電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討

《電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討【摘要】從壟斷性的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變成為當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我國(guó)電信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的戰(zhàn)略重點(diǎn)也已經(jīng)由傳統(tǒng)的規(guī)模性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的效益經(jīng)營(yíng)模式。因而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制是電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的必要手段。正是在這種環(huán)境下，我國(guó)電信企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用集約化的管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理，以通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。但在電信企業(yè)本地網(wǎng)的營(yíng)銷服務(wù)的整體架構(gòu)之下，其財(cái)務(wù)集中管理無(wú)法得到有效的開(kāi)展，財(cái)務(wù)集中管理面臨嚴(yán)重的“本地網(wǎng)”挑戰(zhàn)。所以，本文主要圍繞集中管理模式之下電信行

2、業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析與探討【關(guān)鍵詞】電信財(cái)務(wù)管理集中管理本地網(wǎng)不可否認(rèn)，在現(xiàn)代的生活當(dāng)中，電信行業(yè)是與社會(huì)大眾的日常生活密切相關(guān)的一個(gè)行業(yè)，作為一個(gè)大眾性的服務(wù)性行業(yè)，為瞭提升自身的服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)水平，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的準(zhǔn)確性和髙效性，現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段已經(jīng)廣泛應(yīng)用於電信行業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及內(nèi)部管理工作中。而在此契機(jī)之下，我國(guó)電信行業(yè)提出瞭“本地網(wǎng)”的綜合性的計(jì)費(fèi)賬務(wù)。但隨著財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制的全面實(shí)施，其與本地網(wǎng)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性成為影響電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。探討並研究財(cái)務(wù)集中管理模式下本地網(wǎng)運(yùn)行的新挑戰(zhàn)，及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整策略來(lái)進(jìn)

3、行相應(yīng)的調(diào)整，提升集中管理模式之下電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的整體水平，已經(jīng)成為電信行業(yè)發(fā)展過(guò)程中丞需解決的問(wèn)題。而要探討這兩個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)本地網(wǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的瞭解一、電信行業(yè)本地網(wǎng)概述在我國(guó)，電信行業(yè)的本地網(wǎng)是指在指定的行政區(qū)劃之內(nèi)，對(duì)電信的本地通信網(wǎng)以及各項(xiàng)通信業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的分公司或者是所屬電信局的一個(gè)通稱。當(dāng)前我國(guó)電信行業(yè)本地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的主要網(wǎng)絡(luò)類型主要有交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)和傳輸網(wǎng)三種；其主要業(yè)務(wù)類型則是利用本地的通信網(wǎng)絡(luò)以及全國(guó)甚至是全球范圍之內(nèi)的通信網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)向客戶提供多種多樣的通信服務(wù)，這其中以電話業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、電話卡業(yè)務(wù)、電路以及網(wǎng)元的出租業(yè)務(wù)等這

4、些業(yè)務(wù)類型為主而從財(cái)務(wù)管理的角度上來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)電信行業(yè)的本地網(wǎng)采用的預(yù)算管理方式，財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃管理、控制及監(jiān)督。通常，本地網(wǎng)的成本預(yù)算本地網(wǎng)的相關(guān)財(cái)會(huì)人員參照省級(jí)公司所下達(dá)的成本計(jì)劃，在充分利用零基以及彈性預(yù)算等方式的基礎(chǔ)上編制而成然而，綜觀我國(guó)各大電信運(yùn)營(yíng)商基本現(xiàn)狀，其在組織架構(gòu)上都采用瞭集—省一本地網(wǎng)這樣的三級(jí)管理模式，但當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的集中程度隻是到省級(jí)，這也就表示，電信行業(yè)的集對(duì)其下屬經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)管理與考核僅僅局限在省級(jí)，各種經(jīng)營(yíng)的成本預(yù)算的具體指標(biāo)也是下發(fā)到省級(jí)，因而會(huì)計(jì)的核算工作也需要保證在省級(jí)的層次上保持統(tǒng)一。而這

5、也使得財(cái)務(wù)集中管理之下，本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理處?kù)兑环N相對(duì)尷尬的位置，財(cái)務(wù)集中管理面臨嚴(yán)重的“本地網(wǎng)”挑戰(zhàn)二、財(cái)務(wù)集中管理的“本地網(wǎng)”挑戰(zhàn)在財(cái)務(wù)集中管理的模式之下，各地的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都會(huì)匯集至財(cái)務(wù)管理中心，進(jìn)行統(tǒng)一的管理、核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)集中管理局限在省級(jí)層次，在數(shù)據(jù)采集並傳輸匯集完畢之前似乎看不出這一管理模式中存在的問(wèn)題，但是當(dāng)所有數(shù)據(jù)都集中之後，數(shù)據(jù)中卻可以全面、詳細(xì)地看到本地網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)本地網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的瞭解。但通常情況下，這種集中起來(lái)的數(shù)據(jù)之間不存在較強(qiáng)的可比性。比如說(shuō)有的省級(jí)公司采用集中核算模式，而部分省公司則是先對(duì)本地網(wǎng)的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)

6、價(jià)，並將收入情況計(jì)入到本地網(wǎng)中，這集中至財(cái)務(wù)管理中心的數(shù)據(jù)從省級(jí)的層次上來(lái)講可以進(jìn)行比對(duì)分析，但本地網(wǎng)的數(shù)據(jù)卻不具可比性另外，從省公司管理機(jī)制以及各種費(fèi)用的發(fā)生情況來(lái)看，部分省公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)是在省公司的統(tǒng)一籌劃之下開(kāi)展的，其費(fèi)用支出在省公司進(jìn)行核算，但不排除有些業(yè)務(wù)活動(dòng)中的費(fèi)用是由本地網(wǎng)進(jìn)行分別負(fù)責(zé)承擔(dān)，因而費(fèi)用支出會(huì)被記錄到本地網(wǎng)中總結(jié)來(lái)看，電信財(cái)務(wù)管理的集中程度直接決定其財(cái)務(wù)核算的集中程度，而財(cái)務(wù)核算的集中程度則決定會(huì)計(jì)信息在使用上的集中程度。因而要轉(zhuǎn)變電信行業(yè)對(duì)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的這種不足，切實(shí)將財(cái)務(wù)集中管理與本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合是保證本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管

7、理及整個(gè)電信行業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要手段三、財(cái)務(wù)集中管理模式下的本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)集中管理模式下，要做好本地網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)當(dāng)理清思路，進(jìn)而從制度的集中入手，將本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的“核算型”轉(zhuǎn)型為“管理服務(wù)型”，制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)人員的集中化管理，使財(cái)務(wù)管理向著流程化和網(wǎng)絡(luò)化的方向統(tǒng)一發(fā)展1、理清財(cái)務(wù)集中管理模式下本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的基本思路在財(cái)務(wù)集中管理模式之下，電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變成為更為有效的管理與服務(wù)型，這對(duì)於改善財(cái)務(wù)管理水平，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著相對(duì)積極的促進(jìn)作用。而要在財(cái)務(wù)集中管理模式之下，切實(shí)保證電信行

8、業(yè)的本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效推進(jìn)，首先應(yīng)當(dāng)確定本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作