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《公司治理從果管理開始邁向過程管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、公司治理：從結(jié)果管理開始邁向過程管理“不管H貓黑貓，捉到老鼠就是好貓”。后來乂有人發(fā)展為：“不管白老鼠黑老鼠，沒被捉住的就是好老鼠”。這就是典型的“成者為王，敗者為宼”的結(jié)果管理。結(jié)果管理，也就是目標(biāo)管理和獎罰管理，管理者關(guān)心的不是過程,要的就是結(jié)果，以結(jié)果論英雄,以結(jié)果論成敗。就像戰(zhàn)爭片里而經(jīng)常出現(xiàn)的“我不管你死多少人，都要把那個陣地拿下！”這種管理方式，一方而撬動了人們利益神經(jīng)屮樞，簡單易行，迅速有效，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期不失為一種較好的管理方式；另一方而在一個超常的任務(wù)指標(biāo)壓力和強(qiáng)大的物質(zhì)利益誘惑下，就會有人“逼良為姐”和“鋌而走險
2、”。進(jìn)入21世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)迓入了一個新的發(fā)展階段。如果詢一?階段我們要解決的是“發(fā)展”問題,迅速地使屮國人民“脫貧”；那么這一階段要解決的是“規(guī)范”問題，迅速地建立一個“和諧”社會。兇此，銀行股改上市，核心的不是“融資”增加股木金，而是建立公司治理結(jié)構(gòu)，由“能人”體制變?yōu)椤昂萌恕斌w制；讓制度來守護(hù)我們的“家園”，銀行開始邊向“過程管理”新時代。問責(zé)結(jié)果—好結(jié)果為何沒有好下場，經(jīng)濟(jì)英雄轟然倒下2002年的馬年本應(yīng)是“馬到成功”之年，但全球卻刮起了CEO“落馬”之風(fēng)，安然的雷肯、安達(dá)信的貝拉辿諾、世通的伯納?愛伯斯、凱馬特的查爾斯?康納
3、威、貝塔斯科國際的柯茲洛斯基、菲亞特的埃塔雷拉、維旺迪的梅西耶、麥當(dāng)勞的杰克?格林伯格、徳國電訊的佐默、貝塔斯漫的托馬斯?米德爾崔夫……。屮國也沒有幸免，股市的“清污風(fēng)暴”，也使不少“問題高管”紛紛落馬?！惥昧厥墙?jīng)濟(jì)英雄1997年，在亞洲金融危機(jī)中，陳久霖帯領(lǐng)一名助手奉命出任曾經(jīng)兩度虧損并乂休眠兩年的中航汕(新加坡)公司總裁。公司在他經(jīng)營管理下，只用2年時間，就一舉成為扭虧為盈的上市公司。到2003年凈資產(chǎn)從原來的16.8萬美元猛增到1.28億美元，增幅高達(dá)761倍。公司業(yè)績和管理機(jī)制被列為新加坡國立人學(xué)課程教學(xué)案例。公司也曾獲
4、新加坡上市公司“最具透明度”企業(yè)，并被美國應(yīng)用貿(mào)易系統(tǒng)(ATS)機(jī)構(gòu)評選為亞太地區(qū)“最具特性”、“成長最快”和“最有效率”的石油公司。2003年10刀，被《世界經(jīng)濟(jì)論壇》評選為“亞洲經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)袖”。就是這樣一個從社會最底層出發(fā)，依靠口我奮斗精神，成就“打工皇帝”神話的陳久霖，因在新加坡投機(jī)石油期權(quán)虧空5.5億美元，一下子由頭戴桂冠的事業(yè)頂峰跌落到深不可測的人生谷底。——趙新先是經(jīng)濟(jì)英雄三九“教父”趙新先，是屮國改革開放初期成長起來的像聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏、TCL的李東生等唯數(shù)不多的中國標(biāo)桿人物之一。趙新先從三九集團(tuán)當(dāng)年創(chuàng)建時的一
5、個小小藥廠發(fā)展為后來醫(yī)藥行業(yè)的巨無窈，通過資本市場運(yùn)作，公司業(yè)務(wù)涉及醫(yī)藥、汽車、食品、酒業(yè)等八大產(chǎn)業(yè)，控制3家上市公司和400余家直屬企業(yè)，資產(chǎn)逾200億元的產(chǎn)業(yè)王國。經(jīng)濟(jì)成功把趙新先推到三九王國頂峰，集黨委書記、總裁和董爭人權(quán)于一身，在媒體的推波助瀾下，趙新先自認(rèn)為自己是無事不能的“超人”，180億無法履行的銀行貸款和擔(dān)保，傾刻使這一王國土塌瓦解，最后“成功”地把自己送進(jìn)牢獄。——唐萬新是經(jīng)濟(jì)英雄當(dāng)一個個強(qiáng)莊彖客沒落于悲情的中國股市時，德隆沒倒；三年的熊市，德隆也沒倒；在對德隆人批判甚囂塵上時，德隆還沒倒，德隆似乎成為笑傲江湖的“
6、東方不敗”。這個神話的主人公就是徳隆集團(tuán)的掌舵人唐萬新。他用18年的時間，把一個小型彩色照片沖卬店發(fā)展成為擁有旗下總資產(chǎn)肓達(dá)222億元的王國，締造了一個兩宛并舉的龐人金融產(chǎn)業(yè)王朝：產(chǎn)業(yè)土朝一晁，徳隆斥巨資收購了數(shù)百家公司，涉獵到番茄漏、水泥、汽車零配件、電動工具、重型卡車、種子、礦業(yè)等行業(yè)；金融王朝一翼，徳隆將金新信托、廈門聯(lián)合信托，徳恒證券、新疆金融租賃、新世紀(jì)金融租賃等納入麾下。實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營計(jì)劃到經(jīng)營產(chǎn)品，經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營資本兩次轉(zhuǎn)型。但2004年4月14H,德隆系新疆屯河、湘火炬、合金投資“三駕馬車”第一次集體“跌?！保鴩墒衼V
7、一個土朝開始瓦解，唐萬新由“功臣”變?yōu)椤白锶恕??！欕r軍是經(jīng)濟(jì)英雄在2003年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎儀式上，是這樣評價科龍集
8、才
9、董事局主席顧雛軍的：他將競爭對手變成了口己合作伙伴，并購科龍、控股美菱，他用10億元的資本撬動上TT億元的企業(yè)，他是制冷專家、更是投資贏家。是他粘心打造了格林柯爾系，把科龍電器、美菱電器、華意壓縮、ST亞星、襄陽軸承五家A股上市公司納入自己資本王國；是他在2003年12月收購了亞星客車后，乂收購了襄陽軸承、法國汽車配件商Tomkins.英國汽車設(shè)計(jì)公司LPD,快速實(shí)現(xiàn)了資源整合；是他在2001-2
10、003年短暫時間內(nèi)，入主科龍，收購江西吉諾爾、上海美菱、遠(yuǎn)東阿里斯頓，控股美菱電器，使冰箱產(chǎn)能超過1200力-臺，實(shí)現(xiàn)了亞洲第一的神話。直到2005年9刀，顧粧軍等7名高管被公安機(jī)關(guān)執(zhí)行逮捕，一場轟轟烈烈的“郎顧Z爭”就此了結(jié)，經(jīng)濟(jì)英
