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1、工程項(xiàng)目監(jiān)理中如何實(shí)施目標(biāo)控制探析【摘要】在工程項(xiàng)目監(jiān)理中，對項(xiàng)目實(shí)施的控制任務(wù)和步驟、方法、主要內(nèi)容、措施等，直至工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止?？凇娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目監(jiān)理；控制任務(wù)；步驟；方法；主要內(nèi)容；措施□口HowtoimplementtheprojectsupervisionAnalysisofthetargetcontrol□LiZhi-ju門口(ConstructionofXinghuaCity,JiangsuProvinceEngineeringSupervisionCo.,LtdXinghuaJiangsu225
2、700)□[Abstract]Inprojectsupervision,thecontroltasksforprojectimplementationandthesteps,methods,maincontent,measures,etc.,untiltheprojectobjectivesachievedsofar.D[Keywords]Projectsupervision;Controltasks;Step;Methods;Maincontent;MeasuresD□1.前言口工程項(xiàng)目監(jiān)理是在一定的約束條件下，為達(dá)
3、到項(xiàng)目目標(biāo)而對項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動。目標(biāo)控制是指管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，為保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動。合理的目標(biāo)、科學(xué)的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的前提，組織設(shè)置、人員配備和有效地領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行過程中，必須進(jìn)行控制，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析偏離的原因，確定應(yīng)采取的糾正措施。在糾正偏差的過程中，繼續(xù)實(shí)施情況檢查，形成反復(fù)循環(huán)的動態(tài)控制過程，直至工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止?？?.控制任務(wù)和步驟口工程項(xiàng)
4、目目標(biāo)控制的主要任務(wù)是在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，確保項(xiàng)目控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)控制過程中，要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本控制步驟，缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動態(tài)控制過程就不全面，也會降低控制的有效性，影響目標(biāo)控制的效果?？?.控制的方法口3.1主動控制。主動控制是事先分析目標(biāo)偏離的可能性，並制定各種預(yù)防措施，使控制目標(biāo)按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主動控制是對將要實(shí)施的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的控制，是在事情發(fā)生前按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)主動采取控制措施的一種方法。主動
5、控制可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能改變偏差已成事實(shí)的被動局面，使目標(biāo)控制達(dá)到理想的效果。當(dāng)控制者根據(jù)自己掌握的信息預(yù)測岀控制目標(biāo)將要偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募m正措施，使計(jì)劃目標(biāo)的運(yùn)行不發(fā)生偏離?？?.2被動控制。被動控制是當(dāng)控制目標(biāo)按計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)行時(shí)，管理人員對實(shí)施的控制目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，對目標(biāo)實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集、加工和整理，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出目標(biāo)控制的偏差，尋求解決問題的方法，制定糾正偏差的方案，使計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)的偏差得以及時(shí)糾正。被動控制也是一種積極的控制，是經(jīng)常采用的一種重要的控制方法
6、?？谥鲃涌刂坪捅粍涌刂剖菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)控制必須采取的控制方法，對項(xiàng)目管理人員而言，主動控制與被動控制的緊密結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有效方法。在控制過程中，采取多種措施，加大主動控制的比例，定期、連續(xù)的進(jìn)行被動控制，兩種方法的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的保障?？?.控制的主要內(nèi)容口4.1質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程
7、質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì),保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比,在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和
8、工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件?？诠こ添?xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種幹?jǐn)_質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處於項(xiàng)
