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《三誠公司安全生產(chǎn)大檢查活動實(shí)施方案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、揚(yáng)州市三誠機(jī)械制造有限公司安全生產(chǎn)大檢查活動實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》，公司決定，自6月至9月底，開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動。為確保公司安全生產(chǎn)大檢查活動扎實(shí)深入開展，特制定本實(shí)施方案。一、總體要求和目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)同志近期重要批示精神，把集中開展大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施；牢牢把握制定檢查方案、進(jìn)行層層動員部署、排查問題及隱患、制定整改方案、落實(shí)整改措施、總結(jié)檢查
2、成效、建立長效機(jī)制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通過安全生產(chǎn)大檢查，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真整改、健全制度，徹底排除重大安全隱患，增強(qiáng)全員安全意識，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防事故的發(fā)生。努力實(shí)效“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：安全生產(chǎn)工作由被動應(yīng)付向主動防范轉(zhuǎn)變；職工安全意識由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變；由只重視重大危險(xiǎn)部位隱患排查向同時(shí)一般崗位及安全死角的日常檢查轉(zhuǎn)變；由主管部室督查向各專業(yè)檢查組定期檢查轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場隱患排查能力。二、組織機(jī)構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：洪立軍副組長：洪國富、王惠民。成員：孫文林、高明、
3、楊春云、王友喜、趙寶清下設(shè)辦公室；辦公室主任：洪國富副主任：孫文林、高明成員：楊春云、王友喜三、檢查范圍在全公司內(nèi)所有操作崗位、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位開展安全生產(chǎn)大檢查。其中重點(diǎn)是：（一）丙烷儲氣庫；液氧儲氣庫；配電房；（二）犧裝件車間（三）導(dǎo)布輾車間；四.檢查內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程的落實(shí)情況。車間一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是否將安全管理放在第一位，安全管理人員責(zé)任落實(shí)情況。檢查職工對安全操作規(guī)程的掌握情況。（二）行車、壓力容器、氣體管道等特種設(shè)備的檢測、使用情況,包括其安全附件的檢驗(yàn)檢測，及臺帳建立情況。檢查應(yīng)急
4、救援物資的維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測情況。（三）消防安全設(shè)施、設(shè)備的完好率及職工“四個(gè)能力”的建設(shè)情況，查職工是否熟悉消防器材的使用、檢查事項(xiàng)，及消防義務(wù)。（四）應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練情況，檢查各車間是否按照要求制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，并在各車間開展一次無預(yù)告的應(yīng)急預(yù)案演練，查看職工應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)對應(yīng)急預(yù)案的掌握程度。（五）職工操作過程中容易發(fā)生的違章作業(yè)，違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為。（六）職工安全、消防、職業(yè)病培訓(xùn)情況，查看職工個(gè)人檔案，及培訓(xùn)記錄是否真實(shí)、有效。（七）生產(chǎn)現(xiàn)場物料放置是否存在不安全因素，結(jié)合清潔生
5、產(chǎn)對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，查看物料的存在位置及狀態(tài)，是否符合安全要求。（八）安全事故隱患排查整改情況，查看各車間是否建立隱患整改臺帳，是否按照PDCA管理模式，進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)查管理。（十）職業(yè)病防治工作開展情況。各車間是否按照要求建立了職業(yè)健康檔案，是否對職工進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn)，職工防護(hù)用品的佩戴情況等。四.檢查方式（一）車間自查。各車間都必須對本車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細(xì)致徹底的檢查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格細(xì)致，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查出的隱患、問題要制表列出清單，建立臺
6、賬，制定整改方案，落實(shí)整改措能、責(zé)任、時(shí)限和預(yù)防事故措施。本車間排查情況、整改方案和整改結(jié)果，都要經(jīng)本車間主要負(fù)責(zé)人簽字，上報(bào)安全辦公室，并在公司調(diào)度會上通報(bào)。（二）專業(yè)檢查。組織專業(yè)進(jìn)行安全大檢查，每月至少檢查兩次，檢查出的問題，要組織相關(guān)人員制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人，規(guī)定整改期限，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)查，所有檢查結(jié)果在公司早調(diào)會上通報(bào)，并上報(bào)安全辦公室備案。（三）創(chuàng)新檢查方式。在公司專業(yè)組全面檢查的基礎(chǔ)上，安全辦公室還要采取聽取職工意見、突擊夜查、回頭檢查，組織各車間交叉檢查的方式，來提高大檢查的實(shí)際效果。對重大隱患，
7、要掛牌督辦、一查到底。每個(gè)月召開一次安全大檢查總結(jié)分析會，總結(jié)分析一個(gè)月來的安全檢查工作，通報(bào)檢查出的重大隱患及整改情況。六、實(shí)施步驟自2013年6月開始，到9月底結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：（一）部署動員階段（6月170-6月20日）。組織領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)部室、安全管理人員、車間主任召開一次安全生產(chǎn)大檢查動員會。各車間要結(jié)合實(shí)際，制定本車間隱患自查自改實(shí)施方案。并利用班前班后時(shí)間第一時(shí)間將安全大檢查實(shí)施方案部署至班組級，調(diào)動職工參與崗位隱患自查的積極性。（-）全面檢查階段（6月170-9月20日）各車間、各部門在全面排查，確保檢
8、查全覆蓋。要堅(jiān)持對隱患“零容忍”的態(tài)度，再小的隱患也要本著“四不放過"的原則進(jìn)行處理。本階段各級安全管理人員要每天深入一線了解職工自查情況,并對生產(chǎn)現(xiàn)場全方位進(jìn)行檢查。（三）全面整改、總結(jié)匯總、鞏固提高階段（9月21日-9月30日）。各車間、部門要全面整改在大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，加大對重大隱患的
