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《幾種激勵方法在管理中的運用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、泵閥英才網pv.jdjob88.com激勵的方法有多種,如目標激勵、典型激勵、獎懲激勵、關懷激勵、領導行為激勵等等，根據管理屮存在的特點,我們耍針對不同的對象，不同的問題采取不同的激勵方法和手段。在利用激勵促進管理的過程中，必須耍有三種強人的動力：物質動力、粘神動力、信息動力。物質動力是管理屮的最基本的動力，主要包括對人的物質鼓勵，生活條件的滿足，社會經濟效益的保障以及社會應具備的粘:神文明等。精神動力包括信仰（革命理想、愛國主義、獎章、獎狀、先進稱號、立功受獎、表揚先進等等）,還有日常的評比競賽等。信息動力是
2、通過信息交流產生的動力，是指占有的知識和掌握的信息所獲得的動力。同時，耍注意做到四個結合：一是責任權利相結合。使所屈人員各盡其職、各負其責、各得其利，同時，附以嚴格的賞罰制度，獎勤罰懶；二是物質動力和精神動力相結合。堅持以精神動力為主，物質動力為輔；三是集體動力與個體動力相結合。耍調節(jié)二者之間的矛盾，因勢利導，使二者盡量統一起來；四是眼前利益?與長遠利益相結合。把個人眼前利益溶于長遠動力Z中。在管理中，管理者要把這四個結合貫徹到三種動力中去。一、運用物質動力和粘神動力的激勵作用，以粘:神動力為主1、利用競爭與利
3、益掛鉤的利益驅動杠桿激發(fā)干群的積極性。激勵的作用就象杠桿的作用一樣，它也可以通過一個支點撬起干群的積極性，管理就是要運用競爭和利益這樣的杠桿來達到激發(fā)干群的積極性的目的0現代社會是一個競爭的社會。通過競爭機制，可以達到優(yōu)勝劣汰，使能者上，丿甫者下，從而改變那種能上不能下的老傳統、老觀念，從而激發(fā)毎個人競爭的積極性。如根據毎個人的素質及工作表現為標準來評選，使素質好的干群可以得到能力的發(fā)揮，而使那些工作熱情不高的有了緊迫感,從而調動廣大干群向上的積極性。通過競爭,町以使人與人之間的差距更加突出，可以使毎個人的工作
4、表現定位，使劣者看到自己的距離和努力的方向；使優(yōu)者有施展才能的機會，同時，也增加自身的危機感。從而使每個人產生了壓力和動力，使競爭充滿了生機和活力，讓干群始終在壓力和動力中拼搏，調動了干群向上的積極性。競爭機制在打破IH的平衡過程中實現更高層次的平衡，促進了單位建設的健康、協調、持久的發(fā)展。同時，把競爭同利益掛鉤，也符合一部分人先富起來的原則，而且這一部分先富起來的干群以口身的榜樣激勵，帶動整體發(fā)展，從而達到共同富裕，促進單位建設。2、科學獎勵的激勵作用。獎勵作為一種激勵手段，是歷來被管理者所利用的，它是通過-
5、?種利益的驅動力來實現激勵的目的的。在新時期下，獎勵的激勵作用仍在發(fā)揮新的作用。作為管理者，利用獎勵的激勵機制時，要注意以下幾點：一是耍把握獎勵的時效性。獎勵的時機與效果是成正比的，獎勵及時，其效果就人。二是耍注意加強心理平衡的調節(jié)。心理平衡是使—?個人認識上達到主客觀統-，心理平衡與否直接影響干群的積極性。作為管理者要秉公行事，不徇私情，準確地對部屬實丿施獎勵。還要加強教育，使他們正確地對待獎勵。以上講了兩種利用利益驅動的激勵方法，而能否使利益驅動達到定位，真正達到激勵干群的目的，就要形成一整套系統的評比激勵
6、機制，并且在工作中落到實處，使干群時時處處感受到它的激勵作用。二、利用信息動力的激勵作用現在的社會是個信息的社會，信息滲透于社會的各個方面，同時它以其驚人的力量推動著社會發(fā)展，我們需耍的信息量和質量超過任何一個領域，在一泄程度上關系到單位建設的成敗?？梢哉f,一件有重人價值的信息甚至勝過千軍萬馬的力量，泵閥英才網pv.jdjob88.com泵閥英才網pv.jdjob88.com因此絕對不可小視。作為管理者在H常生活工作中耍正確地利用信息動力，激發(fā)干群的積極性，推動管理工作走向正規(guī)、高效。1、單位信息的運用。來口本
7、單位的信息，最直接，最準確地反映干群的心聲，必須給予足夠重視，正確分析，及時解決。2、運用社會信息因素。信息來源于社會，最終乂返冋社會，所以社會因素時刻牽動著干群的心。政府的一些新舉措、新政策的出臺都會對我們產生影響。管理者要充分利用這些政策的積極影響調動干群的積極進取的楮神。提高辦事效率，建立辦事高效、運轉靈活的行政管理體系，推動經濟的進一步發(fā)展，增強緊迫感。總而言之，管理是一門綜合性強、多層次、多體系的科學。社會的發(fā)展，管理乂被注入了新的內容，管理者一定要以人為本，耍與時俱進正確運用激勵機制，從根本上調動干
8、群的積極性。并研究新時期管理的特點和規(guī)律，把管理工作提高到新的水平。泵閥英才網pv.jdjob88.com
