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《新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的常見問題探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的常見問題探討中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號:1009-4202(2011)12-114-02摘要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的大幅提升，人民對身體健康的意識開始逐漸增強，所以對於F療體制的需求量也大大增加。伴隨著醫(yī)療體系的不斷完善和改革的不斷深入，醫(yī)院的競爭也變得日趨激烈，在這種競爭中，加強醫(yī)院的財務(wù)管理是關(guān)乎醫(yī)院生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文將圍繞新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行探討，然後給予提出相關(guān)的策略關(guān)鍵詞新形勢醫(yī)院財務(wù)管理探討問題一、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題?醫(yī)院財務(wù)管
2、理體制不規(guī)范：目前我國相當多的一套完整的財務(wù)管理體制，一部分醫(yī)院即便有相對完善的財務(wù)管理體制，但是沒有相應(yīng)的制度給予規(guī)范保障，針對性較差，所以在操作使用過程中很難執(zhí)行落實實施，致使存在報虛帳的現(xiàn)象。直接的造成瞭經(jīng)費的損失和物資的流失。而且，在財務(wù)管理機構(gòu)配備的人員，整體看素質(zhì)有待提升，隻對福利要求高，對自身知識技術(shù)結(jié)構(gòu)不過高的要求，缺乏新模式的管路念，理論基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)能力相對較差，導致師資隊伍建設(shè)不完善。制約瞭醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升2?醫(yī)院財務(wù)預(yù)算體系缺乏合理性：預(yù)算管理以財務(wù)部門為核心，是醫(yī)院管理控制的主要方法，合理
3、的預(yù)算體制可以實現(xiàn)收支平衡，保障醫(yī)院各項醫(yī)療任務(wù)的有效完成，有效的安排醫(yī)院的支出，防止財務(wù)上的混論。目前來看，這種體制在:院已經(jīng)普遍設(shè)立，但是，發(fā)揮的作用不是很大，主要是因為，目前醫(yī)院對預(yù)算管理的意識還沒有過多的重視，隻采用一種形式化的陳舊方法，進行歷史性的數(shù)據(jù)推算，不科學、不合理。所以，有些醫(yī)院盡管設(shè)立瞭預(yù)算體系，也隻是流於形式的虛設(shè)，致使在以後的工作中持消極態(tài)度，導致預(yù)算無法有效的實行，對內(nèi)部存在的報虛帳、外部的哄抬價格現(xiàn)象無法有效的預(yù)算，增加瞭支出的財務(wù)，影響瞭醫(yī)院的管理水平和長久的發(fā)展3?財務(wù)管理人員風險意識
4、薄弱任何事物都有它存在的價值,同時也伴隨著風險的發(fā)生。近年來，醫(yī)院為瞭擴大規(guī)模，引進項目，普遍存在負債經(jīng)營的現(xiàn)象，然而，一些醫(yī)院在發(fā)展的同時，將一些剩餘的資金開始投向於市場上的股票、金融等行業(yè)，面對這種高風險的業(yè)務(wù)，把原本就負債經(jīng)營的醫(yī)院推向瞭懸崖邊緣，加之償債能力不足，這極大地導致瞭市場經(jīng)營的財務(wù)風險。現(xiàn)如今，醫(yī)院的財務(wù)管理人員學歷較低，即便不低，對於證券方面的知識結(jié)構(gòu)也存在很大的疑惑，所以，對於他們的知識水平還沒有達到適應(yīng)社會發(fā)揮的需求，所以對於風險意識比較薄弱。而且現(xiàn)如今，大多數(shù)醫(yī)院還沒有建立相應(yīng)的財務(wù)風險預(yù)警
5、機制，這樣就使得醫(yī)院在長期發(fā)展中如履薄冰4?管理觀念陳舊、監(jiān)督機制的疏漏：現(xiàn)階段，對於一些公立醫(yī)院而言，憑借強大的資金和技術(shù)的力量，影響力覆蓋瞭民營性質(zhì)的醫(yī)院。但是，對於財務(wù)管理方面，卻仍然滯留在以往的階段,管理模式跟不上醫(yī)療體制改革的步伐，再加之醫(yī)院管理人員認為，國傢出資建造的醫(yī)院沒必要擔心財務(wù)的虧空，這種腐化的觀念，都沒有得到應(yīng)合理的控制。而對於一些民營醫(yī)院，整體上進行管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，這樣嚴重導致連帶關(guān)系，致使沒瞭醫(yī)院的章程，而且醫(yī)院又缺乏有效的監(jiān)督制度，這樣財務(wù)章程形同虛設(shè)，造成支出不合理，影響瞭醫(yī)院的效
6、益和效率5?醫(yī)院核算手段落後，核算單位過大：醫(yī)院的財務(wù)分析工作是財務(wù)管理工作的重要組成部分，但是針對於現(xiàn)如今的會計核算方法來說，即使有些醫(yī)院引用瞭電算化技術(shù)，但是應(yīng)用起來效率較低，往往還隻能手工核算，所以仍停留在傳統(tǒng)的“報賬型”模式,沒有做到事前預(yù)測、事中控制、事後分析的管理會計能力，這樣對醫(yī)院各部門提供的信息，未進行深入有效的財務(wù)分析和資金效益考核，僅限於歷史數(shù)據(jù)及合同協(xié)議。致使在核算過程中隻對醫(yī)院的總體收入支出進行核算，並未細分具體到科室的盈虧，所以導致核算過大，這樣不僅影響瞭各科室員工的積極性，也大大的影響瞭醫(yī)
7、院經(jīng)濟效益的增長，與此同時，也或多或少的影響瞭社會效益二、針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，給予相關(guān)的對策1?完善財務(wù)評價體系，加強財務(wù)管理體制建設(shè)：醫(yī)院既然投入到市場的競爭中，就要面對市場的沖擊，為瞭有效的應(yīng)對市場經(jīng)濟的沖擊，就要加強對財務(wù)評價工作的管理，加強財務(wù)管理體制的建設(shè)，根據(jù)具體的財務(wù)實例，對評價體系過程所表現(xiàn)的不足，要及時提點、分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗，對財務(wù)管理體制和財務(wù)評價體系進行有效的完善，提高醫(yī)院財務(wù)管理體制的合理性和可操作性2?加強財務(wù)預(yù)算體系：針對醫(yī)院的財務(wù)收支，制定合理行之有效的預(yù)算體系，遵循統(tǒng)籌兼顧和積極穩(wěn)
8、妥的原則，加強醫(yī)院的支出和管理，定期清查。針對於一些人員的私欲，要成立預(yù)算的管理機構(gòu)，這樣就能有效地進行定期的檢測和考核，避免私下交易，打著醫(yī)院的名頭，自立交易。這樣確保資金的流入支出穩(wěn)定,促使醫(yī)院健康的持續(xù)發(fā)展3?提高財務(wù)風險意識、更新財務(wù)管理觀念。醫(yī)院幾人投入到瞭市場的競爭，就要做好市場帶來的風險，所以要重視預(yù)警機制的建立，做好及時的風險預(yù)
