企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件探析

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1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件探析據(jù)調(diào)查，中國民營企業(yè)壽命隻有2.9歲。保健行業(yè)曾經(jīng)名赫一時(shí)的“巨人”、“三株”、“飛龍”，如今已經(jīng)聽不到它們的名字瞭。北京中關(guān)村“電子一條街”5000傢民營企業(yè)，生存時(shí)間超過5年的隻有430傢，其餘91.4%的企業(yè)已經(jīng)煙消雲(yún)散，生存超過8年的企業(yè)隻占總數(shù)的3%左右。飛龍總裁薑偉在一次采訪中說：“民營企業(yè)的確有個(gè)'三年周期'然後就消失瞭?！边@實(shí)在是一種悲哀。不消失成為民營企業(yè)傢的奮鬥目標(biāo)之一。經(jīng)過十幾年的摔打,許多企業(yè)傢已經(jīng)意識(shí)到：惟有永恒存在是最真。可見,如今追求企業(yè)的可持續(xù)

2、發(fā)展已成為時(shí)代的呼聲。一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念及其內(nèi)涵我們可以將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展定義為：企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場競爭地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。這一概念的具體含義包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即企業(yè)一方面要正確地確定自身的使命和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),擔(dān)負(fù)起企業(yè)為社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，同時(shí)也要保證自身的長期生存和發(fā)展。另一方面也表明企業(yè)要想保持長期的競爭優(yōu)勢，獲得更多的利

3、潤，降低自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，必須要考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境,要能適應(yīng)這些環(huán)境條件的變化，要在技術(shù)選擇、產(chǎn)品開發(fā)、污染治理等方面為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最基本點(diǎn)就是要避免在可預(yù)見的將來由於效益滑坡、投資決策失誤、人力資源枯竭等因素導(dǎo)致企業(yè)陷入競爭劣勢甚至死亡。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心不是要追求規(guī)模的擴(kuò)大，而是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)和不斷進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)其存續(xù)性二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件1、科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)以科斯為開山鼻祖、以威廉姆斯為集大成者的企業(yè)契約理論中有關(guān)

4、企業(yè)“規(guī)則”的命題，對(duì)於企業(yè)所有權(quán)最優(yōu)安排、委托人與代理人的契約安排等作瞭明確的解釋。這些理論對(duì)於企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是有啟發(fā)的。這是因?yàn)?，現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，這樣的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就是希望企業(yè)的壽命超過經(jīng)營管理人員的任期和投資者的物理壽命。我們知道,GE已經(jīng)存續(xù)瞭一百多年，它的創(chuàng)始人和初始投資者都已去世瞭，但GE作為一種組織仍然存續(xù)下來瞭。在GE的歷史上已有瞭8位CEO,他們的上任使得GE的發(fā)展得以持續(xù),他們的離任並沒有對(duì)GE的生存造成威脅。更全面地講,企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織要具有持久的將資

5、本、知識(shí)、勞動(dòng)力和土地等要素的產(chǎn)權(quán)聚合在一起的能力。這就要求企業(yè)具有科學(xué)的産權(quán)制度安排另一方面，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求經(jīng)營者必須關(guān)註企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，不得為瞭滿足其在任期內(nèi)的個(gè)人目標(biāo)而透支企業(yè)的未來可能業(yè)績，從而導(dǎo)致企業(yè)在未來的發(fā)展中失去能力支撐,這通常通過激勵(lì)機(jī)制來讓經(jīng)營者更關(guān)註企業(yè)的長期發(fā)展；其次,代理人的激勵(lì)機(jī)制和決策機(jī)制是連在一起的，如果單一強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者持股，而不同時(shí)采取措施防止總裁思維方式僵化、企業(yè)決策過程任意化，企業(yè)業(yè)績是不會(huì)長遠(yuǎn)地、持續(xù)地提高的。因此，可持續(xù)發(fā)展這種企業(yè)發(fā)展模式

6、，不僅對(duì)經(jīng)營者的能力提出瞭更高的要求，更對(duì)企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的委托一一代理關(guān)系提出瞭更高的要求;如何通過制度規(guī)則的制定盡可能避免企業(yè)經(jīng)營者為獲取企業(yè)今天的發(fā)展而犧牲企業(yè)明天的利益，以及如何避免經(jīng)營者的思想僵化給企業(yè)帶來的損失，就成瞭亟待解決的問題2、創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉美國學(xué)者吉福德?平肖在其暢銷書《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》中寫道：”我們生活在這樣一個(gè)時(shí)代，即進(jìn)行有效創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為事業(yè)成功的基本決定因素。如果競爭就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造和改進(jìn)産品服務(wù)和加工過程，那麼，不創(chuàng)新就是死亡。”就像熊彼

7、特所指出的,企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程往復(fù)循環(huán)，總收入等於總支出，企業(yè)是不可能獲得發(fā)展的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基本動(dòng)力是創(chuàng)新。熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中說,創(chuàng)新是企業(yè)傢對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。在熊彼特看來，創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)成長的根本途徑。德魯克進(jìn)一步指出，創(chuàng)新可以認(rèn)為是"使人力和物質(zhì)資源有新的更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動(dòng)”，“創(chuàng)新是創(chuàng)造一種資源”。按照德魯克的觀點(diǎn)，創(chuàng)新絕不僅是一項(xiàng)原有產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)，而是提供與以前不同的經(jīng)濟(jì)滿足，並使經(jīng)濟(jì)更加有活力地、創(chuàng)造性地活動(dòng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)自身的地位和利

8、益受到多種復(fù)雜因素的影響，包括外部環(huán)境和自身?xiàng)l件。企業(yè)處在經(jīng)常變動(dòng)之中，沒有創(chuàng)新，它就不能保持原有的地位和相對(duì)穩(wěn)定的市場份額，更不用說持續(xù)發(fā)展瞭。因此,對(duì)於現(xiàn)代企業(yè)而言,創(chuàng)新的動(dòng)力和願(yuàn)望是以保持企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐功效主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是創(chuàng)新活動(dòng)使企業(yè)能夠領(lǐng)先一步，形成自己的核心競爭力，成為産業(yè)領(lǐng)先者。不論是成本、技術(shù)或者是其他方面的領(lǐng)先都能使企業(yè)擁有比競爭對(duì)手更大的回旋餘地。二是創(chuàng)新有利於企業(yè)創(chuàng)造新的生產(chǎn)組織方式，提高資源配置效率，