HR人的職業(yè)發(fā)展路在何方

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1、HR人的職業(yè)發(fā)展路在何方　　HR人的職業(yè)發(fā)展路在何方　　HR人的職業(yè)發(fā)展路在何方　　HR人的職業(yè)發(fā)展路在何方　　　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展HR的開(kāi)發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前HR人也一躍進(jìn)入了人們視線焦點(diǎn),有越來(lái)越多的HR人開(kāi)始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃據(jù)分析HR的前景是非常廣闊的職業(yè)生涯的道路也是很寬的做好了人的管理工作還有什么管理做不好這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的原因一般來(lái)講一個(gè)努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開(kāi)闊能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識(shí)是管理知識(shí)的第一受益人　　

2、在企業(yè)里HR人員的地位越來(lái)越顯得突出不過(guò)整天為別人做招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、算工資、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的HR管理人員本身卻也面臨諸多尷尬一位在某大型集團(tuán)公司做了8年HR工作的劉先生表示盡管部門名稱已經(jīng)由原來(lái)的人事部改名為人力資源部可是在職能上卻仍然以處理雜務(wù)為主HR管理需要投入資源但顯然公司目前更愿意在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行投入一位中外合企的HR經(jīng)理私下抱怨盡管頭銜上已經(jīng)是“經(jīng)理”了可是很多實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容質(zhì)量仍然沒(méi)有得到提升與變化只不過(guò)服務(wù)的對(duì)象更多罷了時(shí)間久了職業(yè)的成就感很難得到滿足　　北森職業(yè)發(fā)展公司的GCDF（全球職業(yè)規(guī)劃師）李金保

3、表示雖然HR職業(yè)前景有很大的發(fā)展空間但作為任何一個(gè)具體的社會(huì)人遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也是正常的因此如果在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)?shù)闹匾　R人員如何規(guī)劃職業(yè)生涯　　從目前了解到的相關(guān)情況來(lái)看我們總結(jié)出HR從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)方向僅作參考　　一：一直在HR部門初入職場(chǎng)都會(huì)從“HR助理”做起幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來(lái)可以晉升到“HR專員”負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、招聘等項(xiàng)目；再下來(lái)就是“HR經(jīng)理”負(fù)責(zé)HR整個(gè)部門的運(yùn)作；“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有

4、他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner　　二：HR部門———業(yè)務(wù)部門在覺(jué)得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)不妨換個(gè)思路考慮一下輪崗或是轉(zhuǎn)部門HR人員由于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容可以進(jìn)入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門從事一些管理工作當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型的前提是具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)　　三：HR部門———咨詢公司隨著人力資源管理咨詢公司的增多HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子就是轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托咨詢會(huì)更有底氣并且有實(shí)戰(zhàn)性據(jù)了解要從事咨詢工作不光工作背景很重要學(xué)歷也是一個(gè)相當(dāng)要緊的門檻碩士、博士

5、學(xué)位都不算高　　四：HR部門——HR專家隨著年齡的增長(zhǎng)越來(lái)越多的HR人考慮到自己在職業(yè)發(fā)展中期的規(guī)劃如何成為一個(gè)HR的專家為自己規(guī)劃一條專業(yè)方向的發(fā)展道路受到HR人的普遍關(guān)注與之對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)和社會(huì)保障部去年推出的“人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師”的國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證考試也是相當(dāng)火爆今年6月份共有54306人參加了考試人數(shù)幾乎是去年全年3次考試人數(shù)的總和據(jù)了解由于是能力測(cè)驗(yàn)而并非學(xué)歷考試因此這個(gè)考試的通過(guò)率并不特別高人力資源管理師考試通過(guò)率約為40％助理人力資源管理師和人力資源管理員通過(guò)率為

6、6070％不過(guò)也有內(nèi)業(yè)專業(yè)人員提醒資格證書(shū)并不是進(jìn)入HR行業(yè)的通行證充其量是一塊“敲門磚”HR職位的招聘中用人單位更注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)　　五：除了升遷、獨(dú)立門戶、調(diào)整崗位、考證之外ＨＲ的職業(yè)生涯道路還是很寬闊的如：招聘專家ＨＲ管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí)培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光走出去的一個(gè)出路就是作為招聘專家為企業(yè)尋找良馬也可以到獵頭公司專做獵頭工作特別值得一提的是HR領(lǐng)域的新職業(yè)發(fā)展方向——職業(yè)生涯規(guī)劃教練HR人結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)再系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃理論與知識(shí)體系可以成為專為企

7、業(yè)解決人才培養(yǎng)繼任計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展和建立組織職業(yè)生涯規(guī)劃體系的專業(yè)人士　　一年又一年過(guò)去了企業(yè)的HR人日子一天天的過(guò)干的活似乎與從前并沒(méi)有太大的變化還是大量雞零狗碎的行政性的事務(wù)處理描述中的美好生活依然遙遠(yuǎn)最近我們見(jiàn)到一知名HR網(wǎng)站以“變革時(shí)代HR離企業(yè)的戰(zhàn)略圓桌有多遠(yuǎn)?”為話題而后提出了正反兩方的論點(diǎn)　　正方論點(diǎn)是：a、HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴b、HR的總體趨勢(shì)是向策略伙伴方向發(fā)展c、企業(yè)需要HR具備策略伙伴的能力　　反方論點(diǎn)是：a、這個(gè)變革越來(lái)越頻繁的年代HR離這個(gè)角色似乎是越來(lái)越遠(yuǎn)了b、HR主要的角色還是行政性事務(wù)的處理

8、c、事實(shí)上HR很難參與到戰(zhàn)略的制定中來(lái)　　事實(shí)上正反兩方的論點(diǎn)并無(wú)絕對(duì)沖突我們大可把反方的論點(diǎn)視為目前大多數(shù)企業(yè)HR部門角色定位的現(xiàn)狀而正方的論點(diǎn)則是HR部門未來(lái)可能的地位是努力奮斗的方向兩者之間就是所有HR從業(yè)人員要努力縮短的理想與現(xiàn)實(shí)之間的距離那么還等什么呢?來(lái)源：大河網(wǎng)　　　　隨著社