手機(jī)王網(wǎng)站由玩票到專業(yè)

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1、「手機(jī)王」網(wǎng)站由玩票變專業(yè)壹?公司沿革及簡(jiǎn)介一、手機(jī)王的經(jīng)營(yíng)模式二、網(wǎng)站主要服務(wù)4三、主要營(yíng)收來(lái)源5四、八年經(jīng)營(yíng)成果5五、手機(jī)王的願(yuàn)景與目標(biāo)7六、未來(lái)發(fā)展策略7-、營(yíng)運(yùn)模式（-）、目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較8（-）、經(jīng)營(yíng)上的發(fā)展限制與發(fā)現(xiàn)8二、計(jì)畫(huà)範(fàn)圍與目標(biāo)0（一）、Sogi2.0計(jì)畫(huà)範(fàn)圍0（二）、Sogi2.0計(jì)畫(huà)目標(biāo)1三、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析1（一）、市場(chǎng)現(xiàn)況與趨勢(shì)預(yù)測(cè)1（二）、市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力2（三）、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析2伍.計(jì)畫(huà)構(gòu)想與營(yíng)運(yùn)規(guī)劃錯(cuò)誤！未定義巧簽。一、整體構(gòu)想錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（-）、Sogi2.0構(gòu)想錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（-）、多產(chǎn)品

2、頻道創(chuàng)造出的穩(wěn)定獲利錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二、計(jì)畫(huà)內(nèi)容錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（一）、Sogi2.0-＞多產(chǎn)品頻道錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（-）、多產(chǎn)品頻道營(yíng)運(yùn)規(guī)劃錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。摘要火線話題：中原大學(xué)「手機(jī)王」網(wǎng)站由玩票變專業(yè)2004-12-15由幾個(gè)屮原大學(xué)資管系學(xué)生們所成立的「手機(jī)王」網(wǎng)站＜註一〉，今年已經(jīng)滿五歲了！從一開(kāi)始由系上老師所開(kāi)課程，而成立的玩票性質(zhì)網(wǎng)站，慢慢轉(zhuǎn)型爲(wèi)專業(yè)網(wǎng)站；未來(lái)除了在手機(jī)專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展外，也幫助網(wǎng)路學(xué)術(shù)硏究，並致力於關(guān)懷社會(huì)活動(dòng)。手機(jī)王網(wǎng)站，是由屮原資管系的幾位同學(xué)共同刖立的。「當(dāng)初是因爲(wèi)修了蔡義昌老師程式網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

3、的課程'才會(huì)有手機(jī)王網(wǎng)站的誕生?！怪性髮W(xué)資管系畢業(yè)'目前是手機(jī)王網(wǎng)站總經(jīng)理的陳慶洪表示。他說(shuō)'程式網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)課程'主要讓學(xué)生們分組、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站〈註二〉；課程結(jié)束後'老師要他們這組繼續(xù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，學(xué)校也持續(xù)提供免費(fèi)網(wǎng)路空間給他們使用，於是成立了手機(jī)王網(wǎng)站。那時(shí)候網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始流行，所以才會(huì)鼓勵(lì)學(xué)生們獨(dú)立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站?！怪性髮W(xué)資管系講師、手機(jī)王網(wǎng)站董事長(zhǎng)蔡義昌表示。他說(shuō)，剛好陳慶洪那組同學(xué)將網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，就決定讓他們持續(xù)下去，沒(méi)想到網(wǎng)站的訪客和會(huì)員人數(shù)越來(lái)越多，逐漸變成…個(gè)頗具規(guī)模的網(wǎng)站。手機(jī)王網(wǎng)站後來(lái)決定轉(zhuǎn)型爲(wèi)公司〈註三〉，正式成爲(wèi)專

4、業(yè)的手機(jī)資訊媒體公司。這一路走來(lái)'陳慶洪說(shuō)：「由學(xué)生來(lái)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站'感覺(jué)很棒；可以將課堂上所學(xué)的理論直接和實(shí)務(wù)結(jié)合，並增強(qiáng)自己解決困難的能力，爲(wèi)出社會(huì)提早做準(zhǔn)備。」屮原大學(xué)資管系應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)嘉祁說(shuō)：「我曾經(jīng)修過(guò)蔡義昌老師的另一門(mén)課一系統(tǒng)分析，那門(mén)課是幫手機(jī)王網(wǎng)站設(shè)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)作的專題'設(shè)計(jì)好的專題可以直接在在手機(jī)王網(wǎng)站上試用'也就是理論和實(shí)務(wù)結(jié)合?！顾又硎?雖然他們的專題最後沒(méi)有被採(cǎi)用'但是對(duì)學(xué)習(xí)幫助很大，讓他知道專題除了理論基礎(chǔ)外，還要考慮實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和接受度。對(duì)於手機(jī)王網(wǎng)站，彰師大資管系三年級(jí)吳明駿說(shuō)：「很羨慕中原有這麼具規(guī)模的網(wǎng)站'

5、畢竟對(duì)我們資管系學(xué)生而言'最重要的就是能將課堂上所學(xué)的東西活用?！顾€指出'因爲(wèi)手機(jī)王網(wǎng)站已經(jīng)是公司，所以學(xué)生們更能直接體驗(yàn)到市場(chǎng)變化的方向。校方也給予手機(jī)王網(wǎng)站精神上的支持和肯定'中原大學(xué)主任秘書(shū)許政行說(shuō)：「學(xué)校很鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，未來(lái)也很樂(lè)意和手機(jī)王網(wǎng)站在公益活動(dòng)以及學(xué)術(shù)硏究上互相交流?！共贿^(guò)'對(duì)於學(xué)生經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站的課程'蔡義昌表示'現(xiàn)在已經(jīng)不開(kāi)這門(mén)課'也不鼓勵(lì)學(xué)生們獨(dú)立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站?！敢驙?wèi)在前幾年實(shí)施的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)很多學(xué)牛?們?cè)谡n業(yè)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站兩方面無(wú)法找到平衡點(diǎn)，『顧此失彼』的例子很多?！顾a(bǔ)充說(shuō)。關(guān)於這點(diǎn)'中原大學(xué)資管系四年級(jí)彭雅芳也

6、說(shuō)：「在升上大四之前，不建議學(xué)弟妹獨(dú)立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，因爲(wèi)學(xué)弟妹可能無(wú)法兼顧經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站和課業(yè)上、學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)?！共贿^(guò)，她也談到，如果真的對(duì)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)有興趣'可以選擇在大四'課比較少的時(shí)候'到手機(jī)王網(wǎng)站工讀,像她現(xiàn)在就是在手機(jī)土網(wǎng)站工讀、學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?！脯F(xiàn)在的網(wǎng)路發(fā)展趨勢(shì)是強(qiáng)調(diào)數(shù)位服務(wù)'也就是說(shuō)，利用網(wǎng)路科技來(lái)進(jìn)行社會(huì)服務(wù)?！共塘x昌表示。他說(shuō)'目前中原資管系進(jìn)行了很多關(guān)於社會(huì)服務(wù)的專題報(bào)告'並且和手機(jī)王網(wǎng)站合作,像是他們之前曾經(jīng)在手機(jī)王網(wǎng)站上幫原住民的水蜜桃做免費(fèi)的廣告宣傳。手機(jī)王網(wǎng)站也幫助許多硏究生進(jìn)行網(wǎng)路相關(guān)硏究,蔡義昌說(shuō)：「不管是不是中

7、原資管系的學(xué)生'只要想進(jìn)行有關(guān)於網(wǎng)路的硏究'手機(jī)王網(wǎng)站都願(yuàn)意提供協(xié)助。」V註一〉手機(jī)止網(wǎng)站主要以提供手機(jī)資訊、手機(jī)討論、數(shù)位服務(wù)等資訊服務(wù)。V註二〉他們一開(kāi)始成立的網(wǎng)站叫「軟硬兼害」（軟體、硬體和害籍的介紹），不過(guò)因爲(wèi)這塊市場(chǎng)已經(jīng)飽合，所以改做手機(jī)資訊介紹（那時(shí)候手機(jī)才剛始要流行），成立「手機(jī)王」網(wǎng)站。＜註三〉手機(jī)王網(wǎng)站後來(lái)決定集募資金，轉(zhuǎn)型爲(wèi)有「盈利」的公司。壹.公司沿革及簡(jiǎn)介Sogi!手機(jī)王爲(wèi)媒體公認(rèn)之全國(guó)最大手機(jī)資訊與通訊社群網(wǎng)站。自1999年成立迄今，期問(wèn)歷經(jīng)網(wǎng)路熱潮，渡過(guò)網(wǎng)路泡沫化時(shí)期，仍保持不墜且持續(xù)成長(zhǎng)，現(xiàn)已達(dá)到每日平均瀏

8、覽頁(yè)數(shù)240萬(wàn)頁(yè)，每日上站人數(shù)平均達(dá)十四萬(wàn)人（單日更曾高達(dá)十七萬(wàn)的紀(jì)錄），且擁有三十五萬(wàn)忠誠(chéng)會(huì)員及每月超過(guò)百萬(wàn)人的社群基礎(chǔ)。貳?組織架構(gòu)及各部門(mén)人力配置董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理室k)(11財(cái)務(wù)與人事部門(mén)牖輯部門(mén)業(yè)