對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的探究

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1、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的探究摘要：在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，隻有科學(xué)技術(shù)與科學(xué)管理相結(jié)合，才能使經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各種資源得到最有效合理的配置、開發(fā)和利用，從而使經(jīng)濟(jì)保持增長(zhǎng)活力。人力資源管理作為企業(yè)組織中最重要的管理因素之一，其效率直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。本文分析瞭現(xiàn)代人力資源管理的基本特征和重要性，並提出瞭提高人力資源管理效率的建議和方法關(guān)鍵字：人力資源；管理；企業(yè)—、人力資源及其特征在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,人力資源是指能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人的總和。它是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)最基本最重要的資源，與其他資源相比，具有如下重要特征：

2、1?能動(dòng)性。能動(dòng)性是人力資源的最根本特征，它在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用。它主要體現(xiàn)在：①自我強(qiáng)化?？梢酝ㄟ^接受教育、培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，使自己的素質(zhì)得到提高;②可選擇性。每個(gè)人都可以根據(jù)自己的愛好、特長(zhǎng)及能力自由的選擇職業(yè)；③主動(dòng)性。在勞動(dòng)過程中人們可以主動(dòng)利用自己的知識(shí)、能力、思想、思維等，有效的利用資源、資本資源及信息資源為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)造性的工作2.資本性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源不僅僅是作為—種資源來(lái)進(jìn)行使用管理，而更多的作為一種資本來(lái)進(jìn)行管理、運(yùn)作。人力資源的資本性表現(xiàn)在，它首先是投資的結(jié)果，在一定時(shí)期能帶來(lái)收益，並能通過不斷的學(xué)習(xí)、努力實(shí)現(xiàn)增殖，與

3、其他資本不同的是其投資收益一般來(lái)說是遞增的3.高增殖、高效性。人力資源包括瞭人們的智力與體力，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)所帶來(lái)的投資收益，其收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他形態(tài)的資本投資收益。由於人力資源具有智力性，因此人們可以通過對(duì)自身工作、生活經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，來(lái)不斷提升自身的效率4?可持續(xù)性。人力資源的耗費(fèi)與其他資源不同，不管從其智力和體力來(lái)說，它的耗費(fèi)都可以得到有效的補(bǔ)充。體力的耗費(fèi)可以通過補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)和增加休息、休閑來(lái)使新陳代謝得到補(bǔ)充和發(fā)展；智力的耗費(fèi)可以通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累和更新來(lái)得到補(bǔ)充和發(fā)展，具有可持續(xù)發(fā)展性5.社會(huì)性。人力資源不僅具有其

4、自然屬性，還包括其社會(huì)屬性。即人力資源本身是屬於整個(gè)社會(huì)的，它受到社會(huì)環(huán)境的影響、制約，並與其他資源發(fā)生關(guān)系，如參與決策、經(jīng)營(yíng)、銷售和與人交往等一系列社會(huì)活動(dòng)二、現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理的重要性企業(yè)唯一真正的資源是人。對(duì)所有組織來(lái)說，要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須有人力資源、物質(zhì)資源、信息資源的投入，在組織的生產(chǎn)要素投入中，人力資源是最重要的資源，也是最關(guān)鍵的資源。人力資源管理的根本目的就是通過使用人才藝術(shù)去達(dá)到最大的效益。企業(yè)是獨(dú)立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中時(shí)刻站在發(fā)展的前沿。隻有高度重視

5、人力資源管理，充分挖掘人的潛在能力，提高人力資源管理的效率，企業(yè)才能永葆創(chuàng)新的活力，才能不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在當(dāng)今日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終立於不敗之地三、提高人力資源管理效率的建議1?堅(jiān)持“以人為本"的管理思想。在以前，我們對(duì)事物的處理講究的根本法則是"情、理、法”，即情感、道理、法律，違背瞭這三條法則，在事情的處理上，那將是〃舉步維艱對(duì)員工的積極性調(diào)動(dòng)，人員主觀能動(dòng)性的〃內(nèi)驅(qū)力"引導(dǎo)，我們卻很少提及或重視。研究表明，員工對(duì)工作沒有熱情，最主要是思想問題。在企業(yè)中，通過大氛圍的營(yíng)造，制度的細(xì)節(jié)性規(guī)范，管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想的領(lǐng)悟，上級(jí)主管對(duì)下

6、級(jí)人員的層次性激勵(lì)，上級(jí)對(duì)下屬工作執(zhí)行情況的深入跟進(jìn)，持續(xù)性的教育、引導(dǎo)、認(rèn)同等工作來(lái)喚起每位員工的"自我管理，自主執(zhí)行"意識(shí)，是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程。它需要每一個(gè)管理者強(qiáng)有力的持續(xù)執(zhí)行，同時(shí)也需要每個(gè)管理者不斷思考、創(chuàng)新對(duì)入員的管理。在以前的人事管理中我們都是以事為本，不管是政府還是企業(yè)，做事都以"事"為中心，不管怎樣去做，隻講求最終結(jié)果而很少涉及過程，隻抓到瞭點(diǎn)，很少涉及到面，對(duì)人才很少加以開發(fā)利用。人力資源管理中的以人為本，首先就強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)的根本，決策要靠人去做，把人真正當(dāng)成是企業(yè)最重要的因素，最重要的資源加以開發(fā)和利用。不管什麼政策、戰(zhàn)略的實(shí)施，最終都要?dú)w結(jié)到

7、"人”去完成，怎樣激發(fā)我們的員工全身心的投入到我們企業(yè)的建設(shè)中去，對(duì)我們每個(gè)管理者來(lái)說，尤為重要。人力資源管理中的"以人為本"在本質(zhì)上正是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式，而人自身自由、全面發(fā)展的核心內(nèi)容是個(gè)體心理目標(biāo)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與個(gè)性的完善2.造就人才個(gè)體，培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)。和睦的同事關(guān)系、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神無(wú)疑是成功的關(guān)鍵。人力資源管理中人才的引導(dǎo)、激勵(lì)、管理工作顯得尤為重要，要積極的引導(dǎo)員工適應(yīng)企業(yè)的生存環(huán)境，盡快融入到企業(yè)的主流思想中去，防止人才的思想意識(shí)與企業(yè)總體思想和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略存在逆流現(xiàn)象而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。同