煤炭管理局企業(yè)目標管理實施方案

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1、煤炭管理局企業(yè)目標管理實施方案煤炭管理局企業(yè)目標管理實施方案為進一步加強企業(yè)管理,增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，推動我縣煤炭企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認真實踐’三個代表"重要思想，進一步深化企業(yè)改革，堅持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。依托本地資源優(yōu)勢，網(wǎng)原創(chuàng)全面實現(xiàn)"鞏固煤炭，發(fā)展多經(jīng)，增加就業(yè)，確保安全，穩(wěn)定一方"的總體工作思路和目標。二、工作目標1、確保經(jīng)濟增長。集團公司全年生產(chǎn)原煤18萬噸，電解鎰8000噸，矽砂10萬噸

2、，確保完成上級下達的工業(yè)產(chǎn)值任務(wù)。2、確保安全與穩(wěn)定。煤礦企業(yè)一般事故控制在上級規(guī)定指標內(nèi)，要杜絕3人以上的重特大事故。同時要確保無5人以上群體上訪，無越級上訪，無重大刑事犯罪案件。3、確保新增多經(jīng)項目。各企業(yè)要充分利用現(xiàn)有資源和廠房、設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營場地，大力開展招商引資、融集社會資金，發(fā)展多經(jīng)項目，增加再就業(yè)崗位。4、降低非生產(chǎn)、經(jīng)營性開支。各廠、礦、公司的費用開支在上一年的基礎(chǔ)上總體下降5,特別是三項費用支出要嚴格控制。三、管理措施1、交納責(zé)任抵押金。各責(zé)任企業(yè)法人代表在簽訂目標管理責(zé)任書時，向集團公司交

3、納責(zé)任抵押金（生產(chǎn)企業(yè)20xx0元，停產(chǎn)企業(yè)10000元丄2、做好計劃生育工作，堅持黨政一把手負總責(zé)，各企業(yè)必須明確計劃生育專幹的工作職責(zé)，對已婚育齡青年必須建卡、立檔、設(shè)臺帳，幹部職工和傢屬做到無計劃外生育，如出現(xiàn)計劃外生育，除盧峰鎮(zhèn)征收超生費外，管理局還將給予有關(guān)單位一定的經(jīng)濟處罰，同時追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。3、要做好〃兩個確?！ā８髌髽I(yè)要努力發(fā)展生產(chǎn)，千方百計確保退休養(yǎng)老金、下崗職工生活費發(fā)放到位。要積極主動爭取做好城鎮(zhèn)居民最低生活保障工作。對有關(guān)部門下?lián)艿慕饫Ы稹ⅰ彪p聯(lián)〃扶貧資金等專項資金，必須專款專用

4、，按人頭發(fā)放到位，不得擠占、截流、挪用。4、嚴格控制〃三項費用〃支出。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的住宅電話費、移動電話費必須按紀檢部門的規(guī)定嚴格控制報銷范圍和報銷標準，業(yè)務(wù)接待費必須從嚴控制，不得擅自放寬政策。所有開支必須由礦長〃一支筆"把關(guān)簽批，財務(wù)審核。集公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季對各礦進行財務(wù)檢查，對違反財經(jīng)紀律的支出行為要予以查處。5、落實穩(wěn)定工作責(zé)任制。各企業(yè)黨政一把手對本企業(yè)的穩(wěn)定工作負總責(zé)，是穩(wěn)定工作第一責(zé)任人。凡出現(xiàn)穩(wěn)定工作的問題，各單位必須及時向包礦的領(lǐng)導(dǎo)和局聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報，並迅速做好工作，防止矛盾激化。要力求將問題

5、解決在源頭、在本企業(yè)，不得上交矛盾。一旦發(fā)生群體上訪事件，礦領(lǐng)導(dǎo)要及時勸阻。同時,黨政一把手要主動或在接到上級通知後迅速趕到現(xiàn)場處理。對避而不見、撒手不管致使上訪事件升級的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從嚴追究。集團公司將把穩(wěn)定工作作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年度考核和任職推薦的重要依據(jù)。6、強化安全生產(chǎn)管理。各企業(yè)必須堅持"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針。消除安全隱患，減少"三違"行為，實現(xiàn)“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、現(xiàn)場負責(zé)人具體抓"的安全生產(chǎn)管理工作格局，降低安全事故。四、驗收考核與獎罰辦法1、成立國有煤炭企業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱

6、德照同志任組長劉生南、王順賢、賀志利同志任副組長，全裕後、申集中、張曉葉、劉學(xué)生為成員，負責(zé)牽頭組織企業(yè)目標管理的驗收考核工作。2、每季驗收檢查一次，年終獎罰兌現(xiàn)。3、實行百分制評分考核。因上級政府、主管部門下達關(guān)、停、並、轉(zhuǎn)等宏觀調(diào)控政策或不可抗拒的自然災(zāi)害所引起的停工、停產(chǎn)時間超過1個月，按實際月數(shù)考核。所有租賃企業(yè)、礦辦工區(qū)的產(chǎn)量、產(chǎn)值和安全情況均納入責(zé)任主管企業(yè)考核。在考核企業(yè)盈虧時，隻以責(zé)任企業(yè)所報送集團公司的會計報表為依據(jù)。4、凡當(dāng)年獲得縣委、縣政府以上機關(guān)表彰，並授予榮譽稱號的責(zé)任企業(yè)每個單項給

7、予總分獎勵2分。5、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗收考核總分達80-90分，退還責(zé)任抵押金,不獎不罰；91—100分獎責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)集團現(xiàn)金20xx0元。停產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗收考核總分達85-95分，退還責(zé)任抵押金，不獎不罰；96-100分獎責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)集團現(xiàn)金20xx0元。6、設(shè)立單項獎。凡在發(fā)展生產(chǎn)、開發(fā)多功能項目、提高經(jīng)濟效益、增加就業(yè)崗位、安全管理及穩(wěn)定工作中有顯著成績和特殊貢獻的，經(jīng)驗收考核領(lǐng)導(dǎo)小組提議，可給予單項獎勵。單項獎勵的標準為每個責(zé)任單位5000元，但獲得綜合獎的不再重復(fù)給予單項獎。7、凡生產(chǎn)企業(yè)驗收得分80分以下，停產(chǎn)

8、企業(yè)驗收得分85分以下的，每減少1分罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)集團500元，從所交責(zé)任抵押金中扣除。&有下列情行之一的取消獎勵資格：⑴企業(yè)嚴重虧損，租賃企業(yè)承包方以包代管，監(jiān)督不力，造成停產(chǎn)，職工沒有上崗的；⑵安全上發(fā)生3人以上重特大事故的；⑶因決策失誤或瀆職行為造成重大經(jīng)濟損失的；⑷因違背計劃生育政策出現(xiàn)超生的；因"xx功"練習(xí)者赴京上訪弘法的。9、有下列情行之一的可以享受單項獎：⑴全年沒有發(fā)生重傷以上事故的