企業(yè)戰(zhàn)略視角下的盈餘管理探討

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1、企業(yè)戰(zhàn)略視角下的盈餘管理探討摘要：文章對企業(yè)戰(zhàn)略視角下的盈餘管理進行瞭相關(guān)問題的分析,提出戰(zhàn)略性盈餘管理思想；對企業(yè)戰(zhàn)略管理中的盈餘管理進行瞭分析，指出瞭目前盈餘管理中存在的問題,並針對這些問題提出建議關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;盈餘管理；戰(zhàn)略性盈餘管理一、盈餘管理戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位及功能企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行動的最髙綱領(lǐng)。盈餘的戰(zhàn)略管理隸屬於企業(yè)戰(zhàn)略管理之下。盈餘的戰(zhàn)略管理並不直接與企業(yè)戰(zhàn)略管理相聯(lián)系，它屬於企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略這一層次，它與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是整體戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略的關(guān)系，是部分與整體的關(guān)系。企業(yè)總體戰(zhàn)略對盈餘管理戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用，盈餘管理戰(zhàn)略則處於從屬地位,企業(yè)戰(zhàn)

2、略既是制定盈餘管理戰(zhàn)略的出發(fā)點，又是應(yīng)收賬款戰(zhàn)略實施的最終結(jié)果。盈餘管理戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，這符合較高層次的戰(zhàn)略決策對較低層次上的戰(zhàn)略決策起著決定作用的原則，因此，盈餘管理戰(zhàn)略與必須與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致性企業(yè)競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要指標,根據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)發(fā)佈的世界國際競爭力年鑒(2003)來看,我國的大型企業(yè)在參評的46個傢中，管理競爭力排在第40位,總體競爭力排在第38位，內(nèi)在競爭力排在第33位,環(huán)境競爭力排在第40位。這說明我國大型企業(yè)的國際競爭力存在的差距。企業(yè)競爭力是企業(yè)競爭的結(jié)果，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一個重要指標，它是一個有明確直觀含義但很難準確

3、定義的綜合概念，許多專傢都曾從不同角度予以闡述。傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)傢把企業(yè)競爭力視為企業(yè)占有基本生產(chǎn)要素一一勞動力、資金和自然資源方面所擁有的相對優(yōu)勢。經(jīng)濟歷史學(xué)傢則根據(jù)國傢經(jīng)濟發(fā)展研究結(jié)果認為，企業(yè)競爭力受外部環(huán)境因素影響較大。可見,企業(yè)競爭力的內(nèi)涵在不同歷史時期，不同經(jīng)濟形態(tài)下，有著不同的側(cè)重點。但是無論在哪種情況下，企業(yè)要運轉(zhuǎn)都離不開管理。尤其是現(xiàn)在，管理在企業(yè)競爭力中更是居於核心地位，起著關(guān)鍵作用。這是因為企業(yè)資源是基礎(chǔ)，環(huán)境因素是條件，而管理是作為企業(yè)資源之間以及企業(yè)與環(huán)境之間交互聯(lián)系的能動機制。企業(yè)的資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的源動力。財務(wù)管理的對象正是企業(yè)

4、的資金及其循環(huán)過程，所以也就相應(yīng)確立瞭財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心位置。它是管理中的重中之重，而盈餘管理作為財務(wù)管理的一部分，對促進企業(yè)提升競爭力的積極作用不應(yīng)該被忽視二、企業(yè)盈餘管理戰(zhàn)略的價值鏈分析每個企業(yè)都有各自特有的價值鏈，且與其上下遊企業(yè)有鏈接,與其上下遊價值鏈的鏈接,形成瞭企業(yè)的“價值系統(tǒng)”，因而進行企業(yè)的價值鏈分析，不能隻註重內(nèi)部價值鏈，還要關(guān)註上下遊價值鏈分析和競爭對手的價值鏈分析。隻有分析整個價值系統(tǒng)，才能為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供科學(xué)有效的依據(jù)。通過對整個價值系統(tǒng)的分析，可以幫助我們瞭解企業(yè)所處的競爭環(huán)境，與競爭對手的成本差異、產(chǎn)品差異、市場差異，然後確定企業(yè)是采取成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

5、略，還是集中一點戰(zhàn)略，從而得到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢三、目前我國盈餘管理存在的問題雖然盈餘管理在我國已經(jīng)得到瞭初步的發(fā)展，並且一些規(guī)范化的企業(yè)已經(jīng)通過盈餘管理獲得瞭理想的效果，提升瞭企業(yè)競爭力。但就整體而言，仍存在一些不盡人意的地方第一，企業(yè)管理層沒有形成正確的盈餘管理意識。我國企業(yè)的管理者，考核方式和激勵方式以及管理人員的更迭都和企業(yè)的淨(jìng)利潤有關(guān)。利潤高則對管理者的評價高，相應(yīng)的獎勵也會增多，被接管的可能性就小。管理者在力所能及的條件下沒有理由不重視盈餘管理。但有許多管理者為瞭個人利益而置信息使用者的利益於不顧而濫用盈餘管理，甚至有些管理者認為盈餘管理就是他們獲得高報酬的捷徑等第二，盈餘

6、管理的專業(yè)人員不足。盈餘管理是一項涉及企業(yè)全方位的復(fù)雜的專業(yè)性活動，如果對盈餘管理沒有一個系統(tǒng)的、透徹的、全面的掌握，或?qū)@種全新的方法一知半解，就會使盈餘管理的活動過於簡單。但目前我國進行盈餘管理的人員良莠不齊,這種工作能力距離進行盈餘管理的要求相差甚遠。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，我國具備本科以上學(xué)歷的會計人員不足2.5%,中專以上學(xué)歷的也不足50%?？梢哉f也正是由於這一部分“專業(yè)人士”的存在使得盈餘管理在人們的心中地位不高第三，盈餘管理方面的法律規(guī)章制度不健全，不能為企業(yè)在盈餘管理方面進行必要的引導(dǎo)和約束。由於盈餘管理在我國出現(xiàn)的時間不是太長，使得與其相關(guān)方面的法律法規(guī)缺失或不健全。不能給企業(yè)

7、在盈餘管理方面進行的行為必要的引導(dǎo)和約束，使得企業(yè)處於無法可依的狀態(tài)，必然給瞭那些心懷不軌之徒以可趁之機四、對企業(yè)盈餘進行戰(zhàn)略管理的幾點建議盈餘管理對外部環(huán)境的適應(yīng)不應(yīng)該是被動的適應(yīng)，而應(yīng)該是主動的適應(yīng)，充分發(fā)揮人們的主觀能動性，對其施加影響，既要使其有利於企業(yè)的方向發(fā)展，也要使其有利於內(nèi)外部信息使用者的利益，達到一種雙贏的結(jié)果第一，完善盈餘管理相關(guān)法律的制定，加大處罰力度。我國上市公司的監(jiān)管較為寬松,存在著