新形勢下企業(yè)成本管理的探討

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1、新形勢下企業(yè)成本管理的探討【摘要】銀根緊縮政策正在如火如荼地進(jìn)行，這又給企業(yè)帶來瞭新的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)成本管理方面。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的觀念、方法，顯然已無法滿足現(xiàn)在企業(yè)對於成本管理的要求，這就要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新，來尋求適合企業(yè)的成本管理方法。本文對於當(dāng)前形勢下的企業(yè)成本管理進(jìn)行瞭探討，闡述瞭現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境的特殊性，並且對於現(xiàn)在企業(yè)的成本管理中存在的問題以及解決對策做瞭深入的探討【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理存在問題對策企業(yè)成本管理是指企業(yè)以全局為對象，對成本進(jìn)行控制和管理。即對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本，通過一系列

2、制定的戰(zhàn)略以及政策，來達(dá)到節(jié)約成本、獲得更髙利潤的目的。成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系可以分成固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本是指總額在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而保持不變的成本；變動成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本；混合成本是指總額雖然隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動但不是正比例，兼有固定成本和變動成本的性質(zhì)。很顯然，從以上概念中我們可以看出成本的縮減主要靠變動成本以及混合成本。很多國外企業(yè)在成本管理方面很出色，並且形成瞭企業(yè)的核心競爭力，我國在成本方面還是要借鑒國外成功的經(jīng)驗(yàn)，新

3、形勢下企業(yè)成本管理的探討【摘要】銀根緊縮政策正在如火如荼地進(jìn)行，這又給企業(yè)帶來瞭新的挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)成本管理方面。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的觀念、方法，顯然已無法滿足現(xiàn)在企業(yè)對於成本管理的要求，這就要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新，來尋求適合企業(yè)的成本管理方法。本文對於當(dāng)前形勢下的企業(yè)成本管理進(jìn)行瞭探討，闡述瞭現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境的特殊性，並且對於現(xiàn)在企業(yè)的成本管理中存在的問題以及解決對策做瞭深入的探討【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理存在問題對策企業(yè)成本管理是指企業(yè)以全局為對象，對成本進(jìn)行控制和管理。即對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本，通過一系列制

4、定的戰(zhàn)略以及政策，來達(dá)到節(jié)約成本、獲得更髙利潤的目的。成本按其與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系可以分成固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本是指總額在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而保持不變的成本；變動成本是指總額隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本；混合成本是指總額雖然隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動但不是正比例，兼有固定成本和變動成本的性質(zhì)。很顯然，從以上概念中我們可以看出成本的縮減主要靠變動成本以及混合成本。很多國外企業(yè)在成本管理方面很出色，並且形成瞭企業(yè)的核心競爭力，我國在成本方面還是要借鑒國外成功的經(jīng)驗(yàn)，來不

5、斷完善自己。以下我們具體來討論企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、存在問題和對策一、當(dāng)今我國企業(yè)成本管理的環(huán)境與變化1、我國企業(yè)目前所處環(huán)境始自2007年的美國次貸危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚪鹑谖C(jī)以來，給全球的經(jīng)濟(jì)造成瞭無法估量的重創(chuàng)。由於我國寬松的政策以及其他因素的影響，從2010年開始物價不斷上漲，CPI指數(shù)也在無法遏制的增長，而到瞭2011年通貨膨脹並沒有得到緩和，相反愈演愈烈。2011年初至6月份以來，央行以每月一次的頻率，連續(xù)六次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，如此頻繁的調(diào)整節(jié)奏歷史罕見，截至到6月底大型金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備金率已經(jīng)上調(diào)至21.5%

6、,中小型金融機(jī)構(gòu)的已經(jīng)上調(diào)至18%國傢緊縮銀根是為瞭抑制通貨膨脹，但是對企業(yè)產(chǎn)生瞭很大的負(fù)面影響，存款準(zhǔn)備金的上漲意味著企業(yè)可以從商業(yè)銀行貸出的款越來越少瞭並且也越來越難瞭。商業(yè)銀行在面對可以貸出的十分有限的資金，肯定會選擇信用等級高的企業(yè)，而對於信用等級不高的企業(yè)來講有可能要面對資金鏈斷裂的危險。開源節(jié)流是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，源頭方面出現(xiàn)瞭問題企業(yè)就應(yīng)該更加致力於“節(jié)流”，那麼如何控制成本就是本文所要探討的2、新形勢下企業(yè)成本管理的變化隨著全球化進(jìn)程的加進(jìn)，使我國與國際很多先進(jìn)思想理念接軌，為我國獲得瞭寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

7、在企業(yè)成本管理方面我國企業(yè)也作出瞭巨大的改變，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)高層已經(jīng)認(rèn)識到瞭自身成本管理方面的欠缺，並且根據(jù)自身的情況來制定戰(zhàn)略(1)成本概念的拓展。隨著時代的發(fā)展，成本的概念不再僅僅局限於物，而在其他領(lǐng)域也都出現(xiàn)瞭成本的概念，譬如說信息成本、質(zhì)量成本還有目標(biāo)成本等等。這些新概念的出現(xiàn)意味著成本領(lǐng)域也在不斷地拓寬，不隻是我們看的見摸得著的東西才有成本，其他事物也可能是産生成本的重要原因。認(rèn)識到這一點(diǎn),可以促使我們更好地節(jié)約成本(2)企業(yè)對於成本預(yù)算的控制。成本會計(jì)的環(huán)節(jié)是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本

8、核算、成本分析以及成本考核，簡而言之就是我們經(jīng)常所說的事前、事中和事後。現(xiàn)代企業(yè)對於預(yù)算這一塊都已經(jīng)有瞭覺察，不管做的如何這都是進(jìn)步，以前的企業(yè)隻註重從生產(chǎn)過程中節(jié)約成本，但是殊不知沒有成本預(yù)算很難控制以後的成本支出(3)成本管理實(shí)現(xiàn)瞭法治化。新形勢下政企分開局面已經(jīng)形成，企業(yè)做到瞭真正的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束，成為瞭當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營活動的主體。國傢