人力資源管理師

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1、人力資源管理師一、職項的概述及前景?概述企業(yè)人力資源管理人員的定義是指從事人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發(fā)、勞動關(guān)係協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。具備較強的人際溝通能力,能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種關(guān)係,擅於解決問題。能協(xié)助公司和事業(yè)單位依其策略,擬定組織資本之策略目標和行動方案(含文化力、領(lǐng)導力、執(zhí)行力和本職業(yè)共設四個等級,分別為企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格一級(高級人力資源管理師).二級(人力資源管理師,三級(助理人力資源管理師X四級(人力資源管理員b?前景“美國經(jīng)濟學家舒爾茨曾估算,物力投資增加4.5倍,利潤相應增加3.5倍;而人力投資增加3.5倍

2、,利潤將增加17.5倍?!彼拇硨iT從事人力資源管理師培養(yǎng)訓練的公司負責人告訴記者,“人力投資是一種具有長期性、間接性、高效益特點的投資項目,它產(chǎn)生的效益是無形的,潛移默化的。”隨著全球經(jīng)濟一體的趨勢,中國改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟進一部發(fā)展,企業(yè)面臨的不僅僅是產(chǎn)品、服務的競爭,更是企業(yè)人力資源的競爭。企業(yè)如何更好的”引才”、”用才”、”留才”等等課題已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。大多數(shù)企業(yè)目前的人力資源管理工作還處於比較低層次的人事行政管理階段,引進先進人力資源管理理論與技術(shù)方法,開展全國統(tǒng)一的人力資源管理人員執(zhí)業(yè)資格認証,建立專業(yè)化、頭班化的人力資源管理人員隊伍勢在必

3、行。許多先進的中國公司,其人力資源部門同美國類似,都在進行著微妙卻重要的變革。越來越多的中公司開始實行靈活的高管薪酬方案,高管人員可以從方案中挑選更具有傾向性的方案。這使得公司可以給高管人員最適合的回報,同時也降低公司的薪酬成本。這一趨勢在福利方面表現(xiàn)得比現(xiàn)金報酬更為明顯,毫無疑問,這代表了未來的方向。世界各地的人力資源部門都在試圖將人力資源部門從純粹的事務性部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性部門,中國也同樣處在這一轉(zhuǎn)變過程之中。在中國的環(huán)境中,人們普遍期望不斷地升職,獲得與其個人業(yè)績相稱的頭銜,幾乎每個人都想當經(jīng)理。有些公司則成功地將"經(jīng)理”的頭銜普及開來,即使某位員工並不承擔管理的職責,

4、為了面子著想,也會給予這一頭銜。這樣的方法在美國一般是行不通的,也可能會造成職銜的混亂,但是在中國,這種做法卻相當“和諧”。人力資源部門從一個事務處理的部門到業(yè)務性部門的轉(zhuǎn)變,並透過優(yōu)化人才的運用,幫助公司獲得市場競爭的優(yōu)勢。換而言之,中國的人力資源正在穩(wěn)健地從行政性部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性部門。隨著新的世界秩序逐漸形成,商業(yè)環(huán)境越來越全球化。公司的財務狀況不僅會受到所在經(jīng)濟景氣的影響,其業(yè)績也日益與世界經(jīng)濟的發(fā)展相交織。在這種環(huán)境下,員工需要承擔更高的商業(yè)風險,頭班發(fā)展的道路也不再一成不變,員工們需要承擔更大的責任來發(fā)展自己的技巧與能力。這些變化在美多年前就已經(jīng)出現(xiàn),而在中國,留

5、給員工來認識到並著手應對這一變革的時間則更短。儘管對於中國的某些公司而言,這一理念還遠未深入人心,但這一趨勢卻已經(jīng)日益明顯。許多公司也已經(jīng)找到了一些應對的方法,來確保在這個市場經(jīng)濟新時代內(nèi)取得更大的成功。領(lǐng)導人才的發(fā)展是一個全球性的趨勢,但是在中國其需求尤為緊迫。經(jīng)驗豐富的人士,尤其是那些具備在地區(qū)性乃至全球性商業(yè)環(huán)境中領(lǐng)導他人經(jīng)驗的人士,在中國相當匱乏。因此,中國的公司也同西方的公司一樣,在積極識別並發(fā)展未來的領(lǐng)導人才。其主要的發(fā)展手段包括高管輔導、工作輪崗以及各類發(fā)展任務、特別薪酬項目、發(fā)展研討會與培養(yǎng)訓練等。?人力資源管理師薪資職稱薪資(人民幣)薪資(臺幣)匯率4.4

6、計/

7、vCaJZXL10000-2000044000?88000人力資源管理師5000-1500022000?66000薪酬經(jīng)理(徵人經(jīng)理)6000-1200026400?52800

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