不同視角探討企業(yè)管理創(chuàng)新

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1、不同視角探討企業(yè)管理創(chuàng)新［摘要］21世紀我國企業(yè)處在一個市場化、全球化、信息化和知識經濟興起的時代，競爭更加激烈，而創(chuàng)新已經成為企業(yè)競爭的主流。本文從技術、制度、知識等不同視角探討我國企業(yè)的管理創(chuàng)新［關鍵詞］企業(yè)；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新思路［中分類號］F240［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432(2008)48-0062-02現代企業(yè)在市場上競爭，不僅表現在以滿足顧客需求為導向的競爭戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略上，而且更體現在開拓進取、快速反應、創(chuàng)造顧客、超越競爭對手的創(chuàng)新能力上，因此管理創(chuàng)新已成為企業(yè)取得持久優(yōu)勢的必備條件。中國加入WT0以後，企業(yè)面對經濟全球化的市場競爭環(huán)境將更加激烈和復雜，新環(huán)境

2、、新形勢對我企業(yè)既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。強化管理，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證1企業(yè)管理創(chuàng)新的基本概況1.1基本概念管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想觀念、管理機構模式、管理制度文化和管理方法技術的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術和市場的變化所做出的相應的改進和調整。企業(yè)管理創(chuàng)新也是不斷根據市場和社會變化，重新整合人才、資本和科技要素,以知識創(chuàng)新適應市場，滿足人才需求，同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程。成功的企業(yè)必將是適應變化、不斷變革、勇於創(chuàng)新的企業(yè)1.2管理創(chuàng)新的必要性企業(yè)管理創(chuàng)新是推進科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是科技成果轉化為現實生產力的中間環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理創(chuàng)新對

3、於推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產力發(fā)展水平具有重要意義。對於管理創(chuàng)新的重要性認識，可以從對管理創(chuàng)新的需求和供給兩個方面來探討2企業(yè)管理創(chuàng)新的不同視角2.1從技術創(chuàng)新看管理創(chuàng)新人們在現實生活中也經?？吹揭恍┢髽I(yè)由於技術創(chuàng)新（包括產品創(chuàng)新）的成功，使企業(yè)一下子超出競爭對手許多,從而擁有壟斷的資本和技術，享有更多的市場份額和利潤。可以說無論從理論上還是從實踐上都可以證明技術創(chuàng)新是企業(yè)成長與發(fā)展的重要力量。技術創(chuàng)新的投入與產出是一個不確定性的過程，這種不確定性大大高於生產經營過程的不確定性，因而小企業(yè)通常無力在難以得到的技術成果上進行大量和持續(xù)的投入技術創(chuàng)新的成功與否首先在於這一刨新主題的選

4、擇是否科學，其次則在於這一創(chuàng)新的具體組織與管理。技術創(chuàng)新的過程不僅僅是個技術問題，也是個管理問題，管理可以降低技術創(chuàng)新過程中資源配置的不確定性，提高投入技術創(chuàng)新過程中資源的配置效率。既然技術創(chuàng)新還是一個管理的過程，那麼管理創(chuàng)新就應在這個方面具有空間，可以發(fā)揮創(chuàng)新的巨大作用，推動企業(yè)更多地進行技術創(chuàng)新。所以管理創(chuàng)新將有助於技術創(chuàng)新，並提高投入產出效率，有助於技術創(chuàng)新的成功1.2從制度創(chuàng)新看管理創(chuàng)新目前有許多人建立瞭由產權制度影響技術創(chuàng)新、技術擴散和企業(yè)縱向一體理論模式，即有效的制度安排是經濟增長的關鍵。我們可以將制度創(chuàng)新理解為建立新的要素組合方式或新的產權制度，即創(chuàng)建在生產激勵方式、產權組合

5、、資源利用效率完全不同於原有組織的新的組織形式，以從根本上實現其經濟福利改善的目標。制度創(chuàng)新的實質就是生產關系的變革，要求不斷完善適應現代生產力和社會主義市場經濟發(fā)展需要的生產關系條件。或者說制度創(chuàng)新就是要創(chuàng)造一個人盡其才、物盡其用、貨暢其流的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)制度的創(chuàng)新過程實為產權體系重新安置的過程。這一再安置的效率最終要通過優(yōu)化資源配置的效率得以實現企業(yè)制度的創(chuàng)新實際上也是一個不確定性的過程，也有個投入與產出效率的問題，因而制度創(chuàng)新過程中也有管理的問題。一方面，企業(yè)制度創(chuàng)新離不開管理的配合，離不開組織結構的適應性調整或變更，而這在我們看來就是管理創(chuàng)新。另一方面，管理創(chuàng)新本身將有助於制度創(chuàng)新

6、目標的實現。因為管理創(chuàng)新的目標與制度創(chuàng)新的目標是一致的，即提高企業(yè)的資源配置效率。這恰恰是制度創(chuàng)新的要求和方向之一。不難看出，管理創(chuàng)新至少與企業(yè)制度創(chuàng)新一樣對企業(yè)發(fā)展有著重要作用2.3從知識管理看管理創(chuàng)新知識經濟是一種新的經濟形態(tài)和理論，是人們對全球經濟內涵的一種全新認識，而知識管理正是知識經濟時代一個重要的研究領域。知識管理作為迎接知識經濟的力量源泉，將知識更好地在經濟生活中發(fā)揮作用和創(chuàng)造價值。它的出現，將是一場新的管理革命2.4從發(fā)展趨勢看管理創(chuàng)新信息技術的發(fā)展和應用，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠實現內部資源的集中、統一和有

7、效配置。借助信息技術手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè)放棄瞭“顧客導向”，采用以產品為中心的經營戰(zhàn)略，並取得瞭巨大成功，由此產生瞭超越“顧客導向”的競爭新思維。這主要是因為隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)面對的已不僅僅是現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰(zhàn)我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新