傢族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略研究

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1、傢族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略研究摘要：傢族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式，其存在具有必然性,但現(xiàn)階段其發(fā)展面臨著許多的瓶頸問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)傢族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為關(guān)系傢族企業(yè)生存和發(fā)展的核心問(wèn)題。文章從我國(guó)傢族企業(yè)發(fā)展存在的具體問(wèn)題入手，提出瞭傢族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議關(guān)鍵詞：傢族企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；策略傢族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和我國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，傢族企業(yè)已逐步暴露出其生産與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上的弊端。制約瞭其進(jìn)一步發(fā)展，不少曾經(jīng)具有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的傢族

2、企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡，還有的正面臨破產(chǎn)、倒閉，由此也導(dǎo)致瞭理論界對(duì)傢族企業(yè)這一企業(yè)組織形式在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下存在的合理性、未來(lái)能否保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生瞭爭(zhēng)議。傢族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何將直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的未來(lái)，如何客觀地去分析我國(guó)傢族企業(yè)的生産經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及生産經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。研究傢族企業(yè)如何走出可持續(xù)發(fā)展的健康道路，避免短期繁榮之後的衰敗，具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義一、傢族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念傢族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。指在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，企業(yè)能在更大規(guī)模上支配資源。謀求更大的市場(chǎng)份額，戰(zhàn)勝自我，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)

3、展。成為長(zhǎng)壽企業(yè)傢族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義包括以下4個(gè)要素：傢族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)為時(shí)間跨度的。在這個(gè)跨度內(nèi)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)保持一定的增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形態(tài)由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有合理規(guī)劃傢族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)能更大規(guī)模地支配資源，包括自然資源和人力資源。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部開(kāi)發(fā)及管理方式、方法的提高擴(kuò)大自身資源，做好人才資源規(guī)劃，多渠道培養(yǎng)人才，使企業(yè)具備合理的人才結(jié)構(gòu)傢族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)要有明確的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，以不至於在發(fā)展中迷失方向。傢族企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略選擇與制定，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向、目的、任

4、務(wù)等，並制定相應(yīng)的措施，使企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)行形成良性循環(huán)傢族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)不斷超越自我，不斷進(jìn)取，以保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，擺脫“小富即安”的思想。成為長(zhǎng)壽企業(yè)。這體現(xiàn)在企業(yè)全要素生產(chǎn)效率的提高，發(fā)展的全面性與均衡性二、我國(guó)傢族企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題我國(guó)絕大多數(shù)傢族制企業(yè)在初期表現(xiàn)出瞭充分的活力。但是它們發(fā)展到瞭一定的規(guī)模後，就很難再保持可持續(xù)發(fā)展瞭，甚至有的逐漸衰退，其中體制和環(huán)境上固然是不可忽視的原因。但傢族企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理體制及與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不協(xié)調(diào)之處卻是不可回避的事實(shí)。我國(guó)傢族企業(yè)在發(fā)展過(guò)

5、程中表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面（一）在企業(yè)發(fā)展上缺乏戰(zhàn)略管理近年來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大壓力，雖然傢族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者註重現(xiàn)代企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)。也在關(guān)註企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，但傢族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的低下及傢族制管理的局限所帶來(lái)的觀念上的封閉與落後，導(dǎo)致我國(guó)傢族企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，在具體的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，不能在正確分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能根據(jù)自身實(shí)力選擇一個(gè)可以發(fā)揮自己特長(zhǎng)、適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在為瞭追求眼前利益而經(jīng)常更換企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的短視行為，使企業(yè)出現(xiàn)瞭危機(jī)：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中

6、，戰(zhàn)略控制意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)流於形式，不能將企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)貫穿於企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)逐漸走向衰?。ǘ┊a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一化和高度集中産權(quán)結(jié)構(gòu)的單一化和集中化是我國(guó)傢族企業(yè)的典型特征。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的傢族企業(yè)中，傢族成員往往在企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展過(guò)程中形成幹?jǐn)_因素，導(dǎo)致傢族及其成員對(duì)企業(yè)的幹預(yù)。傢族企業(yè)産權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)於集中也必然導(dǎo)致傢族對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幹預(yù)，將產(chǎn)權(quán)關(guān)系與親緣關(guān)系混淆，企業(yè)的內(nèi)部管理建立在以親緣關(guān)系為基礎(chǔ)的平臺(tái)上。讓企業(yè)很難脫離傢族親緣關(guān)系的幹預(yù)，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，阻礙瞭企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，限制瞭企業(yè)發(fā)展再

7、融資的途徑，阻礙瞭企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)容易滋生業(yè)主利益或傢族利益壓倒企業(yè)整體利益的思想，從而在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)中的道德風(fēng)險(xiǎn)，使得投資者懷有防范心理。另外，傢族外投資者對(duì)傢族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)狈π判?，從而缺乏投資的熱情，難以滿足企業(yè)發(fā)展所需的資金（三）企業(yè)文化建設(shè)水平低傢族企業(yè)不僅其經(jīng)營(yíng)管理存在與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)，而且其在傢族制管理模式下衍生出來(lái)的傢族企業(yè)文化同樣與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在不適。當(dāng)前我國(guó)不少傢族企業(yè)缺乏反思自身企業(yè)文化並努力構(gòu)建與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的良好企業(yè)文化的戰(zhàn)略思維。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能把企業(yè)文化的

8、建設(shè)提高到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。潛意識(shí)裡將人視為賺錢(qián)的工具，忽視通過(guò)營(yíng)造健康積極的企業(yè)文化來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有些傢族企業(yè)即使將企業(yè)文化建設(shè)納入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，但企業(yè)文化的建設(shè)處?kù)兜蛯哟嗡?，缺乏?duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、宗旨和目標(biāo)的瞭解和認(rèn)識(shí)，結(jié)果企業(yè)文化建設(shè)並不能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)