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《鋼鐵企業(yè)應(yīng)對金融危機的幾種策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、鋼鐵企業(yè)應(yīng)對金融危機的幾種策略摘要：受國際金融危機的影響，鋼鐵企業(yè)遇到瞭前所未有的困難，企業(yè)要走出困境，必須采取措施以達到化危機為商機的效果。加強企業(yè)文化建設(shè)：打造一支高素質(zhì)的職工隊伍；狠抓技術(shù)進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過對標(biāo)挖潛提高經(jīng)濟效益；降低庫存占用，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)；及時調(diào)整營銷政策：精打細算，強化財務(wù)管理關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；金融危機；策略受國際金融危機的影響，鋼材市場發(fā)生瞭巨大變化，鋼材價格日趨下跌，形勢非常嚴(yán)峻。近期國傢雖出臺多項拉動經(jīng)濟的相關(guān)措施，但短期內(nèi)還難見效果。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會發(fā)佈的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，
2、2009年3月末，國內(nèi)鋼材綜合價格指數(shù)為97.59點。同比下降44.72點，降幅31.42%。中鋼協(xié)編制的價格指數(shù)以1994年4月的鋼材綜合價格為100點，從指數(shù)就可以看出，如今的鋼材綜合價格已經(jīng)低於1994年4月瞭。在國內(nèi)鋼材價格下跌的同時，鋼材出口量也大幅下降。海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年1季度，中國鋼材出口514萬噸，同比下降54.9%03月，中國出口鋼材167萬噸，進口鋼材127萬噸，而鋼坯淨(jìng)進口46萬噸；累計下來，中國鋼鐵產(chǎn)品淨(jìng)進口6萬噸。進人2季度，鋼材價格仍然在谷底苦苦掙紮，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到瞭生
3、死存亡的關(guān)頭。面臨如此嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的對策一、加強企業(yè)文化建設(shè)，提髙凝聚力在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，有人認(rèn)為重提企業(yè)文化的重要性對提升經(jīng)濟效益是無法立竿見影的。而事實上，企業(yè)文化是企業(yè)管理內(nèi)化的無形之手，可以最大限度地激發(fā)職工的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，進而提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展動力，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟衰退大潮的大環(huán)境及整體鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下，企業(yè)難免會遇到來自各方面困擾，如資金不足、市場減少、利潤降低等，職工也難免因此對企業(yè)的前景及自身的生存發(fā)展有著擔(dān)心，以
4、至於士氣低落。在這巾時候，如果企業(yè)明確瞭核心理念體系，有發(fā)展目標(biāo)和遠景，有整體認(rèn)可的、符合全員意願的企業(yè)理念和價值觀，即使遇到驚濤駭浪也能充分激發(fā)職工的工作激情和同舟共濟、克服困難的不竭動力二、打造一支高素質(zhì)的職工隊伍能發(fā)戰(zhàn)勝這場金融危機，還取決於企業(yè)是否有一支能打敢拼的職工隊伍。適於時代發(fā)展的高素質(zhì)人力資源已逐漸成為企業(yè)實力的象征，成為企業(yè)最富有挑戰(zhàn)力和競爭力的資本。擁有一支比競爭對手更精練、更高效的團隊是企業(yè)靈活應(yīng)對外界挑戰(zhàn)長盛不衰的競爭優(yōu)勢。如今很多鋼鐵企業(yè)都認(rèn)識到企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才
5、工程建設(shè)取得瞭突破性進展。在金融危機的沖擊下，企業(yè)更應(yīng)該把人才工程建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程來抓，采用多渠道引進和培訓(xùn)企業(yè)所需人才。另外，企業(yè)還需建立完善、公平、有效的激勵機制，加大激勵力度，激發(fā)職工潛能。堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，用有限的資金發(fā)揮出最大的激勵作用三、狠抓技術(shù)進步，提髙産品質(zhì)量在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨空前困難的情況下，支撐企業(yè)長遠發(fā)展壯大和渡過難關(guān)的根本出路在於技術(shù)進步，在於由此帶來的過硬的産品、過硬的質(zhì)量和過硬的盈利水平。在如此嚴(yán)峻的形勢下，技術(shù)質(zhì)量工作應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)有的作用，為鋼鐵企業(yè)完成各項生產(chǎn)經(jīng)
6、營任務(wù)提供強有力的技術(shù)支持和質(zhì)量保證。要面向一線、面向市場、面向效益進行技術(shù)攻關(guān)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升，狠抓工藝裝備的功能完善，狠抓管理制度的責(zé)任落實。要把精力實實在在地放在市場上，深入一線，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的優(yōu)勢，效益的優(yōu)勢四、通過對標(biāo)挖潛提髙經(jīng)濟效益對標(biāo)挖潛是瞄準(zhǔn)先進企業(yè)，瞄準(zhǔn)先進指標(biāo)，不斷挖掘自身潛力，提高競爭力的過程。它可以豐富和拓展企業(yè)的思路，實現(xiàn)降成本目標(biāo)，達到企業(yè)最經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)。主動與先進企業(yè)對標(biāo)，不間斷地查找差距，彌補自己的短處，是一切優(yōu)秀企業(yè)的特質(zhì)。鋼鐵企業(yè)要做好主要經(jīng)濟指標(biāo)和先進企業(yè)的對比
7、工作，找出低於鋼鐵行業(yè)平均水平的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，努力提高本企業(yè)落後的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，把降成本的目標(biāo)選擇在同行業(yè)先進指標(biāo)上。通過各工序經(jīng)濟指標(biāo)的對比，找出差距，分析原因，找到降成本的措滋和途徑,縮小和同行業(yè)先進水平的差距五、降低原燃料庫存占用，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)由於金融危機的沖擊，原材料市場也是急轉(zhuǎn)直下，所以加強庫存管理，降低采購成本，也是應(yīng)對金融危機的一條重要途徑（一）強化庫存管理，應(yīng)對價格變化在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，高庫存就意味著高風(fēng)險，所以要進一步把庫存管理和應(yīng)對價格變化作為一項核心工作要抓，既要保證鋼鐵企業(yè)的生産經(jīng)
8、營的正常進行，又要降低庫存風(fēng)險，減少資金占用。尤其是大宗物料，更要把庫存量控制在合理的范內(nèi),生産用料部門密切結(jié)合，細化管理，減少漏洞，力爭把庫存控制在最佳指數(shù)（二）加強成本控制，公開透明招標(biāo)在保證采購原料質(zhì)量相同的情況下，實行價格低者優(yōu)先的原則。在采購環(huán)節(jié)引入競爭機制，實行招標(biāo)采購，往往能通過供應(yīng)商的相互比價最終得到底線價格。實行招標(biāo)采購，可以有效增加采購環(huán)節(jié)的透明度，有效解決傳統(tǒng)采購中靠感情采購、關(guān)系采購的弊端
