從管理邁向領(lǐng)導(dǎo).ppt

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從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)籌備/發(fā)展期如何當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人人力資源部涂勝華 從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—開發(fā)背景開發(fā)背景：企業(yè)籌備/管理提升宣講對(duì)象：各部門負(fù)責(zé)人/員工課程時(shí)長(zhǎng)：30分鐘宣講方式：講授式 1234從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—目錄認(rèn)識(shí)篇成長(zhǎng)篇團(tuán)隊(duì)篇提升篇 揮淚斬馬謖術(shù)多道少“ＤＡＩ”阿斗西蜀無大將，廖化當(dāng)先鋒從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—認(rèn)識(shí)篇錯(cuò)位對(duì)下侵權(quán)管理過度領(lǐng)導(dǎo)不足——諸葛亮對(duì)上越權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)新1、在發(fā)展與混沌中追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、做正確的事。3、搜尋新目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)。4、視野是一個(gè)開放系統(tǒng)。管理：執(zhí)行1、在秩序與規(guī)則內(nèi)把事情辦妥。2、正確的做事。3、循規(guī)蹈矩，終年不輟。4、事業(yè)舞臺(tái)是一個(gè)相對(duì)封閉的領(lǐng)域。差異領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)組織暨戰(zhàn)略目標(biāo)的過程從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—認(rèn)識(shí)篇高層多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)基層多一點(diǎn)管理 變革者傳道者苦行者帶兵者戰(zhàn)略支撐部門+主要運(yùn)營(yíng)管控部門貢獻(xiàn)到位。管理教練（傳道+授業(yè)+解惑）“三統(tǒng)”（統(tǒng)一思想/管理/規(guī)劃)業(yè)務(wù)上：先走一步，深走一步工作上：多努力，多付出，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。三合（合心/合力/合拍）三才（發(fā)現(xiàn)/團(tuán)結(jié)/使用人才）三抓（抓帶動(dòng)/抓推動(dòng)/抓調(diào)動(dòng)）領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+引導(dǎo) 傳思想帶團(tuán)隊(duì)抓核心職責(zé)重實(shí)效掌方向從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—成長(zhǎng)篇 從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—成長(zhǎng)篇忠：共同成長(zhǎng)忠于職守勇：勇為人先行動(dòng)迅速信：言行一致公平公正思想行為嚴(yán)：恪守規(guī)則獎(jiǎng)罰分明智：創(chuàng)新思維抓住核心 強(qiáng)烈使命民主決策崗位勝任凝聚團(tuán)隊(duì)培育領(lǐng)導(dǎo)力有效溝通時(shí)間管理從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—成長(zhǎng)篇 從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—成長(zhǎng)篇決策方面變革方面用人方面授權(quán)方面提升管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量善導(dǎo)善統(tǒng)善定善落思要總攬行不包攬未雨綢繆職能先行三分管人七分用人 從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)篇強(qiáng)執(zhí)行者人力專員人力經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)型管理者人力總監(jiān)“和諧號(hào)“型人力團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者一專多能人力員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作：每個(gè)單元都是動(dòng)力車組之一 各部門協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—提升篇企業(yè)管理目標(biāo)外聯(lián)電控/熱動(dòng)質(zhì)量管理生產(chǎn)人力行政？？？財(cái)務(wù)采購(gòu)研發(fā)/工程 從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—提升篇二、用思路指導(dǎo)人三、用制度約束人四、用發(fā)展激勵(lì)人五、用事業(yè)留住人獎(jiǎng)賞封用一、用精神鼓舞人楚漢爭(zhēng)霸：劉邦ＶＳ項(xiàng)羽人不喜歡被嚴(yán)厲管理,人更希望被有效領(lǐng)導(dǎo).要管理什么樣的人，先管好自己.管好自己,才會(huì)停止管理,開始領(lǐng)導(dǎo). 從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—提升篇制度規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)流程清晰1、“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”。2、打造符合企業(yè)發(fā)展需要的隊(duì)伍。1、方案切實(shí)可行；2、制度完善統(tǒng)一；3、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。1、操作性強(qiáng)2、權(quán)責(zé)清晰；3、支撐企業(yè)籌備/發(fā)展。1、固化—優(yōu)化；2、企業(yè)不同發(fā)展階段需求不同；3、防范風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化創(chuàng)新人力夯實(shí)策略 先行者籌備到位管理到位轉(zhuǎn)型到位制度到位核心人員崗位技能專業(yè)知識(shí)強(qiáng)執(zhí)行精業(yè)務(wù)遵流程招聘培訓(xùn)薪酬文化……..戰(zhàn)略支撐增值貢獻(xiàn)人力突起從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—提升篇 隨發(fā)展飛翔人力行政定位以企業(yè)籌備、部門協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)職能突起，體現(xiàn)人力行政增值服務(wù)。抓“點(diǎn)”帶面安全規(guī)范及時(shí)有序彌補(bǔ)差距“業(yè)”“務(wù)”結(jié)合，立體管理從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)—提升篇 一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊！THANKS