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《新形勢下石油企業(yè)成本控制問題的分析和探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、新形勢下石油企業(yè)成本控制問題的分析和探討摘要：隨著全球資源枯竭和能源危機(jī)的加劇，作為向國民經(jīng)濟(jì)各部門提供基本生産資料和動力的石油企業(yè)其成本控制問題日益顯得十分重要而富有意義。本文分析瞭新形勢下石油企業(yè)成本控制的問題，首先分析瞭新形勢下影響和制約石油企業(yè)成本控制的主要因素，接著剖析瞭目前石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在問題，最後針對性地提出瞭建議和對策關(guān)鍵詞：新形勢石油企業(yè)成本控制分析探討一、新形勢下影響石油企業(yè)成本的主要因素概述石油作為一種不可再生的能源，目前仍是國民經(jīng)濟(jì)的主要能源之一，在建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型階段，影響和制約石油企業(yè)成本的因
2、素主要有下面幾種，一是國傢的能源稅收等宏觀經(jīng)濟(jì)政策，二是石油資源的存有數(shù)量和質(zhì)量狀況，三是油田勘探開發(fā)所處的階段，四是科技開發(fā)水平所帶來的投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的變化，五是石油價格的變化所帶來的財務(wù)費用的變化。據(jù)一項對於2005-2010年石油企業(yè)成本管理實踐的調(diào)查研究顯示，這五個方面的因素占石油産品總成本的87.3%,因此，石油企業(yè)的成本控制主要在於對這五個因素的分析、評價、測評和控制，同時調(diào)查還顯示，在這個五個因素上的1%的投入增加幅度就能帶來7.8%以上的經(jīng)濟(jì)效益增加值二、目前石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析隨著我國石油行業(yè)的市場化機(jī)制的改
3、革以及石油市場價格機(jī)制作用的充分發(fā)揮，石油企業(yè)對於相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制的關(guān)註和投入也得到瞭逐步提髙，並且取得瞭一定的成績，相關(guān)調(diào)查資料顯示，2005-2010年間石油企業(yè)對於成本控制的投入以每年平均5.8%的幅度增加，石油企業(yè)來自成本控制的經(jīng)濟(jì)效益增加值實現(xiàn)瞭每年13.5%的幅度增長。但由於各種主客觀因素的影響，我國石油企業(yè)的成本控制問題主要存在下面幾個問題首先，我國石油企業(yè)在成本控制上普遍存在理念落後、理論研究缺乏針對性和實踐性導(dǎo)向。具體來說，有相當(dāng)一部分石油企業(yè)將成本控制和管理局限在企業(yè)內(nèi)部甚至是重要的基本生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)，對供應(yīng)鏈上的上下
4、遊企業(yè)的成本管理缺乏關(guān)註和有效手段的采取，另外由於缺乏對於成本管理的理論研究，造成瞭石油企業(yè)成本控制管理整體上方法陳舊；其次，石油企業(yè)的成本控制主體定位具有很大的狹隘性，長期以來把成本控制的任務(wù)當(dāng)作財務(wù)部門財務(wù)人員的事情，而構(gòu)成石油企業(yè)成本中重要組成部分的生產(chǎn)車間和關(guān)鍵技術(shù)沒有納入和參與到成本控制中來，造成成本控制和管理的主體覆蓋范圍過窄，無法實現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)；再次，石油企業(yè)的成本管理信息失真、成本管理環(huán)節(jié)分工過細(xì)導(dǎo)致控制管理成本過高。有一部分企業(yè)因偷逃稅款、提升業(yè)績或謀取私利等不正當(dāng)行為而對成本資料任意地認(rèn)為修改編造，同時分工過細(xì)的成本控制環(huán)節(jié)造
5、成瞭較髙的協(xié)調(diào)溝通費用，並同時帶來瞭直接的經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的浪費三、新形勢下石油企業(yè)成本控制問題的建議和對策根據(jù)新形勢下影響石油企業(yè)成本的主要因素的闡述，在分析瞭我國石油企業(yè)成本控制問題的現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析的基礎(chǔ)上，參考成本管理的相關(guān)知識和理論，借鑒國外石油企業(yè)的成功做法和經(jīng)驗，就我國石油企業(yè)新形勢下的成本控制問題提出如下意見和建議第一，石油企業(yè)應(yīng)該更新成本控制和管理理念，綜合采用包括目標(biāo)成本法、成本否決法、檔次成本法等在內(nèi)的先進(jìn)成本管理和控制方法以實現(xiàn)對於相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的精細(xì)化科學(xué)化管理和控制。目標(biāo)成本法、成本否決法以及檔次成本法
6、等成本控制和管理方法從不同的視角和緯度給石油企業(yè)的成本管理提供瞭理論基礎(chǔ)和方法論，都有利於實現(xiàn)石油企業(yè)成本管理的全員參與並調(diào)動他們的積極性和主動性第二，石油企業(yè)應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和體系對石油企業(yè)的成本進(jìn)行模式識別和細(xì)分，根據(jù)不同的成本類型及其產(chǎn)生機(jī)理采取有區(qū)別的方法和手段分類實施控制。具體來說，石油企業(yè)可以將石油勘探過程中制造的成本落實到勘探部門，然後由勘探部門再落實到各個作業(yè)點和作業(yè)崗位；將開發(fā)成本和資產(chǎn)折舊落實到油氣田企業(yè)，由油氣田企業(yè)牽頭再落實到負(fù)責(zé)開發(fā)的部門和環(huán)節(jié)；將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和操作的成本落實到各個油氣加工廠，而將管理費用、財務(wù)費用落實到油田
7、總部的財務(wù)管理部門，然後分級進(jìn)行匯總管理。實踐調(diào)查表明，這種將成本進(jìn)行分類和分級管理的模式可以有效地實現(xiàn)石油企業(yè)成本控制的目標(biāo)，其平均貢獻(xiàn)率在34.6%的幅度左右第三，石油企業(yè)在成本控制問題上要尤其重視產(chǎn)品及產(chǎn)品組合的開發(fā)和實施策略，以石油產(chǎn)品為核心、向燃?xì)猱a(chǎn)品范圍擴(kuò)展和延伸，依靠燃?xì)獾统杀镜膬?yōu)勢實現(xiàn)成本管理的控制和效益。根據(jù)國際著名石油企業(yè)的産品開發(fā)及產(chǎn)品組合管理實踐和經(jīng)驗，石油企業(yè)圍繞石油核心產(chǎn)品的同時進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)特別是燃?xì)猱b品的開發(fā)，可以大大降低單位產(chǎn)出的成本額度，這主要得益於天然氣的開發(fā)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小於石油的開發(fā)成本，國外著名石油公司的
8、天然氣產(chǎn)量一般占油氣總產(chǎn)量的30%,而我國2010年僅為9%左右四、總結(jié)本文針對石油企業(yè)成本控制所面臨的諸多因素以及目前石
