制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)構(gòu)成物流外包業(yè)務(wù)的選擇

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1、制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)構(gòu)成物流外包業(yè)務(wù)的選擇　　　　制造企業(yè)為提高自己核心競(jìng)爭(zhēng)力采取物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司(第三方物流)運(yùn)作的方式讓自己能夠集中資源來發(fā)展和節(jié)省管理費(fèi)用從而雙方達(dá)到一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式這就是我們常說的什么叫物流外包一方面物流外包給了第三方物流發(fā)展崛起的機(jī)會(huì)使物流公司能夠集中精力朝著專業(yè)化、個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展：另一方面制造企業(yè)可以更加發(fā)揮輕裝上陣的作用迅速“攻城掠堡”占領(lǐng)市場(chǎng)那么在物流外包的過程中制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)構(gòu)成和物流外包業(yè)務(wù)的選擇的選擇條件?　　　　制造企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中物品

2、從原材料供應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)加工到產(chǎn)成品和銷售以及伴隨生產(chǎn)消費(fèi)過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收及再利用的完整循環(huán)活動(dòng)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)制造企業(yè)物流可以分成供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流等不同的類別其重點(diǎn)是供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流　　　　供應(yīng)物流是企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)其物流過程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1)原材料及半成品采購(gòu);(2)原材料及半成品從供應(yīng)地到工廠的運(yùn)輸;(3)原材料半成品到廠入庫(kù)后的倉(cāng)儲(chǔ)管理;(4)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配送其特點(diǎn)是原材料及半成品是分散、集中分散的“流動(dòng)”過程　　　　生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)企業(yè)

3、一旦生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備及生產(chǎn)流程確定物流便成了工藝流程的重要組成部分可控性、計(jì)劃性便很強(qiáng)選擇性及可變性便很小很難與生產(chǎn)過程分開而形成獨(dú)立的系統(tǒng)對(duì)物流的改進(jìn)只能通過對(duì)工藝流程的優(yōu)化　　　　銷售物流則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售組織產(chǎn)品送達(dá)用戶或市場(chǎng)供應(yīng)點(diǎn)的物流活動(dòng)銷售物流的起點(diǎn)一般情況下是制造企業(yè)的產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過分銷物流完成長(zhǎng)距離、干線的物流活動(dòng)再經(jīng)過配送完成市內(nèi)和區(qū)域范圍的物流活動(dòng)達(dá)到企業(yè)、商業(yè)用戶或最終消費(fèi)者需要進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)輸、分撥運(yùn)作、配送中心運(yùn)作和市內(nèi)配送等活動(dòng)其特點(diǎn)是物品是集中分散的“流動(dòng)”過程　　　　綜上所述供應(yīng)物流和銷售物流獨(dú)立性、選擇性較強(qiáng)便于外包而生產(chǎn)物流獨(dú)立性

4、和選擇性較弱不便于外包　　　　1、根據(jù)企業(yè)物流的內(nèi)容和特點(diǎn)來選擇外包業(yè)務(wù)　　　　從上述分析可以看出生產(chǎn)物流與內(nèi)部運(yùn)作關(guān)系密不可分而供應(yīng)物流和銷售物流則相對(duì)獨(dú)立因此在考慮物流業(yè)務(wù)外包時(shí)可以選擇將供應(yīng)物流和銷售物流外包同時(shí)銷售物流運(yùn)作的是成品是集中到分散的過程便于外包運(yùn)作和管理其運(yùn)作的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較供應(yīng)物流大因此銷售物流應(yīng)先于供應(yīng)物流外包　　　　可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)按順序選擇物流外包業(yè)務(wù)首先將供應(yīng)物流和分銷物流中的進(jìn)出貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包然后將分撥中心和配送中心的管理業(yè)務(wù)外包最后考慮將供應(yīng)物流和分銷物流總體外包　　　　2、根據(jù)物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對(duì)物流的管理能力來選

5、擇外包業(yè)務(wù)　　　　物流對(duì)企業(yè)成功的重要程度較高企業(yè)處理物流的能力相對(duì)較低則采用外包;物流對(duì)企業(yè)成功的重要程度較低同時(shí)企業(yè)處理物流的能力也低也應(yīng)采用外包　　　　3、根據(jù)企業(yè)對(duì)物流運(yùn)作水平的要求來選擇外包業(yè)務(wù)　　　　越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)企業(yè)越是要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)和分銷渠道的控制對(duì)物流運(yùn)作水平的要求越高由于企業(yè)自身物流運(yùn)作水平的不佳將極大影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)物流業(yè)務(wù)外包是其必然選擇目前我國(guó)家電企業(yè)紛紛采用物流業(yè)務(wù)外包就是最好的證明　　　　4、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)來選擇外包業(yè)務(wù)　　　　對(duì)于大宗工業(yè)品原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸和配送應(yīng)利用相對(duì)固定的專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商和短渠道物流;對(duì)全國(guó)

6、和全球市場(chǎng)分銷的產(chǎn)品由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈物流運(yùn)作水平較高應(yīng)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的物流服務(wù)如口岸物流服務(wù)企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式　　　　5、根據(jù)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作的成本來選擇外包業(yè)務(wù)　　　　企業(yè)可將其面臨的各種物流業(yè)務(wù)(運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、報(bào)關(guān)……)的運(yùn)作成本進(jìn)行核算并加以比較若外包后的成本低于自營(yíng)成本且運(yùn)作效率和服務(wù)水平能得到保障則應(yīng)將此物流業(yè)務(wù)外包出去一般說來干線運(yùn)輸和市內(nèi)配送是最適宜外包的業(yè)務(wù)　　　　6、根據(jù)物品的ABC分類管理原則來選擇外包業(yè)務(wù)　　　　隨著現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)越過制造企業(yè)因此我們

7、應(yīng)轉(zhuǎn)變思維將AB類物品的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)通過JIT等先進(jìn)物流管理模式降低庫(kù)存、減少周轉(zhuǎn)資金、節(jié)省物流費(fèi)用達(dá)到保證供應(yīng)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的相反由于“C類物品”品種多、金額小、數(shù)量少、物流運(yùn)作復(fù)雜從盈利考慮一般物流公司都不愿意接受企業(yè)外包因此企業(yè)應(yīng)考慮自營(yíng)