施工企業(yè)成本控制的探討

《施工企業(yè)成本控制的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、施工企業(yè)成本控制的探討摘要：工程施工項(xiàng)目成本的控制是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，是保證工程施工降低成本的最主要途徑。本文從多個(gè)方面進(jìn)行論述，以便能切實(shí)提髙成本管理水平關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程；施工；成本控制；途徑C391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào):1003-8809(2010)12-0001-01在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理是企業(yè)管理的核心，一個(gè)施工企業(yè)存在的意義，不僅在於它向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，同時(shí)在於企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。但是中小型施工企業(yè)工程由於其自身特點(diǎn)，使得其與其他工程有較多的不同之處一、施工組織設(shè)計(jì)

2、工程施工的目的是利用科學(xué)技術(shù)與管理手段完成項(xiàng)目而獲得經(jīng)濟(jì)效益。其技術(shù)工作的著眼點(diǎn)是保證工程質(zhì)量、保證工期。就一項(xiàng)工程而言，質(zhì)量、工期和效益是有機(jī)整體，效益是關(guān)鍵。因此在制定一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，要進(jìn)行可行性經(jīng)濟(jì)分析，即首先對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃，為以後的有效控制奠定基礎(chǔ)，這就是導(dǎo)致瞭施工組織設(shè)計(jì)的形成。施工組織設(shè)計(jì)是以建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，用以指導(dǎo)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和組織施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件?？茖W(xué)正確的編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工過(guò)程的成本控制尤為關(guān)鍵。施工組織設(shè)計(jì)主要是要做好施工

3、部署和施工方案的選擇、施工總平面圖的設(shè)計(jì)等工作1、施工部署和方案施工部署是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全局做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，主要解決影響工程全局的組織問題和技術(shù)問題；施工方案主要包括施工方法、施工工藝流程和施工機(jī)械設(shè)備的確定與選擇。施工部署和方案一旦確定，在工程實(shí)施過(guò)程中的人、材、機(jī)的需要量計(jì)劃也就基本確定，如果是一個(gè)合理的安排，不但會(huì)加快工程建設(shè)的進(jìn)度，而且會(huì)有效降低施工成本2、施工總平面圖設(shè)計(jì)要求減少施工用地，少占農(nóng)田，並使平面佈置合理；合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用；施工區(qū)域的劃分要求符合施工流程的要

4、求，從而減少各專業(yè)工種及各施工過(guò)程之間的幹?jǐn)_；合理降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi)用二、成本管理責(zé)任體制在成本管理中，施工企業(yè)工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和合格的項(xiàng)目管理部各部門負(fù)責(zé)人，將成本控制的指標(biāo)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，並迅速采取有效措施。其中工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、進(jìn)度和施工安全的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下

5、盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)註重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，加強(qiáng)施工的定額管理；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組也都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。同時(shí)為瞭調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核，並及時(shí)兌現(xiàn)。首先，要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不延期；其次。要突出政策的剛性原則，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，確保建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制三、施工質(zhì)量成本管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，搞好工程的質(zhì)量管理是

6、每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。而且優(yōu)良的質(zhì)量能夠樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。比如在混凝土的澆搗過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生跑模、漏漿以及由於振搗不到位而産生的蜂窩、麻面等現(xiàn)象，而一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，就不得不在日後的施工過(guò)程中進(jìn)行修補(bǔ)，不僅浪費(fèi)材料而且也會(huì)浪費(fèi)人力，更重要的是影響外觀，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。質(zhì)量成本是反映項(xiàng)目組織為保證和提高産品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而産生的一切損失費(fèi)用之和。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，制定合理的質(zhì)量目標(biāo),理順質(zhì)量目標(biāo)與施工成本目標(biāo)的關(guān)系，最大

7、限度地降低質(zhì)量成本。這就要求項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工、質(zhì)量人員把好質(zhì)量關(guān)，做到“少返工、不重做”四、直接成本管理工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)等。材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。我們建議實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組隻能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在人工費(fèi)控制方面，要從用工數(shù)量和用工來(lái)源兩方面進(jìn)行控制。首先要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，並將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)指標(biāo)到班組進(jìn)行控制；其次要提高生產(chǎn)

8、工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。在機(jī)械使用費(fèi)使用上，由於預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率有較大的滯後性，加之項(xiàng)目施工不確定因素較多，導(dǎo)致實(shí)際的機(jī)械利用率達(dá)不到預(yù)算定額的取定水平，因而使實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)往往大於施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。因此，應(yīng)按施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)控制支出五、應(yīng)收賬款的管理和工程索賠工程竣工以後，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要落實(shí)專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快回