工程建設(shè)管理問題研究探討

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1、工程建設(shè)管理問題研究探討摘要:本文著重論述瞭工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，針對問題，本文以全面質(zhì)量管理為突破口，以質(zhì)量為中心，全過程管理、全員參與、全因素控制，在質(zhì)量管理的領(lǐng)域研究工程建設(shè)管理改革中的主要對策關(guān)鍵詞：工程管理造價管理質(zhì)量管理一、對當(dāng)前工程造價管理中存在的問題的探討1?項目投資決策階段存在的問題在這一階段，管理方對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究。由於本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計院本階段的投資估算，準確性較差，同時由於建設(shè)單位通常不是投資估算，準確性較差。通常

2、工程設(shè)計階段所能控制的投資量占總投資量的比例非常高，約■■■占70%左右,所以工程設(shè)計的質(zhì)量對工程造價有決定性的影浚這一階段存在的過程造價問題主要有以下幾點1?體制中存在的問題：當(dāng)前的設(shè)計體制主要存在協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制不健全的弊端。設(shè)計人員認為隻按設(shè)計任務(wù)做好技術(shù)方面的工作就行瞭，而工程造價控制則是經(jīng)濟技術(shù)人員的事情。許多概預(yù)算人員並不懂得工程設(shè)計的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，他們隻會按紙?zhí)锥~進行概預(yù)算的編制，還有的人員認為設(shè)計人員已進行瞭多方案比較，不必再對設(shè)計階段進行工程造價管理。這樣造成設(shè)計人員與經(jīng)濟人員之間缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致工

3、程造價失控(2)招投標中的片面性。建設(shè)工程項目的招投標給設(shè)計單位提供瞭一種公平競爭的市場機制，但當(dāng)前項目的招投標出現(xiàn)瞭片面性，如在評標中片面註意方案設(shè)計階段的招標,隻要方案較好的便能中標，而不管其後面的技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的工作,從而方案招標後缺少競爭機制，導(dǎo)致設(shè)計單位控制造價的積極性降低，最終也容易出現(xiàn)造價超標的問題(3)設(shè)計深度不夠。在一些工程項目中，其設(shè)計階段考慮的問題不夠，設(shè)計深度不夠，出現(xiàn)缺項、漏項以及前後設(shè)計不銜接等問題，造成施工過程中不斷追加投資,從而使得實際造價遠遠高於預(yù)計的工程造價隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改

4、革的不斷深入，工程建築造價的管理體制也在不斷地向適應(yīng)市場經(jīng)濟的方向發(fā)展?建築工程項目的招標制度使工程造價，工程工期的管理體制更趨向合理化、科學(xué)化?工期短、造價低、質(zhì)量好是人們對建設(shè)項目工程施工提出的三大基本要求?但是正像質(zhì)量與成本互相關(guān)聯(lián)、互相制約一樣，工期與造價也是互相關(guān)聯(lián)，互相制約的二、在工程建設(shè)管理中深入強化全面質(zhì)量管理的做法強化標準化操作,註重有效信息的搜集，不斷提升管理過程的質(zhì)量監(jiān)控,在工作中要強化標準化計量。從全局利益出發(fā)，以具有重復(fù)性特征的食物為對象，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目標、有組織地制定、修改和貫徹各種標準的整個活動

5、過程強化全員的質(zhì)量管理意識企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首當(dāng)其沖，身先士卒全面提升自己的質(zhì)量管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認識程度至關(guān)重要，因為隻有領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識提高瞭，才能帶動企業(yè)職工的質(zhì)量意識努力提升質(zhì)量信息工作：質(zhì)量信息工作是反映產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)工作的各類信息、基本數(shù)據(jù)和原始記錄實施全面質(zhì)量管理要著重五步走原則，即在具體實施全面質(zhì)量管理時要分為：決策、準備、開始、擴展和綜合三、深化工程管理改革適應(yīng)新的發(fā)展形勢1建立和完善規(guī)章制度是切實提髙工程管理水平的前提1?1建立健全各項規(guī)章制度。企業(yè)在工程管理的各個環(huán)節(jié),各方面，都應(yīng)該建立和完

6、善規(guī)章制度，有瞭制度，照章辦事，嚴明獎懲，管理才能嚴得起來，效率才能真正提高在工程管理上，企業(yè)的一個重要課題就是完善相應(yīng)的規(guī)章制度。管理工作制度是指企業(yè)根據(jù)工程管理的客觀規(guī)章要求，對計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、勞動工資、物資供應(yīng)、財務(wù)會計、人事等方面的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的規(guī)定責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的完成對每個機構(gòu)和每個成員所規(guī)定的工作而提出的責(zé)任要求。制訂工程責(zé)任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜、按照責(zé)任制的基本范圍創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)量、時限等定量的規(guī)定;必須根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)

7、的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“時間聯(lián)系”，使責(zé)任制科學(xué)化;必須註意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性1.2重視前期管理工作，各種手段多管齊下投資方、監(jiān)理方的前期管理工作的重點是制定項目的組織結(jié)構(gòu)方案，明確各參與單位的任務(wù)和責(zé)任，確定項目的總投資目標，編制框架性的融資計劃、投資使用計劃，論證和分析項目總體進度目標，設(shè)計項目的合同結(jié)構(gòu)等1.3采用計算機輔助手段，實現(xiàn)工程項目的動態(tài)控制投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的主要方法是動態(tài)控制，即通過動態(tài)比較計劃值與實際值來發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的

8、偏差，並及時采取糾偏措施。動態(tài)控制需要收集、處理、存儲大量的工程數(shù)據(jù)，沒有計算機輔助的手段，很難進行有效的比較工作投資方、監(jiān)理方的工程管理與監(jiān)督應(yīng)率先采用計算機輔助手段，以提高整個工程管理體系的計算機應(yīng)用水平,從而提高整個工程管理的效