非人力資源經(jīng)理的人力資源管教程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管教程

ID:11887627

大?。?59.00 KB

頁數(shù):52頁

時(shí)間:2018-07-14

非人力資源經(jīng)理的人力資源管教程_第1頁
非人力資源經(jīng)理的人力資源管教程_第2頁
非人力資源經(jīng)理的人力資源管教程_第3頁
非人力資源經(jīng)理的人力資源管教程_第4頁
非人力資源經(jīng)理的人力資源管教程_第5頁
資源描述:

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管教程》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》學(xué)員手冊非人力資源經(jīng)理的人力資源管理學(xué)員手冊所屬部門:學(xué)員姓名:培訓(xùn)時(shí)間:作成:審核:威士茂科技工業(yè)園(珠海)有限公司行政人事部52威士茂科技工業(yè)園(珠海)有限公司V.S.TechnologyIndustryPark(zhuhai)co.,Ltd《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》學(xué)員手冊課程綱要一、講師簡介:周昌湘:人力資源專家。臺(tái)灣莊周企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理,臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,臺(tái)灣新世紀(jì)教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì)監(jiān)事,臺(tái)灣中華知識(shí)管理協(xié)會(huì)理事,中華勞資關(guān)系研究所兼任助理研究員。二、為什么要學(xué)習(xí)本課程管理者的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)

2、努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn),包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定,才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,確保完成工作目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明,人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。本課程幫助企業(yè)的部門管理人員系統(tǒng)掌握管理團(tuán)隊(duì)、選拔、測評(píng)員工的方法,快速提升本團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。三、本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)☆ 了解人力資源管理對(duì)提高一個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義☆ 學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門配合,有效實(shí)施對(duì)本部門員工的人力資源的質(zhì)量控制☆ 學(xué)習(xí)根據(jù)員工實(shí)際特點(diǎn),有針對(duì)性地實(shí)施

3、物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)與績效管理一系列技能和技巧四、誰需要學(xué)習(xí)本課程☆ 公司的部門經(jīng)理☆ 主管、領(lǐng)班、組長等中基層管理者五、內(nèi)容提要第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好人力運(yùn)用 第五講 高效率人力資源運(yùn)用 第六講 招聘人員需求及時(shí)間表 第七講 面談?wù)邕x技巧 第八講 在職培訓(xùn)的安排 第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法 第十講 如何做好績效評(píng)估 第十一講 公平薪酬的建立 第十二講 留住員工或分離52威士茂科技工業(yè)園(珠海)有限公司V.S.Techno

4、logyIndustryPark(zhuhai)co.,Ltd《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》學(xué)員手冊第一講成為部門主管心態(tài)及形勢變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性?任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門主管,下屬就時(shí)常會(huì)來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門主管確實(shí)是公司里的關(guān)鍵人物。從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變,使你面對(duì)截然不同的工作,這也就要求你自己的心態(tài)也要隨之轉(zhuǎn)變。而這些又與人力資源管理有什么關(guān)系呢??【自檢】人力資源管理

5、是人力資源部門的事,那么,人力資源部門在一家公司里到底起到什么作用呢?@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案1-1人力資源部門管人事,部門主管也要管人事。所以,作為一個(gè)主管必須學(xué)習(xí)很多人力資源管理的基本能力。?心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)?統(tǒng)計(jì)表明,大概有30%的企業(yè)沒有系統(tǒng)

6、的培訓(xùn)過主管。所以許多員工轉(zhuǎn)變成主管的時(shí)候心態(tài)沒有調(diào)整過來。?52威士茂科技工業(yè)園(珠海)有限公司V.S.TechnologyIndustryPark(zhuhai)co.,Ltd《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》學(xué)員手冊1.升遷并非因?yàn)楣芾砟芰?qiáng)員工升遷為主管的原因主要有兩種:一是因?yàn)閷I(yè)能力很好,領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí);另一種可能是因?yàn)樗墓g越來越長,資格最老,并非由于具備管理能力才提升的。無論哪種情況,都很容易產(chǎn)生非人力資源管理者去做人力資源管理的矛盾。沒有人會(huì)在一夜之間就獲得比較充分的管理能力,所以對(duì)即將升遷為主管的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)是非常重要的。?2.時(shí)間差≠管理能力的提升時(shí)間差就是工齡的增

7、長。工齡的增長并不代表員工在公司里擔(dān)任的工作內(nèi)容有大的變動(dòng),很多員工在公司里干了三五年,其實(shí)所做的工作都是一樣的。既然如此,也就很難保證其能力會(huì)不斷提升。?3.管理很難一步到位在前面兩個(gè)前提之下,如果要讓一個(gè)好的部門經(jīng)理也就是非人力資源管理的經(jīng)理具備相當(dāng)強(qiáng)的管理能力(我們認(rèn)為其中最主要的是人力資源管理能力),一定時(shí)間的培訓(xùn)是這個(gè)過程中的關(guān)鍵。選購商品可以一步到位,例如買冰箱,你可以買最新最好的產(chǎn)品,但是管理不可以一步到位,可能需要較

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。