醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)問題的探討

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1、:院財務(wù)管理相關(guān)問題的探討摘要：當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，其好壞直接影響到醫(yī)院的發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的必然要求，當(dāng)前顯得尤為重要。文章分析瞭醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題,並對加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策進(jìn)行瞭研究關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；問題;對策醫(yī)院財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，醫(yī)院對資金籌措、資金使用、資金營運以及利潤分配等財務(wù)行為進(jìn)行的管理。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，它滲透到醫(yī)院管理的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日益

2、激烈，醫(yī)院要以高效、優(yōu)質(zhì)、低耗獲得市場份額，規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理具有重要意義一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題（一）財務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范規(guī)范的財務(wù)管理機(jī)制是醫(yī)院正常開展業(yè)務(wù)的前提。有些醫(yī)院財務(wù)管理缺乏科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理機(jī)制，沒有完善的財務(wù)管理程序，缺少現(xiàn)代經(jīng)營管理思想；財務(wù)人員缺乏參與財務(wù)管理的意識，財務(wù)監(jiān)督職能也未有效發(fā)揮；忽視資金的成本收益和時間價值，隨意支配資金，缺乏對資金的有效管理;在對存貨管理過程中，存在存貨總賬與存貨卡片不相符、卡片和實物不相符、不及時購買入賬和報廢沖賬的情況；盲目購進(jìn)大型設(shè)備和購置其他固定資產(chǎn),造成資產(chǎn)的積壓和浪費，同時影響

3、瞭資金的合理周轉(zhuǎn)（二）預(yù)算管理體制不健全醫(yī)院預(yù)算管理是根據(jù)醫(yī)院的職責(zé)、工作任務(wù)和發(fā)展計劃編制的年度財務(wù)收支計劃，對醫(yī)院各項財務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排，是醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。但大部分醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算流於形式，缺乏必要的事前研究和事後評價的過程，缺乏對經(jīng)濟(jì)行為的預(yù)測和導(dǎo)向作用。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制方法和過程不科學(xué)，或由領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門依據(jù)上年決算數(shù)據(jù)推算而成；或認(rèn)為預(yù)算管理隻是財務(wù)部門的事，應(yīng)由財務(wù)部門獨立完成預(yù)算、編制和控制，以致編制的預(yù)算往往缺乏科學(xué)性和可操作性，預(yù)算編制的內(nèi)容沒有起到應(yīng)有的控制作用。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算對醫(yī)院的無形資產(chǎn)和固定資産

4、缺乏有效、客觀的經(jīng)濟(jì)效益分析與評價，使得財務(wù)預(yù)算主觀性較強(qiáng)（三）醫(yī)院經(jīng)費管理不到位醫(yī)院經(jīng)費管理方面存在諸多問題,主要有：預(yù)算控制不嚴(yán)格、經(jīng)費管理松弛，利用有限的資源沒有得到應(yīng)有的效益;經(jīng)費統(tǒng)一管理不到位,財權(quán)財力分散，核算內(nèi)容不完整,核算方法落後，會計監(jiān)督不到位;監(jiān)控不嚴(yán)格，監(jiān)督職能弱化,有些領(lǐng)導(dǎo)法規(guī)意識淡薄，致使財務(wù)人員監(jiān)督力度弱化，財務(wù)部門正常的監(jiān)督工作難以落實（四）醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)不高近年來，醫(yī)院財務(wù)人員由於受自身素質(zhì)和其他因素的影響，業(yè)務(wù)知識較為單一，整體素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在：管理觀念落後，創(chuàng)新意識不強(qiáng);理論基礎(chǔ)薄弱，知識結(jié)構(gòu)

5、老化;業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作效率不高;對醫(yī)療市場信息反應(yīng)不及時，參與經(jīng)營決策程度低等。財務(wù)部門人少事多問題長期存在，如人才流失嚴(yán)重、補(bǔ)充資源不足、知識更新較慢等問題較突出。同時，醫(yī)院管理者往往不夠重視財務(wù)人員，一般視財務(wù)人員為服務(wù)者，這也不利於醫(yī)院財務(wù)人員提供素質(zhì)二、加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理的對策（一）轉(zhuǎn)變醫(yī)院財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理機(jī)制隨著醫(yī)療改革不斷深化,醫(yī)院在逐漸淡化其行政管理職能，開始向獨立自主、自負(fù)盈虧的市場主體轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制也由事業(yè)管理向市場主導(dǎo)的管理機(jī)制過度。因此，轉(zhuǎn)變醫(yī)院財務(wù)管理理念、完善財務(wù)管理機(jī)制顯得尤為重要。全方位轉(zhuǎn)變

6、醫(yī)院財務(wù)管理理念，首先，要加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，使其充分理解和掌握財務(wù)管理的理論和方法，從思想上認(rèn)識到財務(wù)管理工作對醫(yī)院存在和發(fā)展的重要性。其次，樹立“以人為本”理財觀念,制定科學(xué)、合理的醫(yī)院財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相一致的財務(wù)運行機(jī)制。醫(yī)院的財務(wù)管理機(jī)制尚不健全,應(yīng)該建立起一套產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、具有獎懲機(jī)制的科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)制，同時對醫(yī)院管理者的權(quán)利也要加以限制，加強(qiáng)外部檢查和監(jiān)督（二）加強(qiáng)預(yù)算管理和財務(wù)分析財務(wù)管理主要是通過會計核算，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析,發(fā)揮會計的控制和監(jiān)督職能。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況，將年度預(yù)算

7、分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，堅持以收定支、收支平衡。建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部報告制度，對財務(wù)狀況、收支情況、計劃完成情況進(jìn)行分析，如降低藥品收入所占比例、控制醫(yī)藥費用過快增長等，及時找出問題，以便采取相應(yīng)的對策，實現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)建立財務(wù)預(yù)算中心責(zé)任制度，總院加強(qiáng)對所屬分院的預(yù)算管理，提高資金的使用效率，合理配置醫(yī)院資源，並監(jiān)督、協(xié)調(diào)所屬分院的工作。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算應(yīng)遵循統(tǒng)籌兼顧、積極穩(wěn)妥的原則,對醫(yī)院的收支進(jìn)行統(tǒng)一管理。在充分考慮醫(yī)院資金狀況和實際情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行藥品、設(shè)備等大宗物品的購買，嚴(yán)格落實集中采購辦法和招標(biāo)辦法，經(jīng)費集中結(jié)算；在資金使用上

8、，優(yōu)先安排重點建設(shè)項目，對不合理的支出進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，以實現(xiàn)有限的醫(yī)療資源有效配置要靈活運用各種預(yù)算編制方法，編制出科學(xué)合理的預(yù)算：在編制收入預(yù)算時，不但要參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情