農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)研究

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1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)研究提要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)解決分散的農(nóng)戶適應(yīng)市場(chǎng)、進(jìn)入市場(chǎng)的問題，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的難點(diǎn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式從整體上推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。如何實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)值得研究關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)産業(yè)化；意義；措施分類號(hào)：F32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、農(nóng)業(yè)産業(yè)化的內(nèi)涵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實(shí)行區(qū)域化佈局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理,形成種養(yǎng)加、産供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營(yíng)體系,使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展、自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的

2、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。它的實(shí)質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過程農(nóng)業(yè)産業(yè)化的基本特征主要有面向國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)、立足本地優(yōu)勢(shì)、依靠科技的進(jìn)步，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。它的目的之一是使農(nóng)民真正得利。實(shí)行產(chǎn)加銷一體化，使農(nóng)民不僅獲得生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效益,而且能分享加工、流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，從而使農(nóng)民富裕起來。實(shí)行農(nóng)業(yè)産業(yè)化還會(huì)使土地產(chǎn)出率和農(nóng)産品轉(zhuǎn)化率得到最大限度的提高，農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率得到較大幅度的提高，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場(chǎng)流通有效地結(jié)合起來，以"龍頭"企業(yè)來內(nèi)聯(lián)千傢萬戶，外聯(lián)兩個(gè)市場(chǎng)，從而引導(dǎo)、帶動(dòng)、輻射農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，並且建設(shè)一批主導(dǎo)産品、“龍頭企業(yè)”、服務(wù)組織、商品基地。農(nóng)業(yè)產(chǎn)

3、業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式從整體上推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑二、實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的意義實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是破解“三農(nóng)”問題的根本大計(jì)。解決好“三農(nóng)”問題，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的必然要求，是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的必然要求，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)傢長(zhǎng)治久安的必然要求。河南省商丘市810.7萬人口中，農(nóng)村人口占671.4萬，“三農(nóng)”問題始終關(guān)系全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局。目前，盡管全市糧食、蔬菜、肉類總產(chǎn)量均占河南的1/10,棉花產(chǎn)量占河南的1/4,但由於諸多因素影響，農(nóng)民收入增長(zhǎng)還不夠快。在新的發(fā)展階段，必須以廣闊的視野促

4、進(jìn)農(nóng)民增收、破解“三農(nóng)”問題，既要立足“三農(nóng)”抓增收，又發(fā)跳出"三農(nóng)”抓增收；既把“三農(nóng)”內(nèi)部增收的文章做好，又在“三農(nóng)”外部尋求新的增收點(diǎn)。具體來說，就是以工業(yè)化理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，加速農(nóng)村剩餘勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)搞好農(nóng)產(chǎn)品流通，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民致富和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展三、實(shí)施農(nóng)業(yè)産業(yè)化經(jīng)營(yíng)的措施（一）狠抓項(xiàng)目建設(shè)，著力培養(yǎng)大型強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。以工業(yè)化理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)。充分發(fā)揮農(nóng)産品和勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持用工業(yè)化理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，變農(nóng)產(chǎn)品為工業(yè)品，變農(nóng)民為工人，推動(dòng)由以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主向以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)變第一，抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)

5、，按照突出重點(diǎn)，有所為、有所不為的原則，重點(diǎn)抓好糧油、水果、蔬菜、棉花、畜產(chǎn)品等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)原材料大市向加工業(yè)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變第二，發(fā)展龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)上連市場(chǎng)，下連基地，輻射帶動(dòng)千傢萬戶?？频霞瘓F(tuán)是商丘市扶持的龍頭企業(yè)之一：(1)走多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路?？频厦鏄I(yè)、速凍食品公司、奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)和乳品公司相繼完成資產(chǎn)優(yōu)化組合，形成瞭以農(nóng)副産品深加工為主線的多元化經(jīng)營(yíng)格局；(2)采取“四方”投資模式，加快奶?；亟ㄔO(shè)速度。即政府無償提供土地、科迪集無償建設(shè)奶牛綜合服務(wù)站、農(nóng)戶投資20%購(gòu)?？?、農(nóng)行或信用社提供80%的小額貸款，由公司統(tǒng)一規(guī)劃、分戶飼養(yǎng)、集中擠奶，並統(tǒng)一負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。至目

6、前，奶牛存欄32,000頭，新建奶牛養(yǎng)殖小區(qū)9個(gè)，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)涉及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已帶動(dòng)奶牛養(yǎng)殖戶4,000餘戶；(3)堅(jiān)持走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。提出瞭創(chuàng)建科迪高效農(nóng)業(yè)園區(qū)和發(fā)展大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的新思路，對(duì)科迪高效農(nóng)業(yè)園區(qū)實(shí)行區(qū)域化佈局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理，社會(huì)化服務(wù)；(4)深化企業(yè)管理，引入現(xiàn)代企業(yè)管理方式，加大品牌建設(shè)。一是積極推進(jìn)瞭IS09000和HACCP兩個(gè)體系建設(shè)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品均達(dá)到或超過有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；二是已與金蝶公司達(dá)成信息化建設(shè)協(xié)議並進(jìn)入瞭實(shí)質(zhì)操作階段；三是通過廣告、策劃、公關(guān)活動(dòng)等形式，切實(shí)搞好營(yíng)銷組合，提升品牌知名度；四是通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部聘用相結(jié)合

7、，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程逐步推進(jìn)，全面實(shí)施“人才戰(zhàn)略”工程；五是制定科學(xué)合理的任務(wù)目標(biāo)及績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)集團(tuán)公司各部門的效率及工作效果進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與利益掛鉤，有效提高瞭各系統(tǒng)工作的積極性?？频霞瘓F(tuán)是科技含量高、産品附加值高的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深度開發(fā)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加值，帶動(dòng)瞭一大批農(nóng)民走向市場(chǎng)第三，推行“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立新型利益分配機(jī)制，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，確保農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，農(nóng)民得到更多實(shí)惠第四