參加三級項冃經(jīng)理培訓(xùn)，取得三級項冃經(jīng)理證書。三、本人從事過的主要工程項冃及取得業(yè)績：從2005年到2008年間，由我主持及參與的主要工程項目包括：1、南昌市城南經(jīng)濟(jì)用房二期房建工程07.03.21-07.11.302、蘇州工業(yè)園區(qū)力力塑膠有限公司廠房2006.7-200

3、7.12取得業(yè)績：（1）工程質(zhì)量完成情況:在每個工程開工之初，我作為項目副經(jīng)理或項冃技術(shù)負(fù)責(zé)人被公司批準(zhǔn)后，立即開始項目部的組建工作。首先根據(jù)工程的工作要求，從公司抽調(diào)工作人員，建立質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置

4、。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，做到揚(yáng)長避短，捉高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。栓工程重點控制了栓的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證栓質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，各施工工程未發(fā)現(xiàn)碇裂縫現(xiàn)象，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了甲方的贊揚(yáng)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：各工程項目開工以后，我按照公司要求的工期

5、，組織制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程主產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。在農(nóng)忙季節(jié)或是項目開工較晚勞動力出現(xiàn)不足的情況下，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基木上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到栓澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品栓的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)甲方的要求，及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。在個別工程

6、進(jìn)度與原計劃工期相比有滯后的情況下，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的時間內(nèi)，以及盡可能的情況下，安排人員加班加點趕制工期，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為后期施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。(3)安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項冃部按照省級文明工地的冃標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)各項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我

7、從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：%1加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。%1加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行安全帽佩戴制度，加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)；同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項冃部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1?5%。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求

8、。(3)材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較人的實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項冃及時返還各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且