企業(yè)知識型員工全面薪酬戰(zhàn)略激勵機(jī)制研究

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1、企業(yè)知識型員工全面薪酬戰(zhàn)略激勵機(jī)制研究中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號:1009-4202(2011)12-115-03摘要在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮下，知識型員工正逐漸成為現(xiàn)代組織的主體，對企業(yè)競爭力的保持和提升具有重要作用。本文在分析瞭知識型員工的內(nèi)涵及特點後，在此基礎(chǔ)上提出瞭知識型員工全面薪酬戰(zhàn)略激勵機(jī)制，對其內(nèi)容和全面薪酬的乍連漪式”擴(kuò)散模型作出解釋，最後總結(jié)出知識型員工全面薪酬戰(zhàn)略的激勵策略關(guān)鍵詞知識型員工全面薪酬戰(zhàn)略策略在當(dāng)今知識爆炸的新型經(jīng)濟(jì)時代，掌握知識資產(chǎn)的知識型員工無疑成為企業(yè)提升核心競爭力的寶貴資源。因

2、此，如何有效地激勵知識型員工，提高他們的工作熱情，降低離職率，充分展示其優(yōu)勢資源，促進(jìn)企業(yè)高效地運轉(zhuǎn)，已成為企業(yè)人力資源管理的重心和現(xiàn)代企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的一項核心課題一、知識型員工及其特點(-)知識型員工的含義“知識型員工”，是指“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人?！蓖瑫r也被稱做知識工作者，是由美國學(xué)者彼得•德魯克(PeterDrucker)首次提出且已被相關(guān)學(xué)術(shù)界承認(rèn)和接受（二）知識型員工的特點1?較高的個人素質(zhì)。知識型員工大多受過高層次教育，具備較高的個人素質(zhì)且掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能，如

3、淵博的學(xué)識、企業(yè)知識型員工全面薪酬戰(zhàn)略激勵機(jī)制研究中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號:1009-4202(2011)12-115-03摘要在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮下，知識型員工正逐漸成為現(xiàn)代組織的主體，對企業(yè)競爭力的保持和提升具有重要作用。本文在分析瞭知識型員工的內(nèi)涵及特點後，在此基礎(chǔ)上提出瞭知識型員工全面薪酬戰(zhàn)略激勵機(jī)制，對其內(nèi)容和全面薪酬的乍連漪式”擴(kuò)散模型作出解釋，最後總結(jié)出知識型員工全面薪酬戰(zhàn)略的激勵策略關(guān)鍵詞知識型員工全面薪酬戰(zhàn)略策略在當(dāng)今知識爆炸的新型經(jīng)濟(jì)時代，掌握知識資產(chǎn)的知識型員工無疑成為企業(yè)提升核心競爭力的

4、寶貴資源。因此，如何有效地激勵知識型員工，提高他們的工作熱情，降低離職率，充分展示其優(yōu)勢資源，促進(jìn)企業(yè)高效地運轉(zhuǎn)，已成為企業(yè)人力資源管理的重心和現(xiàn)代企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展的一項核心課題一、知識型員工及其特點(-)知識型員工的含義“知識型員工”，是指“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人?！蓖瑫r也被稱做知識工作者，是由美國學(xué)者彼得•德魯克(PeterDrucker)首次提出且已被相關(guān)學(xué)術(shù)界承認(rèn)和接受（二）知識型員工的特點1?較高的個人素質(zhì)。知識型員工大多受過高層次教育，具備較高的個人素質(zhì)且掌握系統(tǒng)的專業(yè)知

5、識和技能，如淵博的學(xué)識、開闊的視角、積極上進(jìn)的求知意識、追求創(chuàng)新的精神和績密的思維邏輯等特征1?自主性。知識型員工所從事的工作沒有穩(wěn)定的過程和流程，上級無法監(jiān)視，主要依靠員工的自治性約束自己。因此，他們不願受制於物，受制於一些刻板的工作規(guī)劃，如固定的工作時間和工作環(huán)境，更不願受制於人，無法容忍上級領(lǐng)導(dǎo)的遙控指揮，他們更傾向於工作中的自我引導(dǎo)，喜歡靈活的組織環(huán)境及具有張力的工作日程2?較高的流動性。知識型員工由於自身知識技能的可遷移性和現(xiàn)代企業(yè)用人制度的開放性，為其流動提供瞭內(nèi)外部條件，因而擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於傳統(tǒng)企業(yè)員工的職業(yè)選擇

6、權(quán)。一旦現(xiàn)有職位沒有足夠的吸引力或缺乏充分的個人成長機(jī)會和發(fā)展空間，他們很快就會尋求新的職業(yè)機(jī)會。所以，知識型員工更多地忠誠於對職業(yè)的熱衷，而非對企業(yè)組織的承諾4.勞動復(fù)雜性。知識型員工從事的大多為技術(shù)研發(fā)性工作,即憑借自己的知識稟賦和創(chuàng)新靈感所進(jìn)行的大腦復(fù)雜的思維過程，這種過程沒有確定的流程和步驟。同時，在知識型企業(yè)就職的員工能否完成工作任務(wù)，需要團(tuán)隊其他成員的支持和幫助，因此，勞動成果多是團(tuán)隊合作智慧的結(jié)晶，這使得員工個人的業(yè)績考核系數(shù)難度增加二、全面薪酬戰(zhàn)略的提出（-）全面薪酬戰(zhàn)略的含義所謂“全面薪酬戰(zhàn)略”，是指依據(jù)

7、企業(yè)的經(jīng)營理念和組織文化制定的全方位薪酬戰(zhàn)略，涉及到可能影響企業(yè)績效水平的多個視角，最大限度地發(fā)揮薪酬對於組織戰(zhàn)略的支持功效（二）全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容“全面薪酬戰(zhàn)略”的著眼點在於設(shè)計合理的獎酬制度，將傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的薪酬項目結(jié)合起來，更加全面的對知識型員工進(jìn)行薪酬激勵。如表1所示，全面薪酬戰(zhàn)略將企業(yè)支付給員工的薪酬分為“顯性”和憔性倆大類?！帮@性的薪酬'主要指為員工提供的可量化的貨幣性價值。例如，基本工資、獎金等短期激勵薪酬，股票期權(quán)、股份獎勵等長期激勵薪酬，退休金、醫(yī)療保險等貨幣性福利，以及公司支付的其他各種貨幣性開支，如住

8、房津貼、俱樂部會員卡、公司配車等等。“隱性的薪酬”則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種便利工具（如筆記本、汽車），提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，另外，融洽的工作環(huán)境，卓越的企業(yè)文化，和諧的人際關(guān)系，以及公司對員工的榮譽表彰等都成為重要的隱性薪