ln人力資源管理資詢

《ln人力資源管理資詢》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、北京李寧總部2001年9月11日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項目第一階段匯報今日議程?第一階段工作簡述張江燕?流程及組織結(jié)構(gòu)診斷陳健?人力資源及管理診斷林海峰?工作描述體系介紹林海峰?下階段工作計劃張江燕01-09-1112001LINING(BEIJING)-PREZ01項目進(jìn)度：進(jìn)行了人力資源和業(yè)務(wù)流程的初步診斷，完成公司工作描述體系的大部分工作制作職務(wù)說明書建立績效管理體系薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計職業(yè)發(fā)展設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)人力資源流程周次12345678910匯報時間9月3日9月24日10月15日10月29日11月5日業(yè)務(wù)流

2、程優(yōu)化佛山調(diào)研工作規(guī)范集中培訓(xùn)01-09-1122001LINING(BEIJING)-PREZ01第一階段工作回顧啟動會8月20日項目啟動會集中深入訪談88人次組織結(jié)構(gòu)和崗位編制的初步調(diào)查職務(wù)問卷調(diào)查組織撰寫基層職務(wù)說明書流程組佛山調(diào)查就項目成果和方向召開高層溝通會議給出關(guān)于人力資源的管理診斷建議給出關(guān)于組織流程和結(jié)構(gòu)的管理診斷建議完成對組織結(jié)構(gòu)和定崗定編的建議整理完成各部門職責(zé)描述完成計劃的北京部分的25個職務(wù)說明書第一周第二周訪談匯報8月27日階段匯報9月3日01-09-1132001LINING(BEIJING)-PREZ0

3、1本階段共訪談88人次，包括全部中高層人員和所有部門的員工代表，占員工總數(shù)的1/3，因此，本報告結(jié)論具有足夠的代表性趙民訪談項目組訪談流程組訪談小計總經(jīng)理李寧董事長2132總監(jiān)部門經(jīng)理一般員工總計22411134118233883352844訪談的可放回抽樣比率為33.8%（88人次/260人）01-09-1142001LINING(BEIJING)-PREZ01本階段共發(fā)放職務(wù)分析調(diào)查問卷260份，收回233份，回收率89.6%，其中有效問卷約200份左右，基本涵蓋了公司所有職務(wù)部門/產(chǎn)品經(jīng)理總監(jiān)102一般員工總計201本次職務(wù)分

4、析調(diào)查的不可放回抽樣比率為76.9%（201人份/260份）18901-09-1152001LINING(BEIJING)-PREZ011.流程及組織結(jié)構(gòu)診斷報告2.人力資源診斷報告3.李寧公司工作描述體系組織結(jié)構(gòu)定崗定編部門職責(zé)職務(wù)說明書第一階段成果01-09-1162001LINING(BEIJING)-PREZ01今日議程?第一階段工作簡述張江燕?流程及組織結(jié)構(gòu)診斷陳健?人力資源及管理診斷林海峰?工作描述體系介紹林海峰?下階段工作計劃張江燕01-09-1172001LINING(BEIJING)-PREZ01說明1、本報告系流

5、程組二周工作匯報，所有結(jié)論建議均為初步判斷，供李寧公司管理層參考2、本報告主要從流程角度對李寧公司的運作進(jìn)行分析，對涉及到的相關(guān)問題只做初步分析3、本報告旨在提高李寧公司的經(jīng)營效率，不針對任何部門和個人。01-09-1182001LINING(BEIJING)-PREZ01流程報告目錄報告主要結(jié)論公司價值鏈初步分析運作周期分析開發(fā)流程/成本控制分析質(zhì)量初步分析相關(guān)建議建議總結(jié)01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01主要結(jié)論摘要公司計劃期長，采購提前期短，生產(chǎn)周期局促。其直接原因主要在于整個流程不盡合理，

6、部門間銜接不夠流暢，深層原因在于公司穩(wěn)健謹(jǐn)慎的經(jīng)營風(fēng)格解決流程不合理，要從流程整合與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整入手，在流程上，建議設(shè)計/樣品/量產(chǎn)準(zhǔn)備一體化，在組織機(jī)構(gòu)上，可以考慮把這三個職能整合到一個部門。公司的計劃/生產(chǎn)過分依賴于經(jīng)銷商，形成了所謂的“按單生產(chǎn)”，建議“以我為主”，加強(qiáng)市場預(yù)測功能，在訂貨會前就可根據(jù)預(yù)測開始部分采購和生產(chǎn)主動承擔(dān)把握市場的職能，不僅是為生產(chǎn)留下更多的周期，也是創(chuàng)造價值的重要手段，期貨制提供了一種很好的機(jī)制材料采購成本占公司支出的絕大部分，而公司沒有專門的成本控制部門，財務(wù)部門未發(fā)揮應(yīng)有的作用。建議公司在新的組

7、織框架下采用開發(fā)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)控制成本差異的運作模式物流迂回曲折，造成產(chǎn)品在途時間長，建議在時機(jī)成熟時，讓原料商，OEM及分銷商中直接進(jìn)行物流，而公司則加強(qiáng)中間控制，特別是資金流控制01-09-11102001LINING(BEIJING)-PREZ01流程報告目錄報告主要結(jié)論公司價值鏈初步分析運作周期分析開發(fā)流程/成本控制分析質(zhì)量初步分析相關(guān)建議建議總結(jié)01-09-11112001LINING(BEIJING)-PREZ01培訓(xùn)任用培訓(xùn)開發(fā)報酬總體管理計劃財務(wù)會計法律政府利潤利潤生產(chǎn)經(jīng)營市場銷售服務(wù)對內(nèi)物流對

8、外物流售后服務(wù)培訓(xùn)原材料搬運倉儲庫存控制生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)流程OEM工廠管理成品庫管理成品配送客戶定單處理市場細(xì)分產(chǎn)品組合定價渠道選擇渠道維護(hù)銷售隊伍廣告促銷企業(yè)基礎(chǔ)活動材料采購人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購策略選擇供應(yīng)商采購質(zhì)量控制跟蹤供應(yīng)