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《商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計存在的相關(guān)問題探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計存在的相關(guān)問題探討摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國銀行業(yè)正面臨著國內(nèi)和國際市場的雙重競爭。管理會計是銀行提高經(jīng)營管理水平的重要手段，但目前我國商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計存在著眾多問題。因此，銀行提高管理會計水平就顯得尤為必要關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；管理會計；對策一、國有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計的重要性（一）銀行持續(xù)發(fā)展的必然選擇在信息和管理現(xiàn)代化的今天，營造持續(xù)性競爭優(yōu)勢是銀行經(jīng)營管理的重要目標之一。而銀行競爭優(yōu)勢在於信息技術(shù)的運用、計算機技術(shù)的運用、投資決策的智慧。為瞭從容應(yīng)對競爭，獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，各銀行迫切需要改進管理方法，擺脫舊的經(jīng)營理
2、念的束縛，引入先進的管理思想和方法，充分發(fā)揮管理會計提供管理信息、籌劃未來、控制日常活動、評價經(jīng)營績效等職能作用，同時致力於開辟新的服務(wù)領(lǐng)域，挖掘內(nèi)部潛力，以不斷營造持續(xù)性的優(yōu)勢（二）商業(yè)銀行提髙經(jīng)營管理水平的需要推行管理會計是商業(yè)銀行提高經(jīng)營管理水平的需要。商業(yè)銀行提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，能夠帶來良好的經(jīng)營效益。西方企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗表明，作為內(nèi)部控制的支柱一一管理會計體系，能夠有效地控制企業(yè)中人的行為，為決策提供有力的支持，為控制提供科學的標準，並且有助於形成獎優(yōu)罰劣的機制，使企業(yè)充滿活力和效率。我國國有商業(yè)銀行實行的是統(tǒng)一法人領(lǐng)導(dǎo)下的“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)負
3、盈虧”的分層經(jīng)營、分層管理、分層核算體制。在這種體制下，建立管理會計體系有利於對內(nèi)部責任部門甚至員工個人進行全方位、多層次的考核。除廣泛運用目標管理、價值核算、預(yù)算控制、決策分析等基本手段外，管理會計主要通過“設(shè)立目標一記錄實際一分析考核”機制來實現(xiàn)對過程的控制，以引導(dǎo)各責任單位根據(jù)本部門的經(jīng)營狀況及責任目標，及時調(diào)整工作策略，努力增收節(jié)支。提高經(jīng)營效益，促進部門管理工作的深化（三）銀行克服財務(wù)局融性的有效手段財務(wù)會計是通過記賬、算賬、報賬，最終在損益表中反映出財務(wù)成果一一利潤，編制的報表能全面反映銀行經(jīng)營狀況。同時,銀行對事後的財務(wù)狀況分析主要依據(jù)
4、是損益表及有關(guān)報表，分析結(jié)果具有一定的片面性和局限性。由於財務(wù)會計隻突出瞭反映職能，極其重要的控制、預(yù)測、決策、分析、評價職能被忽視瞭,從而使會計信息使用者難以瞭解銀行經(jīng)營狀況的綜合、系統(tǒng)的信息。隨著銀行管理的現(xiàn)代化和電子化水平逐步提高，經(jīng)營管理過程中需要的信息越來越廣泛，對會計工作的要求也越來越高。因此，銀行在經(jīng)營管理中急需引入管理會計的思想、方法，建立一種管理會計與財務(wù)會計相融合的新會計體系，克服財務(wù)會計的局限性。進一步促進銀行效益和現(xiàn)代化管理水平的提髙（四）銀行建立激勵約束機制的客觀需要激勵起著激發(fā)、推動、加強人的行為的作用，因而在企業(yè)管理中正
5、確運用激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。對於提髙企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)組織目標具有重要意義。管理會計在掌握大量有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，認真分析各種激勵因素相對作用的大小，從中找到激勵與貢獻之間的最佳價值量，通過控制、業(yè)績評價等來調(diào)動員工的工作積極性。諸如在傳統(tǒng)的管理方法中，對成本、費用的控制，一般是采取領(lǐng)導(dǎo)審查簽字的外部約束方法，這在一定程度上往往容易導(dǎo)致隻有個別領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門關(guān)心收入、控制支出。而推行應(yīng)用管理會計後，每個員工就會樹立起成本效益觀念，由過去的外部約束變成自我約束，從而在銀行內(nèi)部建立起員工自我激勵、自我約束的機制，這種機制的建立和運行將會給
6、銀行的經(jīng)營管理註入巨大活力二、國有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計存在的問題（一）取向不全面管理會計的內(nèi)容包括預(yù)測、決策、全面預(yù)算、責任會計、標準成本法、考核與控制等，管理會計的應(yīng)用具體表現(xiàn)為管理會計的技術(shù)方法在實際管理活動中的推廣使用。國有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計，應(yīng)將管理會計的技術(shù)方法運用到預(yù)測、決策、考核、控制等各項管理活動之中。責任會計隻是一種執(zhí)行會計，而作為規(guī)劃決策會計的預(yù)測、決策等在企業(yè)宏觀管理中的地位是顯而易見的。因此，管理會計運用取向應(yīng)高起點，全面應(yīng)用，不應(yīng)該隻取其中的責任會計（二）模式選擇不當從目前我國和西方的管理會計實踐發(fā)展來看，能夠基本滿足企業(yè)
7、管理會計功能需要的模式主要有責任會計模式、全面成本管理模式、全面預(yù)算模式、量本利分析模式等模式。其中。責任會計模式是在我國20世紀50年代的車間、班組核算，60年代的資金成本歸口分級管理，70年代大慶油田的內(nèi)部核算，80年代的內(nèi)部銀行和首鋼等企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的基礎(chǔ)上，引入西方責任會計理論發(fā)展和完善起來的。通過建立與企業(yè)的組織機構(gòu)和管理模式相適應(yīng)的責權(quán)利相結(jié)合的責任中心網(wǎng)絡(luò)，以及相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、內(nèi)部核算和考核評價制度，有效地連接起管理的各個環(huán)節(jié)，它是工業(yè)企業(yè)實踐的結(jié)果。如果說國有商業(yè)銀行實行責任會計是出於管理會計模式選擇的話。那麼選擇全面預(yù)算模式
8、比責任會計模式更合適。全面預(yù)算模式是對企業(yè)生産經(jīng)營計劃價值化。它是以全面預(yù)算為立足點，並以此帶動企業(yè)全面計劃
