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《金融危機(jī)背景下鞍鋼產(chǎn)品策略現(xiàn)狀與對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、金融危機(jī)背景下鞍鋼產(chǎn)品策略現(xiàn)狀與對策摘要:從鞍鋼集團(tuán)的產(chǎn)品策略角度出發(fā)，結(jié)合金融危機(jī)背景條件，對鞍鋼的應(yīng)對策略和產(chǎn)品線調(diào)整狀況作出分析，在此基礎(chǔ)上總結(jié)鞍鋼在金融危機(jī)中成功應(yīng)對的經(jīng)驗，並分析未來產(chǎn)品策略關(guān)鍵詞：鞍山鋼鐵公司；產(chǎn)品策略;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；金融危機(jī)分類號:F713.50文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X(2010)11-0181-02根據(jù)鞍鋼公司網(wǎng)站公佈的信息，鞍鋼產(chǎn)品線由11大類、72小類、數(shù)百種具體產(chǎn)品構(gòu)成。種類繁多的產(chǎn)品可以滿足絕大多數(shù)大型工業(yè)企業(yè)的需求?？梢哉f，鞍鋼作為大型基礎(chǔ)性鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其很好地實現(xiàn)瞭為下遊企業(yè)提供生產(chǎn)資料、保證工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定銜接、穩(wěn)
2、定國傢工業(yè)發(fā)展的重要作用。全球金融危機(jī)的爆發(fā)使世界工業(yè)體系受到?jīng)_擊，由此導(dǎo)致的連鎖效應(yīng)波及瞭各行業(yè)的全部企業(yè)。從世界范圍內(nèi)看來,以全球業(yè)務(wù)為主或?qū)ν獬隹谡加休^大比重的大型企業(yè)受到的沖擊最為嚴(yán)重。全球工業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品需求下降，促使以提供這類產(chǎn)品的大型企業(yè)不得不做出產(chǎn)品線調(diào)整策略，實施包括停產(chǎn)低附加值產(chǎn)品、降低銷量下滑產(chǎn)品產(chǎn)量等措施。鞍鋼在應(yīng)對危機(jī)的過程中及時調(diào)整瞭產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，停產(chǎn)瞭市場需求量降幅較大的產(chǎn)品。這一策略是行之有效的，從2009年第三季度報告來看，鞍鋼股份實現(xiàn)淨(jìng)利189.3億元一、金融危機(jī)背景下鞍鋼產(chǎn)品策略現(xiàn)狀同多數(shù)大型企業(yè)一樣，鞍鋼在這次金融危機(jī)中受到的沖擊是巨大的。據(jù)季報顯
3、示，鞍鋼2009年第一季度營業(yè)收入156.33億元，較前期減少29億左右。2009年初，鞍鋼下調(diào)鋼材產(chǎn)能目標(biāo)，由原來年產(chǎn)2000萬噸降至1900萬噸,主要是因為市場需求變化。2008年度鞍鋼產(chǎn)量為1498萬噸。此外,有消息稱，鞍鋼有一條年產(chǎn)量約在30萬噸的螺紋鋼生產(chǎn)線已經(jīng)復(fù)產(chǎn)，而此前該生產(chǎn)線曾被淘汰多時。從這一點(diǎn)可以看出,鞍鋼可能將重啟低端路線。因為經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)使基建行業(yè)呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭，因此，導(dǎo)致包括螺紋鋼在內(nèi)的建材價格上漲。鞍鋼重啟這條生產(chǎn)線，也反映出鞍鋼在産品策略調(diào)整方面已經(jīng)開始付諸於行動金融危機(jī)前，鞍鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況如下：鞍鋼產(chǎn)品主要劃分為11個大類、72個小類、數(shù)百種
4、具體產(chǎn)品。大類包括:彩塗產(chǎn)品、熱軋產(chǎn)品、鍍鋅產(chǎn)品、線材產(chǎn)品、厚板產(chǎn)品、型材產(chǎn)品、冷軋矽鋼產(chǎn)品、冷軋產(chǎn)品、中板產(chǎn)品、無縫鋼管產(chǎn)品和大型產(chǎn)品、鞍鋼為應(yīng)對危機(jī)采取的產(chǎn)品調(diào)整措施2009年1至5月，鞍鋼累計出口鋼材62萬噸，加工出口專用鋼材65萬噸，占全國總量32%,位居各大鋼鐵企業(yè)之首。同時，充分發(fā)揮自身技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，通過擴(kuò)大產(chǎn)品出口，減輕瞭國內(nèi)市場的壓力。通過構(gòu)築雙贏的營銷新機(jī)制，鞍鋼與用戶結(jié)成緊密型戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大直接用戶比例，減少中間環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的合作關(guān)系，保持瞭價格的穩(wěn)定。鞍鋼通過自身產(chǎn)品和銷售商的優(yōu)勢，可以在穩(wěn)定市場價格波動、調(diào)整全行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中發(fā)揮一定積極的作用。在具
5、體實施上,鞍鋼主要從以下四個方面對其產(chǎn)品策略做出調(diào)整1.以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鞍鋼以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“人無我有，人有我精”的思路，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，以進(jìn)一步提高市場競爭力。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,鞍鋼依然在年初成為世界上第三個能夠生產(chǎn)超高強(qiáng)船板的企業(yè)，新開發(fā)的環(huán)保純化鍍鋅產(chǎn)品大量出口歐洲，搪瓷鋼生產(chǎn)實現(xiàn)零的突破。2150生產(chǎn)線可以批量生產(chǎn)集裝箱用鋼板、高強(qiáng)耐候鋼板、汽車大梁鋼板以及各級別管線鋼板。生產(chǎn)專用鋼材比例和板管比均創(chuàng)歷史最高水平。對受金融危機(jī)影響較大造成銷售量下降的產(chǎn)品及時減產(chǎn)或停產(chǎn),避免瞭更大的經(jīng)濟(jì)損失2?依托科技，開發(fā)高精尖產(chǎn)品
6、鞍鋼依托技改優(yōu)勢，把調(diào)整品種結(jié)構(gòu)放在瞭優(yōu)先地位。大力加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，實施精品戰(zhàn)略，打造國際品牌。目前,鞍鋼新產(chǎn)品占鋼材總量的比率已達(dá)到40%以上。特別是一批內(nèi)市場急需的高品質(zhì)、高技術(shù)含量、髙附加值產(chǎn)品的開發(fā)取得成功。一是開發(fā)冷軋汽車板，成功占據(jù)國內(nèi)轎車板市場的一席之地；二是滿足國內(nèi)鐵路建設(shè)高速鋼軌的需求，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高速重軌；三是建成彩塗板生產(chǎn)線，生產(chǎn)出傢電用和建築用的彩色塗層鋼板3?優(yōu)化生產(chǎn)，降低成本鞍鋼在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,壓縮生產(chǎn)成本，努力改善主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過幹熄焦等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，焦炭強(qiáng)度達(dá)到歷史最好水平，確保瞭高爐配煤、配礦結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，高爐生產(chǎn)始終
7、保持穩(wěn)定順行。通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程組織，實現(xiàn)由現(xiàn)有的程序化、連續(xù)化的常規(guī)生產(chǎn)組織方式，向機(jī)動靈活、動態(tài)調(diào)整的生產(chǎn)組織方式轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)投入最少、效率最高、效果最佳;堅持以煉鐵為中心，控制鐵前成本，堅決貫徹精料入爐方針，保持技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性，提高成本競爭力；防范原燃料市場價格風(fēng)險,在保持大宗原燃料合理庫存的同時，最大限度減少資金占用；堅持市場導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，實現(xiàn)效益最優(yōu);進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)銷研體系的作用，全面加快產(chǎn)品調(diào)試和開發(fā)進(jìn)程，提升高附加值產(chǎn)品比例，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最大限度
