體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)策略研究

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1、體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)策略研究=1【摘要】經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正發(fā)生猛烈沖擊，已造成嚴(yán)重影響。通過對(duì)中外體育産業(yè)現(xiàn)狀分析,提出體育産業(yè)如何應(yīng)對(duì)的四點(diǎn)建議，即貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)全民健身實(shí)施力度,加大我國(guó)大型體育賽事密度，加強(qiáng)體育品牌建設(shè)，以應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī)體育產(chǎn)業(yè)策略一場(chǎng)百年一遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)突襲世界各國(guó)，這場(chǎng)風(fēng)暴對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)已造成嚴(yán)重影響，使本來就脆弱的我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)更加雪上加霜。面對(duì)如此兇猛的世界金融風(fēng)暴，我國(guó)體育産業(yè)如何應(yīng)對(duì)?如何挺過“嚴(yán)冬”？是擺在我們面前的一道嚴(yán)峻課題經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中外體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀英超是世界上公

2、認(rèn)經(jīng)營(yíng)得最好的足球職業(yè)聯(lián)賽，國(guó)際資本紛紛投入其中，這使它成瞭對(duì)此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)反應(yīng)最為敏感的領(lǐng)域之一。目前，英超的負(fù)債額度已接近30億英鎊，西漢姆的主席古德姆森因持有的冰島銀行崩盤，迫使他不得不考慮出售俱樂部,以緩解窘境。此外像曼聯(lián)、阿森納這樣的英超豪門同樣債臺(tái)高築，這給英超的前景蒙上一層濃重的陰影。財(cái)大氣粗的F1車壇，更是顯現(xiàn)蕭條景象。一些F1大亨們不斷放出要縮減費(fèi)用的風(fēng)聲，而日本本田車隊(duì)幹脆宣稱退出車壇。從2009年開始，汽車業(yè)巨頭奔馳公司將停止贊助ATP（男子職業(yè)網(wǎng)球選手協(xié)會(huì)）；而贊助美國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)近十年的美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(A

3、IG),今年年底在合同到期後也不再續(xù)簽。以往大型國(guó)際體育賽事在人們眼中都是香餡勞,可現(xiàn)在2010年南非世界杯、2012年歐錦賽籌辦工作舉步維艱;就連奧運(yùn)會(huì)也不能幸免,2012年倫敦奧組委已決定降低規(guī)格，縮減開支。英國(guó)負(fù)責(zé)奧運(yùn)事務(wù)的國(guó)務(wù)大臣特莎?喬韋爾感嘆：“如果申辦時(shí)知道現(xiàn)在會(huì)發(fā)生這樣的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，英國(guó)政府還會(huì)申辦2012年奧運(yùn)會(huì)嗎？”國(guó)內(nèi)情況亦不樂觀。中超聯(lián)賽、排球聯(lián)賽的冠名贊助商很難尋找，贊助金額也在逐年減少。在F1賽場(chǎng)，因上海站連年虧損，比賽票房銷售不理想，最大贊助商中國(guó)石油又傳出有意停止贊助,所以,F1上海站還能堅(jiān)持

4、多久也被打上一個(gè)大大的問號(hào)。資本紛紛撤離重大體育賽事，勢(shì)必會(huì)影響到體育事業(yè)的發(fā)國(guó)內(nèi)中外運(yùn)動(dòng)品牌收入對(duì)比狀況表1對(duì)比看出：第一，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中外體育品牌的銷售在不同程度上都受到一定影響，但影響的程度卻大不相同，中國(guó)本土品牌增長(zhǎng)速度異常強(qiáng)勁，而國(guó)外品牌增長(zhǎng)速度卻在下滑；第二，李寧集團(tuán)2009年上半年收入已經(jīng)超過阿迪達(dá)斯位居第二。說明在我國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響依然較大，必須采取行之有效的應(yīng)對(duì)策略；同時(shí)也說明本土品牌正在崛起，經(jīng)濟(jì)危機(jī)並不可怕，經(jīng)濟(jì)危機(jī)即是危機(jī)又是機(jī)會(huì)，隻要應(yīng)對(duì)策略得當(dāng)，再?gòu)?qiáng)大的國(guó)外品牌都有可能被本土品牌所取代我國(guó)體

5、育産業(yè)應(yīng)對(duì)策略貫徹科學(xué)發(fā)展觀，亟待體制破局。科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。首先，目前的體育發(fā)展指導(dǎo)思想與其要求相比，尚存在差距，不少地區(qū)、不少部門以及不少領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判體育發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)僅是依據(jù)金牌多寡來衡量，因而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)體育發(fā)展同人民群眾增長(zhǎng)的體育需求有相當(dāng)距離。其次，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體不到位、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)混亂、潛規(guī)則盛行；市場(chǎng)體系不健全、市場(chǎng)發(fā)展非常亂;市場(chǎng)結(jié)構(gòu)欠合理;體育法規(guī)相應(yīng)滯後，市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制缺乏;體育資本積累不夠，結(jié)構(gòu)性並存的矛盾突出。要解決這些體制上的矛盾，今後必須要堅(jiān)持以人為本的體育，而不是以人之

6、外的精神或物質(zhì)為本的體育，把體育作為基礎(chǔ)性的民生工程，作為人文關(guān)懷的重要體現(xiàn)和社會(huì)進(jìn)步的重要尺度，使體育發(fā)展真正惠及市民。將傳統(tǒng)的集中型國(guó)傢行政垂直協(xié)調(diào)體制的體育發(fā)展模式，改為改良型的國(guó)傢行政管理模式，將間接的國(guó)傢行政管理模式，改為基本上無宏觀控制的社會(huì)自我協(xié)調(diào)模式，或者改為有宏觀控制的社會(huì)自我協(xié)調(diào)體制的發(fā)展模式。隻有這樣，體育才能可持續(xù)發(fā)展，才能在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到重要的地位和作用,從而推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展大力推進(jìn)全民健身實(shí)施力度，制定實(shí)施産業(yè)振興計(jì)劃。大力推進(jìn)全民健身工程實(shí)施力度，盡快制定實(shí)施體育産業(yè)振興計(jì)劃，加快公共體育設(shè)

7、施和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立社會(huì)體育公共服務(wù)體系，把體育公共服務(wù)體系納入全社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；加快立法步伐，提供體育公共服務(wù)法制保障，有效保障國(guó)民體育權(quán)益，進(jìn)而拉動(dòng)社會(huì)對(duì)體育產(chǎn)品的內(nèi)部需求，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大提供強(qiáng)大內(nèi)需動(dòng)力。值得慶幸的是我國(guó)的一些城市政府部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到體育發(fā)展的重要性，出臺(tái)一些産業(yè)振興計(jì)劃，例如北京每年拿出5億元支持體育産業(yè)的發(fā)展，打造6個(gè)體育産業(yè)功能區(qū)和一批體育産業(yè)集，已將體育產(chǎn)業(yè)作為後奧運(yùn)時(shí)代新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。體育產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展反過來為我國(guó)體育事業(yè)提供有力支持加大我國(guó)大型體育賽事密度。加大大型體育賽事密度是有效緩解經(jīng)濟(jì)危

8、機(jī)對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)沖擊的有效手段。我國(guó)政府已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，除2008年大型賽事外,2009年，世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)將在哈爾濱舉行；山東2009年舉辦第十一屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)；2010年，廣州要舉辦亞運(yùn)會(huì)；2011年，世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)將在深圳舉辦;世界遊泳錦標(biāo)賽在上海舉行。重大賽事接