供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策探討

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供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀.問(wèn)題及對(duì)策探討［摘要］隨著信息時(shí)代的到來(lái)，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在電力企業(yè)的發(fā)展中取得勝利就必須加強(qiáng)對(duì)其人力資源的管理。本文主要通過(guò)對(duì)供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析，闡釋供電企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)管理的必要性，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)所存在的問(wèn)題，尋找對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展［關(guān)鍵詞］供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題與對(duì)策隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)有瞭長(zhǎng)足發(fā)展，但是，與發(fā)達(dá)國(guó)傢相比較而言，我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面依然還是存在許多不足，這嚴(yán)重的影響瞭我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)人力資源改革和發(fā)展，對(duì)於我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展都有著十分重要的意義一、供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析(1)人力資源短缺從我國(guó)電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)的人力資源絕對(duì)過(guò)剩和人力資源短缺之間的問(wèn)題比較突出。這主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍所具備的能力與企業(yè)的發(fā)展要求不想適應(yīng)。目前電力企業(yè)的人才隊(duì)伍能力與管理信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)集約化水平之間都不相匹配。雖然電力企業(yè)有大批的工作人員，但是在質(zhì)量方面來(lái)說(shuō)，還是依舊處?kù)抖倘睜顟B(tài)。第二，目前電力企業(yè)在招聘人才方面單純的以學(xué)歷作為標(biāo)準(zhǔn)，這就造成瞭在電力企業(yè)缺乏生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬的一線員工。隊(duì)伍老化，新近人員在能力上與職業(yè)要求不匹配。許多電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)明顯的出現(xiàn)瞭高、中、低分層狀態(tài)。第三，供電企業(yè)的人力資源從數(shù)量上來(lái)說(shuō)過(guò)剩，但是受到文化、機(jī)制、法律等各個(gè)因素的影響和制約，因此電力企業(yè)要發(fā)展就必須解決目前人力資源開(kāi)發(fā)的問(wèn)題 (1)電力企業(yè)重視管理而忽略瞭開(kāi)發(fā)目前電力企業(yè)註重管理，忽略開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象是普遍存在的，供電企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在管理中獲得的效益，而在這個(gè)過(guò)程中並沒(méi)有將員工的錄用、對(duì)新近人員的培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)和優(yōu)化配置當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這就導(dǎo)致瞭工作效益的低下(2)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)雖然目前電力企業(yè)進(jìn)行瞭一系列的改革，但是仍然還是沒(méi)有建立起一整套的能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的人力資源的開(kāi)發(fā)模式。究其原因是業(yè)績(jī)管理考核機(jī)制和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理缺位(3)電力企業(yè)用工自主權(quán)不足目前供電企業(yè)仍然要承擔(dān)對(duì)就業(yè)人員的安置問(wèn)題，企業(yè)在招聘人員的過(guò)程中往往不是根據(jù)自身對(duì)人才需要進(jìn)行招聘，而是接受上級(jí)的統(tǒng)一分配安排新進(jìn)員工，因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工不符合自己對(duì)人才需求時(shí)也無(wú)法自主決定解聘這些能力不足的員工(4)電力企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理弱化大多數(shù)的電力企業(yè)並沒(méi)有制定適合於企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯行動(dòng)計(jì)劃，沒(méi)有對(duì)每一個(gè)職業(yè)崗位做具體科學(xué)的安排和設(shè)計(jì)，這樣就不能將那些合適於某一部門的人員安排在合適的核心崗位上，因而對(duì)人員進(jìn)行有的放矢的職業(yè)培訓(xùn)就顯得力不從心二、電力企業(yè)人力資源管理和創(chuàng)新(1)深入分析企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況供電企業(yè)人力資源的管理首先要瞭解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，因此做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況分析對(duì)於企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)具有重要的意義。在企業(yè)對(duì)用工方法進(jìn)行改革之前，必須對(duì)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)研究。傳統(tǒng)的人事管理對(duì)於職員狀況的研究主要是針對(duì)員工年齡以及文化程度方面進(jìn)行的，對(duì)於現(xiàn)代電力企業(yè)來(lái)說(shuō)這顯然已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。作為電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變方式，瞭解企業(yè)需要怎樣的人才，這一點(diǎn)無(wú)疑是與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的。這種企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理和人力資源供需分析，對(duì)電力企業(yè)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，確定用人方向來(lái)說(shuō)是十分有益的 (2)優(yōu)化勞動(dòng)組織優(yōu)化勞動(dòng)組織形式，編制高效且科學(xué)的崗位管理方案對(duì)於企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。供電企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己運(yùn)營(yíng)機(jī)制，再造可續(xù)的人力資源配置體系。而在這個(gè)過(guò)程中，電力企業(yè)必須遵循以下幾項(xiàng)基本原則，首先，改革企業(yè)中不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)需要的管理流程和體系。第二，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立職能部門崗位設(shè)置體系。第三，企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置要以新進(jìn)人員素質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工作人員的定額標(biāo)準(zhǔn)。第四，內(nèi)部管理人員和管理崗位要以高效、精幹為導(dǎo)向(3)采用競(jìng)聘上崗制度電力企業(yè)推行競(jìng)聘上崗制度，實(shí)現(xiàn)全員消極管理，這能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理流動(dòng)，使人力資源能夠隨著企業(yè)發(fā)展需要自由流動(dòng)。這樣在企業(yè)內(nèi)部管理上就將以往企業(yè)的身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)椴t崗位管理。傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)”與“工人”之間的界限就已經(jīng)打破，企業(yè)個(gè)人的收入與工作崗位性質(zhì)以及崗位職責(zé)相聯(lián)系起來(lái)。崗位管理對(duì)於企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的優(yōu)越性就是為企業(yè)人員的自由流動(dòng)創(chuàng)造瞭條件供電企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要而制定出一套適用的競(jìng)聘計(jì)劃，對(duì)一些核心員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)員工自身素質(zhì)建立起合適的考試制度和輪崗制度，這樣就可以讓每一個(gè)員都找到合適自己的職位，為企業(yè)的發(fā)展真正貢獻(xiàn)自己的力量(4)按企業(yè)所需勞動(dòng)配備人員各個(gè)供電企業(yè)在招聘人員之前應(yīng)該將自己所需的崗位做核定並向上級(jí)匯報(bào)，這樣就可以招聘到企業(yè)所需要的員工，及時(shí)的為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率(5)建立勞動(dòng)合同制度 建立勞動(dòng)合同已經(jīng)成為先進(jìn)企業(yè)維持自己有效管理的主要手段。作為電力企業(yè)在制定勞動(dòng)合同制度的時(shí)候要註意以下的幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，新進(jìn)人員所規(guī)定的合同期限與企業(yè)需求一致。對(duì)於具體的電力企業(yè)而言，它們?yōu)樽约旱拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮都需要高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，為瞭能夠服務(wù)企業(yè)，可以引進(jìn)人才，但是對(duì)於一些一般性人才，企業(yè)可以與其簽訂短期合同。第二，完善對(duì)合同期滿的考核制度。已經(jīng)簽訂瞭短期勞動(dòng)合同的員工應(yīng)該履行必要手續(xù)，建立起對(duì)其理論和實(shí)踐能力的雙向考核機(jī)制，合格期滿就繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同三、結(jié)語(yǔ)電力行業(yè)作為能源生產(chǎn)和能源轉(zhuǎn)換行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，它的發(fā)展?fàn)顩r與社會(huì)的發(fā)展息息相關(guān)。長(zhǎng)期的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使得電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)存在諸多問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題對(duì)於我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是十分必要的參考文獻(xiàn)口]朱良華?基於人力資源管理道德路徑的勞動(dòng)關(guān)系改善研究[J]?財(cái)務(wù)與金融,2011(04)[2]李素英，張紅敏?論我國(guó)中小企業(yè)人力資源內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)和優(yōu)化[J]?價(jià)值工程，20"(10)⑶馮靜程?國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].白城師范學(xué)院學(xué)報(bào),2011(01)作者簡(jiǎn)介：付軼口(1977?)，女，漢族，西安人，碩士， 管理人員，主要研究方向：人力資源。