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1、工程項目實施階段施工管理探討摘要：建築工程項目實施的階段持續(xù)時間長、涉及面廣、消耗資源多，決定瞭工程項目目標能否得以實現(xiàn)，因此，必須做好項目實施階段的施工管理工作。本文從多個角度闡述瞭如何做好項目實施階段的施工管理，以供參考關鍵詞：建築工程；施工；管理；控制建築工程項目實施階段持續(xù)時間長、涉及面廣、消耗資源多，決定瞭工程項目目標的實現(xiàn)程度，因此需要關註實施階段的每一個細節(jié)，做好施工管理。工程項目實施階段施工管理的目標就是按照合同要求，按時、保質、低耗地完成工程項目。本文從多巾角度闡述瞭如何做好項目實
2、施階段的施工管理，以供參考1.項目實施階段的質量控制項目實施階段的質量控制即是為保證工程施工質量的要求所進行的質量計劃、質量措施、質量監(jiān)督檢查、質量分析等活動。換句話說，就是針對工程施工中質量事故發(fā)生的因素，采取預防措施，在施工全過程的各階段加以控制，防患於未然1.1施工準備工作施工準備工作為後一步施工制定瞭質量目標和活動規(guī)范，為質量控制提供瞭方法和依據(jù)。施工準備工作的質量，會直接影響和制約施工質量。圖紙會審、方案制定、技術交底、設置測量控制網等都是質量控制的內容，必須認真進行。紙是施工的依據(jù),雖然
3、設計者為之付出瞭艱巨的勞動，但是仍然會存在一些錯誤,通過紙會審，可以將這些錯誤和不足及早發(fā)現(xiàn)並妥善解決，減少施工的失誤；方案的制定，首要的任務是采取針對性的質量保證措施，為以後的施工活動創(chuàng)造條件；技術交底主要是向管理者和操作者交待施工工藝、質量保證措施、質量要求等；設置測量控制網是將設計位置在實地進行定位控制，依據(jù)建築物的形式采取不同形式的控制網，確保建築物平面位置的正確和標高的準確1.2試驗、檢驗及材料、半成品的控制進行試驗、檢驗的項目有兩大類：一類是施工前必須試驗、檢驗的項目、包括砂石材料、防水
4、材料、鋼筋、水泥及砂漿、混凝土的配比試驗等；另一類是施工完成後需要鑒定的檢驗項目，包括砂漿、混凝土試塊及構件荷載試驗等。材料及半成品在進入工地時，要通過入庫驗收，對質量及合格證明進行認真的查驗和鑒定1.3施工技術交底技術交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術管理，其目的是使參與施工的技術人員與工人熟悉和瞭解所擔負工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應註意的問題。根據(jù)建築施工復雜性、連續(xù)性、多變性的特點，各級建築施工企業(yè)應建立技術交底責任制，並加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，從而提高施工質量。技術交底的
5、內容包括設計意圖、施工要求、構造特點、施工工藝、技術安全措施、規(guī)范和規(guī)程要求、質量標準和材料要求等。對於重點工程、工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程，在技術交底時更需要作全面、明確、具體、詳細的技術交底。由於技術交底的程序包括若幹個步驟，在不同步驟，其交底的內容與深度也有不同。技術交底是一項技術性很強的工作，不但要領會設計意,還要貫徹和執(zhí)行上一級技術領導的意圖和要求，技術交底必須執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。技術交底同時也是
6、工程施工中重要的技術資料，所有技術交底均須列入工程技術檔案在技術交底之前，應先熟悉施工圖紙與設計文件、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量標準等。整個工程施工，各分部分項工程均須作技術交底，不能忽略一些自認為不太重要的分部分項工程,對於一些特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。對於易發(fā)生工程質量事故與工傷事故的工種與工程部位，在技術交底時，應著重強調，防止各種事故發(fā)生。技術交底都必須是以書面形式進行,並事先經過檢查與審核。技術交底還應留有底稿，字跡清楚1.4質量檢查與驗收質量檢查即是在施工過程中，對照施工規(guī)范和
7、質量評定標準，對原材料、構配件、中間工序進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，起到質量把關的作用。當工程需部分或全部交工時，要進行驗收。驗收要按一定的程序和標準進行。驗收和檢查都包括工程質量和工程施工資料兩大部分。建築工程的地槽基坑、基礎工程、地下防水、結構工程、鋼筋、預埋件等需要隱蔽的項目，在隱蔽之前必須進行質量檢查和驗收，並做好隱蔽工程驗收記錄，作為今後評定工程質量的依據(jù)1.動態(tài)控制施工進度施工階段的進度控制，是依據(jù)工程項目的工期目標和各類施工計劃，合理地安排施工順序，科學地對生產要素進行
8、優(yōu)化組合和動態(tài)配置，並輔以其他服務性工作，使工程項目連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工，保證工程形象進度計劃按期或提前完成。施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循環(huán)漸進的過程。在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，需要經常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，並不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖後還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先要分析產生偏差的原因，並系統(tǒng)地分析其對後續(xù)工作產生的影響，然後在此基礎上提出更改措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)。施工進度計劃動態(tài)控制
